探析人才流失問(wèn)題(2)
探析人才流失問(wèn)題
“狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化,即指支配企業(yè)及其員工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,向自然索取、與社會(huì)交往中,共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。”良好的企業(yè)文化是增強(qiáng)激勵(lì)效果、提高員工滿意度的重要保證,因?yàn)槠髽I(yè)文化能為公司科學(xué)合理的薪酬體系的順利實(shí)施提供人盡其才的軟件環(huán)境。實(shí)踐充分證明:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)起著決定性的作用。
對(duì)于公司而言,有效溝通意味著交流和理解,理解就意味著支持,而支持就意味著創(chuàng)造和發(fā)展,公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)善于溝通,善于傾聽(tīng)優(yōu)秀員工的意見(jiàn),才能及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)和心理狀態(tài),充分發(fā)掘和利用其智慧,調(diào)動(dòng)其積極性,為公司創(chuàng)造豐厚的收益。
“惠普公司被稱作“使硅谷誕生的公司”,年度收入增長(zhǎng)率接近30%,他的經(jīng)營(yíng)者普萊特創(chuàng)造了一種惠普文化,即提倡量種對(duì)惠普的忠實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信,不張揚(yáng)和恭謙平的人格特征。”普萊特首先以他自己的態(tài)度和行為為大家樹(shù)立榜樣,他將大約三分之一的時(shí)間花在視察世界各地的惠普分公司上,每到一地,舉行非正式的 “咖啡懇談會(huì)”和雇員談天,回答任何一個(gè)雇員提出的問(wèn)題,這些談話的時(shí)間雖然短暫,但卻起了強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)和勤奮的結(jié)果,而這些結(jié)果在他離開(kāi)之后還會(huì)長(zhǎng)久起作用。其次,他采取了措施,推行和提倡獻(xiàn)身于公司的雇員制度。由于他的提倡,凡是忠實(shí)于惠普事業(yè)的人才都有可能被提拔到最高層。高科技人才的流動(dòng)性是非常大的,可是由于在惠普這樣的機(jī)制下,該公司管理層平均都有在惠普工作25年的經(jīng)歷,而這些人才每人都至少有一兩個(gè)機(jī)會(huì)去別的公司,工資是在惠普的兩倍以上,但他們都沒(méi)有走,這一方面,說(shuō)明惠普的企業(yè)文化機(jī)制對(duì)于持久地留住人才是大為有益的,另一方面,這些人都是公司企業(yè)文化的基礎(chǔ),又可以使公司的文化傳統(tǒng)繼續(xù)下去,使更多的人選擇終身為惠普這一家公司服務(wù),這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的無(wú)形財(cái)富。
由此可見(jiàn):“企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)員工的激勵(lì)作用是十分巨大的,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)中,員工會(huì)無(wú)意識(shí)地接受影響,并進(jìn)行自我激勵(lì)和自我管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)之成功因素有許多,其中,人才對(duì)企業(yè)的向心力與忠誠(chéng)度是十分重要的因素。”因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注到企業(yè)內(nèi)的人才是否“心向內(nèi)彎”,不斷強(qiáng)化上下溝通渠道。經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該設(shè)法去培養(yǎng)自身的管理者魅力,改進(jìn)溝通技巧,了解與人才談話時(shí)聆聽(tīng)的重要。對(duì)人才人格及職業(yè)尊嚴(yán)予以尊重,更重要的是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以身作則,信奉“誠(chéng)實(shí)為最佳政策”。
(三) 管理機(jī)制的改變
企業(yè)用人都想用有經(jīng)驗(yàn)、有能力且學(xué)歷和職稱高,但對(duì)方的待遇、條件等要求卻不太高的人。當(dāng)然,作為企業(yè),從心理學(xué)、行為學(xué)方面理解屬正常現(xiàn)象,但世界上畢竟沒(méi)有那么美妙的事情,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人問(wèn)題上不妨做個(gè)換位思考,調(diào)換一個(gè)角度,站在打工者或應(yīng)聘者的角度去理解企業(yè)人才的思維。
1、加強(qiáng)對(duì)人才的職業(yè)管理
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的職業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。“所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類(lèi)職業(yè)的人才的過(guò)程。”(注15)實(shí)際上,加強(qiáng)人才的職業(yè)管理,是實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致,從而達(dá)到組織最終目標(biāo)的有效管理手段。只有個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展,才能使員工安心的為企業(yè)工作,減少人才的流失。
