成本管理本科畢業(yè)論文范文

　　成本管理本科畢業(yè)論文范文篇2

　　淺談房建項(xiàng)目?jī)?yōu)化成本管理及成效

　　房建項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)，是通過各種方式分析項(xiàng)目遇到的各種情況，并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，制訂相對(duì)合理科學(xué)的項(xiàng)目成本規(guī)劃，并以此選擇可行的成本控制措施，來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的一個(gè)過程。成本管理與控制的成功與否，直接決定著施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，具體反映在勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約、施工機(jī)械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢、管理費(fèi)用的節(jié)約和超支等各項(xiàng)管理水平上。因此隨著當(dāng)前我國(guó)房建工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為房建企業(yè)盈利的重要手段與途徑的成本管理應(yīng)該更加重視，施工企業(yè)在施工過程中，更應(yīng)著重于加強(qiáng)施工成本管理、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　1 房建工程項(xiàng)目成本控制概念及重要性

　　1.1 概念與內(nèi)容

　?、夙?xiàng)目成本控制是按照事先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，通過運(yùn)用多種恰當(dāng)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在項(xiàng)目預(yù)算成本的范圍內(nèi)的過程。

　?、陧?xiàng)目成本控制主要內(nèi)容：1)檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況;2)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的偏差;3)分析原因，確定需要采取的糾正措施。

　　1.2 項(xiàng)目成本控制原理及過程

　　項(xiàng)目成本控制原理如圖1所示。

　　成本(費(fèi)用)偏離的計(jì)算經(jīng)過四個(gè)步驟如圖2所示：①確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)t;②確定t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用;③確定t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用;④計(jì)算t時(shí)刻費(fèi)用偏離t時(shí)刻費(fèi)用偏差=t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用-t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。

　　如果費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約;如果費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。這里預(yù)算費(fèi)用可以從費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算變更中得到，發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控制部門得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過審核的。

　　1.3 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

　　落實(shí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;有助于提高企業(yè)全員的工作效率，提高企業(yè)資源的利用率，降低資源消耗;能使企業(yè)保持良好的現(xiàn)金流量，提高項(xiàng)目獲利能力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展后勁。

　　2 房建項(xiàng)目施工過程中的成本控制問題

　　2.1 不可控因素

　　在房建施工過程中會(huì)出現(xiàn)先期設(shè)計(jì)不足，后期設(shè)計(jì)不斷完善變化的過程，往往會(huì)導(dǎo)致施工材料和施工計(jì)劃的不斷變更，從而超出計(jì)劃之中，還有可能出現(xiàn)原有施工的部分需要改動(dòng)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了材料費(fèi)和人工費(fèi)的浪費(fèi)。

　　2.2 最新動(dòng)態(tài)成本難以及時(shí)掌握

　　由于房建施工過程中的多種無法掌控的因素，從而使房建施工過程中的動(dòng)態(tài)成本無法掌握，沒有辦法及時(shí)主動(dòng)地掌握最新的影響到施工成本的因素。

　　2.3 對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格不能準(zhǔn)確把握

　　由于材料采購(gòu)過程中涉及的相關(guān)信息非常龐大，施工企業(yè)無法掌握各種信息的最新動(dòng)態(tài)，也難以在各項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)有效資源的共享，從而導(dǎo)致在材料采購(gòu)過程中難以做出準(zhǔn)確的判斷。

　　3 房建項(xiàng)目施工過程中的成本控制策略

　　3.1 有效降低人工成本

　　目前國(guó)內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)良莠不齊，因此我們企業(yè)在選擇勞務(wù)用工時(shí)必須謹(jǐn)慎，招標(biāo)時(shí)必須選擇成熟的、成建制的勞務(wù)單位，可避免大量的誤工、返工現(xiàn)象，從而降低費(fèi)用開支。

　　3.2 材料成本最小化

　?、俦M量節(jié)約材料成本。

　　在施工過程中材料成本占有重要地位，且具有較大的節(jié)約空間，施工管理人員應(yīng)精打細(xì)算，節(jié)省每一筆開支。

　　②對(duì)施工人員的節(jié)約行為進(jìn)行鼓勵(lì)。

　　根據(jù)合理耗損結(jié)合理論用料的方法對(duì)施工過程中的主要材料實(shí)施限額發(fā)料，對(duì)施工過程中施工人員的合理節(jié)約行為給予一定的行為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超過計(jì)劃成本的行為則需要施工人員自己合理承擔(dān)后果。

　　3.3 合理運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用

　　房建過程中的管理費(fèi)用主要包括間接費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，項(xiàng)目的施工過程中應(yīng)盡量避免浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)該做到：

　　①組建一支專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，削繁減冗，降低不必要的管理費(fèi)用支出;

　?、谔岣呤┕と藛T的專業(yè)技術(shù)水平，定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工專業(yè)技能，確保施工質(zhì)量;

