醫(yī)院人力資源管理論文精選

　　醫(yī)院作為知識(shí)和人才高度密集的組織,要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須要加快人力資源管理的建設(shè)步伐,優(yōu)化組合醫(yī)務(wù)人員,充分發(fā)揮出崗位設(shè)置的導(dǎo)向性作用,繼而增強(qiáng)自身的核心競爭力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理論文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源管理論文精選篇1

　　淺談醫(yī)院人力資源的管理措施

　　摘要：隨著醫(yī)療體制改革的深化，醫(yī)療行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。因此醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行更新和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)自身人才資源的充分利用。本文對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)院在人力資源的管理方面存在的問題做了簡要分析，并對(duì)其改善的措施做了一定的探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源管理;管理措施

　　作為現(xiàn)代管理中重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)人力資源的管理是保障人才的開發(fā)、配置和合理利用的基本手段。當(dāng)前醫(yī)院之間的競爭其本質(zhì)就是人才資源的競爭，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)自身的人力資源管理水平，建立完善的管理體制，使醫(yī)院的管理工作逐漸向現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展。

　　一、問題

　　(一)沒有正確的認(rèn)識(shí)

　　當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院對(duì)人力資源管理工作沒有樹立正確的觀念和認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源的管理不甚重視。醫(yī)院人力資源管理部門僅僅作為行政服務(wù)部門來運(yùn)行，其職責(zé)較為單一，無法為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)，因此在很大的程度上對(duì)員工個(gè)人以及醫(yī)院的發(fā)展造成了影響，也妨礙了我國醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

　　(二)缺乏科學(xué)的用人和激勵(lì)制度

　　某些醫(yī)院在員工的招聘方面并沒有科學(xué)的機(jī)制，而在員工錄用入職之后，也沒有對(duì)員工做系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工繼續(xù)發(fā)展和受教育的機(jī)會(huì)也較少。另外，當(dāng)前醫(yī)院中在激勵(lì)機(jī)制存在著嚴(yán)重的缺陷，激勵(lì)方式較為單一，不能夠著眼于每個(gè)員工的愿望和個(gè)人價(jià)值來進(jìn)行激勵(lì)，導(dǎo)致員工很難在工作中獲得成就感，對(duì)員工的工作積極性造成了一定的損害。

　　(三)考評(píng)和薪酬分配的制度不完善

　　當(dāng)前我國大部分醫(yī)院依然使用事業(yè)單位的工資制度，薪酬分配的依據(jù)主要是員工的學(xué)歷、工齡、職稱等條件。對(duì)其工作中承擔(dān)的責(zé)任和工作的質(zhì)量的考量較為缺乏，這種分配制度難以對(duì)員工起到有效的激勵(lì)，對(duì)員工的工作效率的提升也起不到應(yīng)有的作用。

　　二、措施

　　(一)樹立正確的理念

　　醫(yī)院的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，樹立正確的管理觀念。從戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行人力資源管理工作的加強(qiáng)。在管理中應(yīng)該對(duì)人才的自主權(quán)和選擇權(quán)保持充分的尊重，為高素質(zhì)的人才提供實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值的空間，這樣才能提升自身的吸引力，提升人才的滿意度和忠誠度。另外還應(yīng)該建立先進(jìn)高效的管理機(jī)制，使人才資源能夠得到合理的使用和配置，并獲得更多的選擇機(jī)會(huì)以及更高的薪資報(bào)酬。醫(yī)院應(yīng)該發(fā)展自身的獨(dú)特優(yōu)勢，才能夠保持自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引和留住。

　　(二)建立人才培訓(xùn)機(jī)制

　　對(duì)員工進(jìn)行合理科學(xué)的培訓(xùn)，能夠?qū)T工的知識(shí)和技能進(jìn)行有效的補(bǔ)充強(qiáng)化，使員工潛力得到充分的發(fā)掘，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和醫(yī)院發(fā)展的雙贏。在市場環(huán)境日益復(fù)雜，競爭日益激烈的當(dāng)今，醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，并保證培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，才能夠使醫(yī)院的人力資本得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