2、 建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
建立公平的薪金和激勵(lì)機(jī)制。調(diào)查顯示:“在行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或者說(shuō)處于行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的企業(yè)通常不是行業(yè)中薪酬標(biāo)準(zhǔn)最高的,Hay Group幾十年的研究證明:薪酬高低并不能完全決定人才的去留,有些人才跳槽不是因?yàn)樵髽I(yè)給的錢(qián)少,而是因?yàn)榻o得不公平。”企業(yè)人員由于對(duì)薪酬不滿而引發(fā)流失是比較普遍的。員工因?yàn)樾匠陠?wèn)題而離職不外乎就是覺(jué)得其他某個(gè)企業(yè)為了挖人,許諾幾十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)的年薪;甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司老總的薪酬。這樣的后果是,首先會(huì)嚴(yán)重偏離一個(gè)公司的薪酬曲線,導(dǎo)致公司無(wú)法制定出合理的薪酬政策。再者,是給自己戴上了手銬。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)崗位重要的不是找到了一個(gè)多么優(yōu)秀的人,而是一個(gè)更合適的人。“建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系,通過(guò)體系的運(yùn)作,使每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力一分為二地得到客觀公正的評(píng)價(jià),是十分有利于人才穩(wěn)定的。”
企業(yè)要發(fā)展留人,則在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),應(yīng)集思廣益,聽(tīng)取和吸納關(guān)鍵人才的意見(jiàn)和建議,讓他們參與標(biāo)的制定與實(shí)施,激勵(lì)其努力工作、不斷推進(jìn)企業(yè)的改革。企業(yè)要有合理的薪酬待遇和福利制度留人,突出表現(xiàn)在兩方面:一方面,對(duì)企業(yè)外部而言,要努力使人才的價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值相一致,與同行業(yè)同類(lèi)人才價(jià)值水平相一致,使人才的貢獻(xiàn)與所得的收入符合市場(chǎng)配置;另一方面,對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,要建立健全各種規(guī)章制度,摒棄對(duì)人才論資排輩,求全責(zé)備的思想,努力促進(jìn)能者上、平者讓、庸者下的公平競(jìng)爭(zhēng),并拉大收入差距,使優(yōu)秀人才得以脫穎而出。
以下三種制度可供參考:
①終身雇傭制度
終身雇傭制度對(duì)員工各種補(bǔ)貼和退休金的發(fā)放,可以在一定程度上限制員工的流動(dòng),對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)的優(yōu)秀人才具有一定作用,是企業(yè)穩(wěn)定優(yōu)秀人才的有效手段之一。
?、?彈性工作制
因人施策,給優(yōu)秀人才提供寬松的工作環(huán)境。
?、?內(nèi)部選拔人才,提供良好培訓(xùn)機(jī)會(huì)
現(xiàn)在,不少企業(yè)似乎患上了“人才投資恐懼癥”,花不少錢(qián)剛培養(yǎng)出一個(gè)人才,也許不久就會(huì)另謀高就,這確實(shí)讓企業(yè)叫苦不迭。“拒絕培訓(xùn)”是當(dāng)下不少企業(yè)應(yīng)對(duì)人才頻繁跳槽的一個(gè)策略,但這無(wú)異于飲鳩止渴。個(gè)人的發(fā)展是高學(xué)歷員工普遍關(guān)注的,而培訓(xùn)則是促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的重要支持手段。培訓(xùn)已越來(lái)越成為吸引、保留和開(kāi)發(fā)人才的一項(xiàng)重要舉措,因?yàn)閱T工都會(huì)認(rèn)識(shí)到,在瞬息即變的現(xiàn)代社會(huì),如果沒(méi)有培訓(xùn)、沒(méi)有獲取新知識(shí)的機(jī)會(huì),個(gè)人必將被社會(huì)、企業(yè)所淘汰。
“美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司被管理界公認(rèn)為是最具文化特色的公司之一,《財(cái)富》雜志評(píng)價(jià)它“通過(guò)培訓(xùn)方面花大錢(qián)和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠(chéng)和熱情,管理人員中有60%的人是從小時(shí)工做起的”,沃爾瑪堅(jiān)信內(nèi)訓(xùn)出人才。”(注18)公司專門(mén)成立了培訓(xùn)部,開(kāi)展對(duì)員工的全面培訓(xùn),無(wú)論是誰(shuí),只要你有愿望,就有學(xué)習(xí)和獲得提升的機(jī)會(huì),因此沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計(jì)劃,是從公司內(nèi)部逐級(jí)提拔起來(lái)的,在公司看來(lái),一個(gè)人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)沒(méi)有多大關(guān)系,只要他肯學(xué)習(xí)并全力以赴,絕對(duì)能夠以勤補(bǔ)拙。而在今日美國(guó),零售業(yè)由于大量使用兼職工、非熟練工以壓低成本,各公司的員工流失率均居高不下,惟有沃爾瑪是例外。
