醫(yī)院人力資源管理論文(2)
醫(yī)院人力資源管理論文篇2
淺談醫(yī)院人力資源管理工作措施
當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，作為醫(yī)院管理中的重點(diǎn)方面，人力資源管理的作用日益顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理模式越來越脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，不能在醫(yī)院各項(xiàng)管理中發(fā)揮出人員的主要職能。面對當(dāng)前快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢，醫(yī)院的管理中需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，這不但能更好地優(yōu)化醫(yī)院的人員配置，還能在一定程度上降低醫(yī)院運(yùn)行管理的成本，提高各項(xiàng)工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展，提升醫(yī)院的綜合競爭力。
一、當(dāng)前醫(yī)院管理中人力資源管理方面存在的問題
當(dāng)前我國醫(yī)院人力管理資源包括諸多方面，招聘醫(yī)院相關(guān)的工作人員、考察醫(yī)院人員的出勤情況、辦理醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)都屬于人力資源管理的范疇。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會綜合競爭日益增強(qiáng)的時(shí)代背景下，醫(yī)院的人力資源方面也顯現(xiàn)出許多問題，醫(yī)院這類問題的產(chǎn)生在很大程度上限制著醫(yī)院的長久發(fā)展，在競爭和發(fā)展中處于劣勢，以下提出幾點(diǎn)突出的問題，并提出相應(yīng)策略，僅供參考。
1.管理理念相對落后。
就目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀來看，管理的范圍有一定的限制，管理只存在于醫(yī)院各項(xiàng)管理的某一個(gè)或是兩個(gè)方面，并沒有在實(shí)際工作中發(fā)揮出它的實(shí)際價(jià)值。人力資源管理的理念相對落后，醫(yī)院沒有更好地從科學(xué)的角度發(fā)揮出人力資源的有效性。沒有優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，融入更多優(yōu)秀的人才為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的人力資源保障。這在意識層面上就缺失了對于人力資源管理的重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院整體的管理體制無法進(jìn)一步突破。
2.醫(yī)院缺乏更多的管理型人才。
目前我國醫(yī)院管理部門的相關(guān)職員大多都是轉(zhuǎn)崗形成的，并非管理專業(yè)出身，這在一定程度上限制了管理人員自身缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員自身素質(zhì)較低，從而也會導(dǎo)致人力資源管理的整體效率的降低。此外，醫(yī)院的相關(guān)人事部門只單純作為一個(gè)職能部門，沒有從根本上發(fā)揮其實(shí)際作用，從而導(dǎo)致人員工作效率低下，管理缺乏合理性。需要從每個(gè)部門每個(gè)小單位開始落實(shí)，發(fā)揮每個(gè)人員的工作價(jià)值，從而推動醫(yī)院的全面發(fā)展。
3.管理模式落后，員工沒有工作積極性。
我國現(xiàn)階段的人力資源管理受到了傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，管理的方式相對落后，實(shí)際工作中缺乏高效的靈活度，導(dǎo)致實(shí)際工作中人員的調(diào)配缺乏靈活性，這在一定程度上嚴(yán)重限制了醫(yī)院的全面發(fā)展。長期落后的管理模式限制，致使管理體制的僵化，醫(yī)院工作人員的積極性下降，醫(yī)院的整體運(yùn)行效率較低。長期的發(fā)展下去，醫(yī)院管理長期處于落后的狀態(tài)，人員也無法獲取更多的激勵(lì)，工作失去積極主動性。
4.缺乏完善的科學(xué)管理機(jī)制。
當(dāng)今社會人才濟(jì)濟(jì)，不論是企業(yè)還是各個(gè)地方單位的發(fā)展都離不開的人力的作用。醫(yī)院的首要資源是人力資源，所以必須從根本上完善醫(yī)院人力資源管理機(jī)制，提升醫(yī)院的競爭力，促進(jìn)其全面發(fā)展。在管理的過程中需要從兩個(gè)方面入手，首先是薪酬，這與醫(yī)院的基層人員息息相關(guān)。
但是發(fā)放工資時(shí)，缺少科學(xué)合理的管理體系，有許多員工的勞動和薪酬不能相互統(tǒng)一，這在一定程度上極大地限制了醫(yī)院工作人員的整體工作積極性。第二個(gè)方面就是職位的晉升，公平良好的管理體系對職位的晉升起到了推動促進(jìn)作用。但是目前大多醫(yī)院缺乏科學(xué)完善的管理體系，許多部門相關(guān)的工作人員不能相互協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致晉升沒有起到基本的激勵(lì)作用。對于醫(yī)院的工作人員來說，不論是薪金還是將來的晉升空間，憑借的重要依據(jù)還是醫(yī)院的績效考核。公平科學(xué)的績效考核受到了人力資源管理的影響，當(dāng)前醫(yī)院的管理體制缺乏科學(xué)性，考核內(nèi)在的合理性還需要進(jìn)一步改善。
