成本管理本科畢業(yè)論文范文

　　在市場經(jīng)濟中,傳統(tǒng)的成本觀念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,正是在這種情況下,我們需要不斷的探索與實踐中,找到最適合自己企業(yè)的成本管理方法。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理本科畢業(yè)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理本科畢業(yè)論文范文篇1

　　淺談建筑施工企業(yè)加強成本管理的方法

　　一、成本的構(gòu)成 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、

　　措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費及稅金構(gòu)成。

　　二、成本控制的措施及方法

　　施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計要求的情況下,通過相應的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目,必須按規(guī)定列項,屬于不可控因素,本文不與分析。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項詳細的進行分析“如何在項目建設(shè)過程中進行成本管理,節(jié)約成本,提高企業(yè)的利潤。”

　　1.材料費的控制措施

　　施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。

　　1.1材料消耗量

　　材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,采用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進度核實工程量限額領(lǐng)料,對超出部分必須查明原因,根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行責任追究,對節(jié)約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設(shè)計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制,提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。

　　1.2材料單價

　　由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計要求擇優(yōu)進行選擇。

　　2.人工費的控制

　　人工費的控制,需要根據(jù)定額計算的工程量,結(jié)合施工組織設(shè)計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內(nèi)。其中,人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工,安排施工計劃?？梢酝ㄟ^施工時標網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節(jié)奏防止或減少窩工,節(jié)約人工成本。

　　要結(jié)合工程的技術(shù)復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術(shù)水平不高,組織觀念較差,不好協(xié)調(diào)管理;勞務公司的人員技術(shù)水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。

　　3.施工機械使用費的控制

　　要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設(shè)備。合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價組成。要區(qū)分自有機械和租賃機械,自有機械臺班單價成本由臺班折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設(shè)備臺班單價主要由租賃費組成。控制機械使用費可以從以下幾個方面著手:

　　3.1組織措施

　　通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設(shè)備進出場管理,加強設(shè)備的調(diào)度工作,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工成本。

　　3.2技術(shù)措施

　　進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳施工方案,采用合理的施工技術(shù),加強現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng),防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。

　　3.3經(jīng)濟措施

　　進行經(jīng)濟激勵,這是最容易為人們接受和采用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合,提高機械生產(chǎn)效率。

　　3.4合同措施

　　加強合同管理,進行機械設(shè)備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償?shù)呢熑喂芾?提高參與各方的責任意識與節(jié)約意識。

　　4.措施費的控制

　　措施費是指實際施工中必須發(fā)生的,施工準備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非 實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關(guān),并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。 措施費的控制要結(jié)合工

　　程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結(jié)合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質(zhì)量,減少維修和維護費用,減少事故發(fā)生,其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設(shè)備的利用率,減少租賃費用;增加自有設(shè)備的周轉(zhuǎn)次數(shù),減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結(jié)合項目經(jīng)理,透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。

　　5.企業(yè)管理費的控制

　　企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用,包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保護費、財務費、業(yè)務招待費、法律顧問費、咨詢費等。

　　企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用,是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標,是應該重點管理的一筆費用。可以通過以下措施進行管理:

　　5.1盡量精簡管理人員數(shù)量

　　提高管理人員工作效率,實行明確的責任分工和獎罰措施,提高管理人員的積極性。

　　5.2加強辦公用品使用管理

　　實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度,按月或季度年度進行各部門對比,獎勵節(jié)約,處罰浪費和超支。

　　5.3固定資產(chǎn)及設(shè)備要加強維護和保養(yǎng)

　　確保合理使用的年限,減少年使用費用。

　　5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務平臺

　　通過定期例會制度或者企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站處理內(nèi)部事務,實現(xiàn)信息共享,減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調(diào)困難。

　　三、總結(jié)

　　建設(shè)項目的施工成本控制應從工程投標報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施,也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結(jié)算階段的成本控制也不能忽視,最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本,主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。然而建設(shè)項目本身復雜多變,且外部環(huán)境條件,水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多,需要我們結(jié)合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施,才能取得最好的效果,為企業(yè)贏取理想的利潤。

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