建筑工程項目管理論文

　　對于建筑工程而言,建筑工程項目管理是必不可少的一部分,建筑工程項目管理不僅可以提高工程施工效率,同時也可以為施工單位省去不必要的開支。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程項目管理論文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目管理論文下載篇1

　　淺談建筑安裝工程的項目管理

　　摘要：由于建筑安裝工程可能受到工期長、耗資大、露天作業(yè)的多因素的影響，所以企業(yè)必須要對項目的管理做到全面、系統(tǒng)、科學，使得工程可以順利竣工。工程的質量管理水平是評價一個項目管理的重要指標，然而施工質量的控制又具有一定難度，施工質量的優(yōu)劣直接影響到建筑在使用時的安全性、可靠性，甚至關系到人們的生命安全。在工程建筑過程中的成本投入直接關系到完工后企業(yè)的盈利，如何控制成本是企業(yè)每一個管理員工的責任，同時項目管理的好壞直接影響到企業(yè)盈利多少。本文主要對建筑安裝工程的項目管理質量、成本控制以及施工索賠作出簡要分析，并且給出相應建議。

　　關鍵詞：建筑安裝工程，項目管理，建議

　　隨著城市化進程的不斷加快，建筑市場也越來越繁榮，與此同時競爭也日益加劇，企業(yè)想要在這樣的的市場中占有一席之地，必須要有高水平的管理隊伍，以及做好項目管理。包括施工過程中的成本投入，施工時的工程質量保證，以及施工索賠都是與企業(yè)信譽和利益直接相關的因素。建筑安裝工程要投入大量的人工、材料等，在整個施工過程中的項目管理必須做到科學有序，綜合考慮各種與工程相關的因素，做到面對突發(fā)狀況可以靈活處理。只有項目得到有效管理企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得公眾的認可，不斷增強自身實力。

　　建筑安裝工程成本控制管理

　　1.1材料管理方面的成本控制

　　在施工項目中材料費占了整個工程造價的絕大部分，是成本管理必須著重注意的。企業(yè)應該綜合圖紙、市場價格、等因素確定采購方案，還應該組織技術負責人、施工人員、倉庫管理員等相關員工成立采購小組。綜合考慮材料的成本質量因素進行材料的挑選，對于一些重要的原材料應該在通過一系列測試之后確定是否選擇。在材料選擇之后要由項目經理簽訂相關保證合同，之后要做好材料的管理工作。在施工過程中要選派專業(yè)人員進行材料使用情況的監(jiān)督，避免浪費現象的發(fā)生，此外還應該定期對庫存材料進行檢查核對，以防不必要的丟失而損失投資成本。在采購時要在不影響過程正常進行的情況下實現最優(yōu)庫存量，減少資金的擠壓，以達到企業(yè)利益的最大化。

　　1.2做好員工的組織安排

　　人是建筑安裝工程項目的主宰者，想要使工程的質量合格，獲得更多的利益，就必須要有一個高效率、高水平的團隊。首先應該根據工作人員的自身優(yōu)勢進行任務分配，讓項目管理人員各司其職，只有對自己的任務有所了解才能更好的完成，人員合理分工是成本控制的關鍵。其次，目前在許多企業(yè)中存在項目管理人員素質不高，專業(yè)知識缺乏的現象，面對這種現象必須嚴肅處理，切不可讓他們渾水摸魚，企業(yè)應該定期對員工進行專業(yè)知識培訓與考核，優(yōu)勝劣汰是職場生存的法則。針對一些企業(yè)人工費總是超標的情況，企業(yè)不應該繼續(xù)采取勞務分包的辦法，因為這種方法需要對施工安全、進度、質量管理方面做到完全細化，一旦監(jiān)管不利必然會造成資金損失。企業(yè)應該采取全程監(jiān)督管理制度，避免有些人工資虛報，偷懶的現象發(fā)生?？傊豁椆こ淘O計到很多方面，只有做好人員組織安排，才能使工程質量達標，順利竣工。