二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的具體措施
1.改革創(chuàng)新人力資源管理理念。
伴隨著我國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景，醫(yī)院的人力資源管理模式要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理念，通過創(chuàng)新管理方法學(xué)習(xí)更多管理方法，在實(shí)際工作中創(chuàng)新人力資源管理理念，探究出一條適合醫(yī)院自身發(fā)展的管理之路。
2.優(yōu)化人事招聘和員工引進(jìn)工作。
為了適合新時(shí)代發(fā)展的背景，為了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，保障醫(yī)院長久全面的發(fā)展，必須做好人事招聘相關(guān)的各類工作。通過完整的招聘流程，為醫(yī)院納入更多的優(yōu)秀人才。此外，醫(yī)院還要加強(qiáng)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，完善人力資源管理的各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
3.大力建設(shè)人力資源管理平臺。
現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源的管理大多是通過信息技術(shù)分析醫(yī)院人力資源管理數(shù)據(jù)解決相關(guān)管理問題的，為醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整做出相應(yīng)的整改。針對當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀來看，首要任務(wù)是需要完善人力資源管理的信息平臺，完善醫(yī)院人員的基本信息，為之后的各項(xiàng)工作做出指導(dǎo)性的建議。大力建設(shè)醫(yī)院人力資源管理平臺，首要就是做出科學(xué)的決策，分析判讀醫(yī)院近期和即將發(fā)生的人員流動情況，對決策做出相關(guān)的分析，避免更多人事管理不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生，最大程度地提升醫(yī)院管理的整體效率。
4.完善醫(yī)院績效評估體系，發(fā)揮激勵(lì)作用。
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)和科技等領(lǐng)域的發(fā)展較快，醫(yī)院要加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，必須從根本上完善醫(yī)院績效評估體系，從醫(yī)院工作的各方面發(fā)揮出評估體系的全面激勵(lì)作用。完善醫(yī)院科學(xué)績效評估體系，需要關(guān)注發(fā)展中的每個(gè)細(xì)節(jié)，從過去看向未來，人性化的關(guān)注每位員工。建立起科學(xué)有效的管理評估體系，將醫(yī)院全部員工的勞動和薪金以及晉升空間緊密聯(lián)系起來，杜絕避免不合理不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生，充分發(fā)揮出新管理體系對人們的促進(jìn)激勵(lì)作用。
三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的重要意義
在當(dāng)今新時(shí)代發(fā)展的背景下，人力資源管理在醫(yī)院各項(xiàng)工作中的地位越來越重要，所以發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理具有重要的意義。在醫(yī)院的各項(xiàng)具體工作中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理能夠全面提高醫(yī)院的行政決策效率，提高醫(yī)院綜合的管理水平。通過改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模式，完成人員的合理調(diào)配，促進(jìn)醫(yī)院人事結(jié)構(gòu)的完善。此外，還能為醫(yī)院引入更多優(yōu)秀的人才，提高醫(yī)院的行政效率。當(dāng)前市場競爭日益激烈，完善醫(yī)院人力資源管理有助于促進(jìn)現(xiàn)代化高水平的醫(yī)院形成，有助于加上自身全面建設(shè)。在政治、經(jīng)濟(jì)、科技文化高速發(fā)展的今天，大力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理能夠讓醫(yī)院維持更長久的生命力，發(fā)展的更好。
總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的前提下，醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理具有重要意義。樹立全新的創(chuàng)新觀念，改革過去傳統(tǒng)的管理模式，建立起適合醫(yī)院發(fā)展的管理制度。
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