　?、墼谂R時(shí)設(shè)施的管理上，應(yīng)該按照公司企業(yè)文化，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，像加工棚、六牌一圖、維護(hù)欄桿等，均可再進(jìn)行重復(fù)使用，節(jié)省開支。同時(shí)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化形象，是其對(duì)外展現(xiàn)自我的窗口。項(xiàng)目應(yīng)該做到擦亮窗口，爽心悅目的施工現(xiàn)場(chǎng)可以為企業(yè)樹立鮮活、鮮明的形象，有利于其立足市場(chǎng)，在區(qū)域內(nèi)形成品牌，進(jìn)一步形成項(xiàng)目的城市化經(jīng)營(yíng)，真正做到今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)。

　　3.4 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

　　對(duì)施工程序和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如遇到意外因素而影響到施工進(jìn)度，就應(yīng)對(duì)施工工程進(jìn)行合理有序的調(diào)整，對(duì)施工組織措施進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整優(yōu)化。

　　4 施工項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化分析

　　4.1 施工項(xiàng)目成本管理體系注意事項(xiàng)

　　企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系，要在符合經(jīng)濟(jì)管理客觀需要、施工企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況的條件下，設(shè)置成本管理部門和崗位。同時(shí)須正確處理項(xiàng)目施工成本管理體系中企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的關(guān)系、項(xiàng)目層次與勞務(wù)分包層次的關(guān)系，完善施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)部配套工作，并配套完善其他的管理系統(tǒng)。

　　4.2 施工項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化

　　項(xiàng)目施工成本管理體系，可以通過對(duì)形成成本的要素的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，健全管理和控制成本的管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過程控制程序。這主要有管理控制程序和指標(biāo)控制程序。其中管理控制程序是為規(guī)范施工項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的?；A(chǔ)指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序辯證而統(tǒng)一，既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。成本管理體系的優(yōu)化如圖3所示。

　　進(jìn)行成本管理控制程序的基礎(chǔ)，是分別建立和運(yùn)行施工項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，并進(jìn)行目標(biāo)檢查考核，及時(shí)制定對(duì)策糾正偏差。管理控制程序如圖4所示。

　　施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)是成本管理的目的，為此成本指標(biāo)控制程序是：首先確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，然后收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)成本形成過程，再分析偏差原因、制定對(duì)策，最后用成本指標(biāo)考核管理行為，以此來確保目標(biāo)成本受控。如圖5所示。

　　4.3 采用責(zé)任成本管理

　　4.3.1 編制原則

　　企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，依據(jù)施工圖紙，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)事求是地進(jìn)行分部分項(xiàng)責(zé)任預(yù)算編制。

　　4.3.2 編制依據(jù)

　?、賹?shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。包括：施工方法、施工工序、場(chǎng)地布置、勞動(dòng)力組織、工期要求、進(jìn)度安排、安全質(zhì)量措施、現(xiàn)場(chǎng)綜合利用措施、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)等。

　　②細(xì)目工作量。經(jīng)核實(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，具體施工方法、工序、施工文件，現(xiàn)場(chǎng)確定的實(shí)際細(xì)目工作量。

　?、凼袌?chǎng)調(diào)查確定的建筑人工、材料單價(jià)以及機(jī)械設(shè)備價(jià)格。

　?、荛g接費(fèi)預(yù)算編制。間接費(fèi)是根據(jù)項(xiàng)目部，為組織施工所發(fā)生的管理費(fèi)用，按照實(shí)際、可控的原則進(jìn)行包干使用。

　　4.3.3 責(zé)任預(yù)算分解

　　根據(jù)費(fèi)用類別、責(zé)任范圍、可控性原則及崗位分工、工作性質(zhì)，貫徹“誰(shuí)控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，將責(zé)任預(yù)算的分解“橫向到邊，縱向到底”，明確責(zé)任中心、責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，以確保責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5 工程案例

　　5.1 工程項(xiàng)目基本情況

　　5.1.1 工程概況

　　蔚藍(lán)花城項(xiàng)目為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，局部二十四層，兩個(gè)地下車庫(kù)，6棟小高層，圖紙建筑面積約17.1萬(wàn)m2(其中西區(qū)81550m2，東區(qū)90200m2)。砼總量62700m3，鋼筋總量9390噸。項(xiàng)目開工時(shí)間2011年3月份，合同工期35個(gè)月。

　　5.1.2 部分合同條款

　　①合同價(jià)款計(jì)算依據(jù)：按工程施工圖計(jì)算工程量，執(zhí)行1999年《陜西省建筑工程概預(yù)算定額》、2001年《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額陜西省價(jià)目表》及其配套定額、工程施工圖紙、洽商文件、施工方案、答疑會(huì)議紀(jì)要計(jì)算工程造價(jià)。