　　建筑安裝工程項目施工索賠管理

　　2.1工程索賠原因淺析

　　首先應該正確理解工程施工索賠，工程索賠是指在工程承包合同履行中，發(fā)包人或承包人因對方不履行或不完全履行約定的義務，或者由于對方的行為及無法防止的外因使權利人受到損失時，向對方提出賠償要求的行為。索賠是雙方的，原因也有很多方面，下面針對一些常見的索賠原因進行分析。第一在設計方面，由于施工過程中的工期、資金投入等與設計方案有所出入，導致企業(yè)利益受到影響，而引起過程索賠;第二在施工合同方面，由于合同都是簽訂于施工之前，有很多實際情況未能夠全面考慮，導致在工程進行中出現矛盾，從而引起過程索賠;第三意外因素方面，在施工過程中有很多難以預料的人為以及自然因素，人為因素包括意外安全事故，自然因素包括地震、泥石流等自然災害，面對這些不可預見的因素合同中大多不會考慮，由此引起過程索賠。除了以上三個原因之外還有不依法履行施工合同，工程項目建設承發(fā)包管理模式變化等原因。

　　2.2一些工程索賠的處理辦法

　　索賠事件想要成立必須要有合理的理由，有所依據。一般依據主要包括招標文件、工程圖紙、工程的各項記錄、往來交流的傳真信件、工作驗收報告，以及一些法律法規(guī)等。工程索賠尤其原則，第一工程索賠必須要以合同為依據，監(jiān)理工程師應該秉持客觀公正的立場，以合同為合法依據處理雙方糾紛，不得因為個人原因而偏私某一方;第二要注意材料的積累，想要在索賠過程中使自身的損失最小或者獲得最大合理賠償，應該在索賠事件中有一定的證據材料積累，足夠的材料是獲勝的籌碼;第三要及時合理處理索賠，在事件發(fā)生后要根據合同和法律及時作出索賠處理;第四加強索賠前瞻性，在簽訂合同時應該對可能引起索賠的項目有所預見，及時做出補救措施，以免造成更大的損失。

　　建筑安裝工程項目質量的管理

　　3.1做好項目審核工作

　　作為施工企業(yè)必須要認真對工程項目的文件、圖紙進行會審，針對一些異議要及時提出，要求設計單位給出相應的解決方法，或者修改重新設計，以便施工企業(yè)制定施工方案。在圖紙審核過程中，第一應該找出圖紙本身的錯誤與缺陷，設計方案要符合國家相關規(guī)定，還要審視圖紙的各種角度設計是否一致合理，更要注意一些專業(yè)設計是否按要求完成;第二要審視施工的可行性，要結合企業(yè)自身以及現實情況綜合考慮圖紙的設計，在質量、安全、工期方面是否可以達到圖紙要求，在某些方面要有設計單位的注釋;第三地質材料要齊全，工地周圍的具體情況是影響工程正常進行的關鍵，例如一些已經存在的建筑物都是影響工程施工的因素。總之，施工單位是工程的建筑承擔者，應該對方案圖紙進行全面綜合的審核，考慮多方面因素，以避免一些不必要的事故發(fā)生。

　　3.2對于施工質量的控制方法

　　施工隊伍是工程的主要施工參與者，一個優(yōu)秀的施工團隊是工程質量達標的重要保證。所以要想施工質量得到有效控制，必須確保施工隊伍的綜合素質，在施工前應該對工作人員進行相應的專業(yè)培訓，按照不同的分配任務對他們進行特定的素質培訓，結束之后還要進行相應考核，合格者可以參與工程建筑，這樣既提高了團隊的管理水平，又保障了工程的質量。其次在施工過程中要做好質量監(jiān)控，要求施工人員對分配的任務可以按時并且保證質量合格的前提下完成，對于出現問題的部分，要求施工人員立即處理，不可挽回的部分要重新施工建設。在竣工驗收階段要做好收尾工作，嚴格進行過程驗收，對于那些不合格的工程應要求有關單位按期限進行處理，還有保修復質量，確保整個工程的質量達標。

　　結語：

　　建筑安裝工程是一個復雜的項目，必須要做好項目管理才能使建筑工程建設的更好，同時使企業(yè)本身有更好的發(fā)展。然而在工程進行的過程中會出現成本控制、項目索賠、工程質量等許多問題，面對這些實際問題，應該針對實際情況作出合理分析，并且制定相應的解決方案，以達到企業(yè)利益的最大化。施工隊伍素質是影響工程質量的重要因素，要對員工定期培訓優(yōu)化內部結構，只有每個環(huán)節(jié)都得到重視，才能更加好的完成任務，從而保證整個工程達到標準?？傊ㄖ惭b工程的項目管理是工程建筑施工中的重要組成部分，項目管理的是否到位直接管理到企業(yè)的利益與工程的優(yōu)劣。

　　參考文獻：

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　　[2]杜東海，郭紀伏，建筑工程的施工成本管理研究[J]，價值工程，2011，

　　楊維亮，男，電氣技術、青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司，810001

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