　　(三)建立客觀公平的用人制度

　　醫(yī)院選人、用人制度的建立，是醫(yī)院對(duì)人力資源進(jìn)行管理的最重要的措施。只有實(shí)現(xiàn)公平、透明、擇優(yōu)、有競爭性的選人和用人制度的建立，并且通過制度選拔到了能夠適應(yīng)崗位需要的優(yōu)質(zhì)人才，才能夠?yàn)獒t(yī)院其他人力資源管理方面的工作奠定基礎(chǔ)。在職工晉升策略方面，醫(yī)院應(yīng)該在公平、客觀的業(yè)績評(píng)論基礎(chǔ)之上來進(jìn)行，使能力較強(qiáng)的員工得到提升，以體現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。

　　(四)有效的激勵(lì)

　　在人力資源管理的工作中，運(yùn)用良好的方式進(jìn)行人才的激勵(lì)是重要的環(huán)節(jié)之一。有效的激勵(lì)既能夠調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)造性和積極性，又能夠使醫(yī)院的凝聚力得到顯著的增強(qiáng)。激勵(lì)主要分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面，精神激勵(lì)的內(nèi)容主要是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰，授予榮譽(yù)稱號(hào)，給予繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)等，其目的是使員工在榮譽(yù)感和自尊心等方面得到滿足。物質(zhì)方面的激勵(lì)主要是對(duì)于優(yōu)秀員工直接給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如升職、加薪、給予獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)住房等，在激勵(lì)過程中醫(yī)院應(yīng)該綜合使用精神和物質(zhì)雙方面的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)兩種方法的相輔相成。

　　(五)明確崗位職責(zé)

　　醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，來建立一套完善的崗位組織和設(shè)置的方案。對(duì)崗位職責(zé)、任用條件、職工權(quán)限等進(jìn)行清洗和明確，使醫(yī)院的工作能夠?qū)崿F(xiàn)精簡和高效。只有使員工的崗位職責(zé)能夠和其自身的專業(yè)、知識(shí)、能力、特長、經(jīng)驗(yàn)、興趣等因素進(jìn)行有效的結(jié)合，才能夠使員工在最大的程度上發(fā)揮自身的能力，并且獲得愉悅的工作體驗(yàn)。同時(shí)，還應(yīng)該保證醫(yī)院的各個(gè)崗位之間能夠充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，才能夠保證醫(yī)院能夠獲得最大的工作效益和整體利益。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層要學(xué)會(huì)放權(quán)，使下級(jí)在權(quán)力和職責(zé)中感受到一定的壓力和動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)工作積極性的提高。

　　(六)科學(xué)的考評(píng)和薪酬分配制度

　　在人力資源管理的工作中，對(duì)員工績效的考評(píng)工作既是對(duì)其勞動(dòng)的反饋，也是其薪酬的重要支付依據(jù)。考評(píng)應(yīng)該立足于醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的程序，來對(duì)員工在工作中展現(xiàn)的工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且應(yīng)該保證評(píng)價(jià)的結(jié)果有利于之后的人力資源管理工作的實(shí)施，能夠促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院考評(píng)的重點(diǎn)是應(yīng)該將不同崗位上的勞動(dòng)復(fù)雜度、風(fēng)險(xiǎn)大小、工作量等情況進(jìn)行綜合的考評(píng)，將結(jié)果作為員工薪酬分配的依據(jù)。

　　醫(yī)院應(yīng)該建立合理的薪酬分配制度，其關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平公正以及合理，薪酬的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)應(yīng)該立足于對(duì)各工作崗位進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)和考核之上，體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的分配原則。另外薪酬的分配還應(yīng)該略向關(guān)鍵崗位以及優(yōu)秀的人才作傾斜，對(duì)于能力和貢獻(xiàn)均非常突出的管理和技術(shù)骨干，可以給予一部分額外的津貼，或者給予其較高的分配標(biāo)準(zhǔn)。

　　結(jié)語

　　當(dāng)前人才資源已經(jīng)是醫(yī)院之間所主要競爭的資源，醫(yī)院要得到生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重人才資源。因此醫(yī)院的管理者應(yīng)該重視人力資源的管理，制定合理科學(xué)的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，合理進(jìn)行內(nèi)部的分配，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)力度，使自身的人力資源能夠得到充分的利用。

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