　?、谠谑┕み^程中，若因設(shè)計(jì)變更等原因引起工程量增減，以現(xiàn)場(chǎng)簽證為依據(jù)，計(jì)入工程決算。

　　③雙方約定的取費(fèi)方式：按一類工程取費(fèi)，并按不含稅造價(jià)6.5%優(yōu)惠，人工工日單價(jià)為32元/工日。

　　5.2 成本控制優(yōu)化策略

　　5.2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制

　　項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，經(jīng)過初步測(cè)算，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在潛虧的現(xiàn)象。于是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定加強(qiáng)成本管理和控制，建立健全了成本核算制度，優(yōu)化成本管理的思路，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，每月召開成本分析會(huì)議，依靠數(shù)據(jù)查找問題，分析原因并優(yōu)化施工措施，做到“錙銖必較、分文必省”。

　　5.2.2 優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

　　項(xiàng)目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的配置。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接影響著項(xiàng)目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費(fèi)。

　　5.2.3 優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和方案，加強(qiáng)材料采購(gòu)控制

　?、僭谑┕み^程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)、詳盡的反復(fù)評(píng)審，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，施工工序進(jìn)一步全局統(tǒng)籌、合理規(guī)劃。

　?、谖镔Y設(shè)備采購(gòu)采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格，盡量采取廠商直供現(xiàn)場(chǎng)，減少多余費(fèi)用。輔助材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，使其價(jià)格在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。

　　5.2.4 提高管理人員整體素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度

　　通過考核評(píng)價(jià)，對(duì)在成本管理中的有貢獻(xiàn)人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，視損失大小給予相應(yīng)處罰。嚴(yán)格的管理，帶來了團(tuán)隊(duì)的整體變化，鍛煉了員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作積極性，使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加密切、更有活力。

　　5.3 優(yōu)化成本控制效果分析

　　在該項(xiàng)目工作期間，通過一系列的成本控制及優(yōu)化措施，取得以下成效：

　　5.3.1 優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

　　在和建設(shè)單位溝通過程中，了解到這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)售期是不一致的，前后最長(zhǎng)相差15個(gè)月，因此項(xiàng)目建議建設(shè)單位將項(xiàng)目分為東西兩個(gè)區(qū)域分開開發(fā)，前后開工時(shí)間差為12個(gè)月，西區(qū)8.1萬(wàn)m2先行施工，再施工東區(qū)9萬(wàn)m2。如此以來，項(xiàng)目大大減少了方木、鏡面板、安全網(wǎng)等一次性投入材料，前者施工完成后，可在后續(xù)區(qū)域重復(fù)循環(huán)使用，為此項(xiàng)目減少了650余立方方木，16000余張鏡面板，降低了300余萬(wàn)元的成本投入。

　　5.3.2 優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

　　圖紙中要求室外回填土為2：8灰土，項(xiàng)目經(jīng)多方咨詢并同專家論證后，認(rèn)為在地下室外墻邊80cm以內(nèi)使用灰土回填即可，其余回填素土，該方案取得了甲方認(rèn)可并通過了驗(yàn)收，為此節(jié)約使用生石灰13000余噸，為項(xiàng)目節(jié)約成本520萬(wàn)元。

　　5.3.3 優(yōu)化施工措施和方案

　　將傳統(tǒng)馬凳筋改為了焊接式支撐，將原外腳手架的挑架改為了爬架方案。前者在不影響結(jié)構(gòu)的前提下，節(jié)省了22噸鋼材，后者則減少了腳手架搭設(shè)和拆除的中間過程，降低了人工消耗，提高了主體結(jié)構(gòu)及外墻飾面的施工速度，為此大大降低了租賃費(fèi)用及間接費(fèi)用開支。

　　通過一系列的成本管理和優(yōu)化措施后，項(xiàng)目順利交工，最終扭虧為盈，在蔚藍(lán)同期開發(fā)的項(xiàng)目群中脫穎而出，贏得了業(yè)主的好評(píng)，既鍛煉了出了一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，又向企業(yè)交出了一份合格的答卷，更為企業(yè)樹立了形象和品牌。

　　6 結(jié)論

　　房建項(xiàng)目的成本管理和控制是企業(yè)獲得盈利、實(shí)現(xiàn)降本增效、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。從企業(yè)的角度來講，一方面是采用先進(jìn)工藝技術(shù)降低成本，運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備來進(jìn)行建設(shè)，從而促使成本的降低;另一方面是加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，選擇高技術(shù)、高水平的施工隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效做好人工成本的控制。從國(guó)家的角度來講，國(guó)家倡導(dǎo)有效節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑施工單位通過提升項(xiàng)目成本管理水平，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約資源的目的。因此，在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房建市場(chǎng)中，合理有效并不斷優(yōu)化的成本管理和控制，已經(jīng)成為施工企業(yè)盈利與否的最重要的一環(huán)。