醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，尤其體現(xiàn)在建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系中。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源管理論文篇1

　　談醫(yī)院人力資源管理成本控制策略

　　摘要：加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理對(duì)于提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理具有非常重要的作用。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院的管理重點(diǎn)。本文主要從醫(yī)院的人力資源管理的方式、內(nèi)容出發(fā)詳細(xì)分析了如何強(qiáng)化人力資源管理成本控制，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理成本;控制

　　就目前而言，在醫(yī)院的成本投入中，人力資源管理的成本投入到占據(jù)了非常重要的地位。何況人力資源成本控制直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，實(shí)際上醫(yī)院的人力資源成本控制仍然存在一定的問(wèn)題，無(wú)法真正發(fā)揮出成本控制的效果，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理成本控制中存在的問(wèn)題

　　當(dāng)前醫(yī)院人力資源成本控制中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面：一是人力資源成本控制得不到管理人員的重視。在我國(guó)很多醫(yī)院并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源成本控制的重要性，致使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本逐漸增高。另外，有的醫(yī)院人力資源管理成本控制理念比較落實(shí)，在實(shí)踐中過(guò)于偏離人力資源管理實(shí)際，單純地認(rèn)為人力資源管理主要就是員工薪酬管理、數(shù)量控制等，而忽略了員工的招聘、錄用、離職、日常管理等方面的管理。二是缺乏對(duì)人力資源成本控制系統(tǒng)的規(guī)劃。醫(yī)院人力資源管理具有成本高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要醫(yī)院管理人員構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣才能保證醫(yī)院人力資源管理成本控制工作的有序開(kāi)展，從而提高成本控制效率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。三是人力資源管理方式滯后。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)院人力資源管理也面臨著新的機(jī)遇和挑站。而很多醫(yī)院并沒(méi)有及時(shí)改變?nèi)肆Y源的管理方式，尤其是不重視信息技術(shù)的應(yīng)用致使成本控制效率一再下降。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理成本控制策略

　　1.樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理控制理念

　　人力資源是醫(yī)院主要的資源。為了更好地促進(jìn)醫(yī)院改革和發(fā)展，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視樹(shù)立正確的人力管理理念。只有這樣才能提高醫(yī)院的管理水平，減少醫(yī)院成本投入。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予人力資源管理成本控制足夠的重視，從人力資源管理內(nèi)容方面入手，提高全員的成本控制意識(shí)，從而營(yíng)造出良好的人力資源管理成本控制環(huán)境。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理成本控制的宣傳，將這種意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中為人力資源管理成本控制工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理成本控制絕非是簡(jiǎn)單的薪酬管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，保障成本控制的落地。

　　2.開(kāi)展科學(xué)有效的成本預(yù)算管理

　　成本預(yù)算管理是成本控制的主要內(nèi)容。為此，若要健全醫(yī)院人力資源管理成本控制，醫(yī)院則應(yīng)當(dāng)建立有效的預(yù)算管理制度，從而增強(qiáng)全員的節(jié)約意識(shí)。醫(yī)院可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立全面的預(yù)算管理制度，并對(duì)各種人力資源的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)算管理。比如從人力資源招聘費(fèi)用、薪酬福利費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等方面入手，做好嚴(yán)格的預(yù)算管理。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)要求全員嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外的開(kāi)支，真正提高人力資源管理成本的控制。當(dāng)然，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)確保所有科室、工作人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員能夠凝聚在一起，結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理制度，提高資金的利用率，減少人力資源控制成本投入。

　　3.引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理成本控制

　　在信息時(shí)代，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)發(fā)展，充分利用信息技術(shù)建立完整的成本控制體系，降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，并提高成本控制的效率。在傳統(tǒng)的管理模式中，人力資源的管理占用了管理人員過(guò)多的時(shí)間和精力，但是人力資源管理的成效卻不理想。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)信息技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證各部門(mén)之間能夠相互聯(lián)系。比如說(shuō)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，醫(yī)院可以要求各科室根據(jù)實(shí)際狀況編制人力資源管理成本預(yù)算，并通過(guò)信息管理集中傳送到財(cái)務(wù)人員的管理處，財(cái)務(wù)人員再進(jìn)行詳細(xì)的審查和批注，并返回到各個(gè)科室。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，編制人員可以進(jìn)行快速錄入、核對(duì)、結(jié)算等。顯然，利用信息技術(shù)能夠徹底傳統(tǒng)的預(yù)算編制工作方式。另外，醫(yī)院在人力資源管理時(shí)還可以充分利用信息管理系統(tǒng)，將工作人員檔案、開(kāi)支收錄其中，之后再進(jìn)行成本控制完全可以借助數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和總結(jié)，真正提高人力資源成本控制的效率。

　　三、創(chuàng)新人力資源管理成本控制方式

　　在現(xiàn)代化背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理成本控制理念，并創(chuàng)興控制方式。比如說(shuō)建立完善的績(jī)效考核制度，在最大限度發(fā)揮工作人員內(nèi)在動(dòng)力的同時(shí)，大幅度降低人力資源管理成本?；蛘呤轻t(yī)院從發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，健全薪酬制度、培訓(xùn)制度等，確保按勞分配，優(yōu)化人力資源成本投入。另外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)用人機(jī)制的變革，合理配置人力資源，減少冗員成本支出。如建立因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度，推行全員聘用制，實(shí)行減員增效。后者是壓縮合并職能科室，減少人員冗余。

　　總之，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視不斷創(chuàng)新控制方法，真正做好人力資源管理成本控制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在國(guó)家醫(yī)療政策不斷改變的狀態(tài)下，只有醫(yī)院不斷的創(chuàng)新成本控制方式，重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理的成本控制才能推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式的改革。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理成本控制能夠降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)正確看待人力資源管理成本控制，并不斷轉(zhuǎn)變控制理念，從多個(gè)方面入手，實(shí)施全方位的成本控制策略才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

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