企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)該記?。?ldquo;培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物”
(四) 加強(qiáng)人才管理工作
人力資源管理最具挑戰(zhàn)的工作就是把合適的人放置到合適的工作崗位上去。每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處,一個(gè)人之所以成為人才是因?yàn)榉艑?duì)了地方,企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)企業(yè)人才管理工作。
1、“利潤(rùn)共享”將員工和公司利益綁定在一起
“利潤(rùn)共享”的方式最具代表性的就是股份期權(quán)制度。
股份期權(quán)制是指:“現(xiàn)代股份制企業(yè)出資者,按既定價(jià)格同經(jīng)營(yíng)者商定,在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者按照既定價(jià)格獲取本企業(yè)的一定比例的股票,收益延期兌現(xiàn),并限制在一定時(shí)間后才能出售,有的企業(yè)還限制一次出售股份的數(shù)量,股份期權(quán)制能把經(jīng)營(yíng)者與出資人捆綁在一起,形成一種利益相關(guān)的關(guān)系。”
股份期權(quán)制的最大優(yōu)點(diǎn)是可以讓經(jīng)營(yíng)者,也就是企業(yè)的員工,因?yàn)楂@得企業(yè)股票,成為企業(yè)的主人,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了,員工就可以獲得成倍的收益,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,經(jīng)營(yíng)者就得不到預(yù)期的收益,這樣就使員工經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期化,使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。
股份期權(quán)制的好處,就在于它能夠有效地限制員工的流動(dòng),國(guó)營(yíng)企業(yè)答應(yīng)經(jīng)營(yíng)者的利益是一種期權(quán),只有企業(yè)達(dá)到一定的業(yè)績(jī)水平,擁有股票的員工才能獲得預(yù)期的收益。而且員工所擁有的期權(quán),不能無(wú)限制地在市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài),每年只能處理其中的一部分,在此期間,員工退出企業(yè),就自動(dòng)放棄自己的權(quán)利,因此許多進(jìn)入企業(yè)的人都愿意長(zhǎng)時(shí)間得干下去,因?yàn)樗麄冸x開(kāi)的損失太大了。
股分期權(quán)制是一種兩全其美的制度,對(duì)于員工而言,可以大大得提高收益水平,根據(jù)美國(guó)的《福布斯》雜志統(tǒng)計(jì):“自從實(shí)行股份期權(quán)制,企業(yè)高級(jí)管理人員的收入在12年間增加了178倍,而工資水平只提高了1倍,對(duì)企業(yè)而言,則是由此獲得了比較穩(wěn)定可靠的經(jīng)營(yíng)人員,使企業(yè)的長(zhǎng)期利益得到保證。”
2、加強(qiáng)人才管理,防患于未然
加強(qiáng)人才管理,就要善于發(fā)現(xiàn)人才辭職的先兆,將問(wèn)題消滅在萌芽之前,人才產(chǎn)生辭職的念頭后一般來(lái)說(shuō)都會(huì)有一些征兆,要洞悉人才辭職和不滿的真正原因,這是做好挽留人才工作的首要前提,同時(shí)不能太過(guò)重視金錢(qián)的作用 ,不能總是用金錢(qián)來(lái)表達(dá)對(duì)員工的贊賞和激勵(lì),因?yàn)榻疱X(qián)的作用是短期的。
3、加大違約賠償力度
企業(yè)要與人才簽訂明確的合同,增強(qiáng)法律效應(yīng),如在對(duì)人才的教育和培訓(xùn)方面,就要完善教育培訓(xùn)資金的出資方法、服務(wù)年限、賠償方法和金額等,增強(qiáng)人才的自身壓力和責(zé)任感。對(duì)于掌握企業(yè)秘密、企業(yè)為之付出較多費(fèi)用的跳槽人員,可以通過(guò)法律程序來(lái)要求進(jìn)行賠償。
綜上所述,人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,企業(yè)在人才流動(dòng)中要避免不傷其筋骨,相反還要借此增強(qiáng)自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力,才是最積極和最佳的做法。“科技以人為本,企業(yè)以人為本”,企業(yè)管理最為關(guān)鍵的就是人才的管理,人力資源是企業(yè)最大的資源,企業(yè)只有尊重優(yōu)秀人才的個(gè)人發(fā)展和提高,充分發(fā)掘人才的能力與潛力,給人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我價(jià)值最大化的平臺(tái),才能以事業(yè)吸引人才,以企業(yè)美好的發(fā)展前景凝聚人才。