建筑工程項(xiàng)目管理論文(2)
建筑工程項(xiàng)目管理論文
建筑工程項(xiàng)目管理論文下載篇2
試論國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式
【摘要】工程項(xiàng)目管理主要是指在一定的條件制約下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最初既定的最終標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于整個(gè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的科學(xué)規(guī)劃與控制調(diào)節(jié)、組織安排的系統(tǒng)管理工作。為了改變我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式上的不足，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇上，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到我國(guó)建筑工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)和各方面的因素，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理模式的復(fù)雜性、范圍、業(yè)主的要求以及計(jì)價(jià)方式等外界因素，對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行合理的估算，從而選擇最適宜的管理模式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;管理;科學(xué)規(guī)劃;管理模式
一.前言
開(kāi)放改革以來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理形成了一定的規(guī)模，在具有多重基礎(chǔ)的支持下，如人力資源、管理水平、專業(yè)技術(shù)、安全施工、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面均比較完善，在這種情況下，工程任務(wù)的承包企業(yè)或者是施工方，占據(jù)著較大的優(yōu)勢(shì)地位。但是在管理模式上，還有待完善，通過(guò)適宜的管理模式，是完善國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的重要問(wèn)題。
二.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
工項(xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)
由于工程項(xiàng)目的管理，主要是在某個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)之上實(shí)行的管理方式，具有一次性的特點(diǎn)。這也是工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程與其他的工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的不同之處，這也是建筑工程項(xiàng)目不同于其他的企業(yè)與其他部門(mén)的不同之處，它的性質(zhì)是屬于單獨(dú)性的生產(chǎn)方式。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是判斷失誤，造成的錯(cuò)誤也是很難改正的，損失巨大。
工程管理具有整體性的特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目具有多方面的特點(diǎn)，如相關(guān)的職能管理人員、建筑施工資源、建筑工期等等，但是工程管理的最終結(jié)果是以這些項(xiàng)目的綜合成果，即整體效率為主。
直接明確的目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目管理必須具有規(guī)劃與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣工程項(xiàng)目才能夠明確建設(shè)管理目標(biāo)，即項(xiàng)目工程要具有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、合同期限以及項(xiàng)目目標(biāo)完成的時(shí)間等。
項(xiàng)目有其生命周期
項(xiàng)目屬于綜合管理的全過(guò)程，此過(guò)程的完成可以看做是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目的生命周期主要由項(xiàng)目規(guī)劃、施工計(jì)劃、實(shí)施與完成等幾個(gè)階段組成，各個(gè)階段之間即相聯(lián)系又各自獨(dú)立，工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)整個(gè)生命周期完成管理，所以集成管理是項(xiàng)目管理的必要手段。
三.國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
1.國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
可是隨著建筑工程的不斷發(fā)展，人們更加注重建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與建筑業(yè)績(jī)，而對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與施工經(jīng)驗(yàn)的積累不夠重視，致使有一些施工企業(yè)或承包方的建筑技術(shù)或管理手段，逐漸與市場(chǎng)發(fā)展相脫節(jié)，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，創(chuàng)新不足及改革力度不夠的問(wèn)題，困擾著企業(yè)的發(fā)展，前進(jìn)的腳步跟不上時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不足，企業(yè)內(nèi)部的壓力過(guò)大，最終被市場(chǎng)所淘汰。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，一些落后或被淘汰企業(yè)，即使通過(guò)一些廉價(jià)手段或者是低于市場(chǎng)價(jià)接到的工程，由于受到成本等多種因素的影響，從質(zhì)量上或者是從材料上進(jìn)行資金的壓縮，從而形成了劣質(zhì)建筑，或者是由于建筑成本小于支出從而延誤工期等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)的生存壓力過(guò)大。一些企業(yè)為了生存形成的這種惡性循環(huán)，使企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越小，甚至變得入不敷出，生存能力越來(lái)越小。
2.國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題
我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理模式，還沿襲著前蘇聯(lián)在項(xiàng)目開(kāi)始之前確立領(lǐng)導(dǎo)小組并成立指揮部，而后安排采購(gòu)的流程上面。這里存在的不足是，成立的指揮部的所有小組成員，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不是都能了解透徹的，有的甚至不了解，從而出現(xiàn)錯(cuò)誤指導(dǎo)的現(xiàn)象或者是出現(xiàn)流程安排等方面的混亂情況?？墒窃趪?guó)外，建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)始，是根據(jù)一些規(guī)劃的管理方式來(lái)進(jìn)行管理，并且遵循建筑工程項(xiàng)目的規(guī)律來(lái)進(jìn)行指揮的，機(jī)制具有靈活性與多變性，使管理能夠保障施工項(xiàng)目的有序規(guī)范的進(jìn)行。我國(guó)在項(xiàng)目管理模式上，一些相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度還不是十分健全，從而使建筑市的各個(gè)企業(yè)與施工承包方無(wú)法在同一個(gè)平臺(tái)上接受相關(guān)的有序的規(guī)范管理。
四、適合國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的模式―組合模式探究
其中的DBB模式，其優(yōu)點(diǎn)是承包方可以自由的選擇監(jiān)理人員，且管理方式比較適合我國(guó)的國(guó)情，但是業(yè)主的管理費(fèi)用比較高，如果建筑工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)，這種管理模式的缺點(diǎn)就會(huì)顯而易見(jiàn)。PMC管理模式，對(duì)我國(guó)的建筑工程管理模式的分析上，也存在著一定的不足，例如在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，由于設(shè)計(jì)上的系統(tǒng)管理缺乏，導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)圖紙之間出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)的安全管理上也很欠缺，這些都給建筑工程項(xiàng)目的管理與施工帶來(lái)隱患。通過(guò)對(duì)管理模式的優(yōu)勢(shì)與不足的探討，現(xiàn)結(jié)合我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的管理模式，即將PMC管理模式與Partnering管理模式進(jìn)行優(yōu)化組合(如圖所示)，通過(guò)對(duì)建筑施工控制模式上，業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包方等共同參與的一種管理模式，從而使項(xiàng)目形成互利互信模式，形成提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約資金、利益共享的管理模式。
1.組合模式與傳統(tǒng)模式的比較
在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)管理模式只限于工程項(xiàng)目的完成管理，管理被動(dòng)與枯燥，形式單一，而組合管理模式，可以發(fā)揮各方面的管理潛能，使管理更加人性化，例如在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)模式是根據(jù)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量的要求來(lái)完成管理;而組合模式則是把項(xiàng)目參與方融為一體，充分考慮業(yè)主利益，不斷改進(jìn)管理方法，達(dá)成非合同性合作伙伴關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目完成程度，會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金或再續(xù)建筑合同，這種組合模式可以使項(xiàng)目完成后產(chǎn)生額外收益，并能夠進(jìn)行合理的分配。
2.組合模式在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的適用性研究
基于組合模式的特點(diǎn)，適于多種建筑工程項(xiàng)目的管理，例如長(zhǎng)期進(jìn)行的建筑項(xiàng)目投資活動(dòng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，超大規(guī)模的商業(yè)連鎖建筑項(xiàng)目、政府投資建筑項(xiàng)目的管理等等，這些建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程項(xiàng)目較大、工期長(zhǎng)，且建筑項(xiàng)目持續(xù)不斷。組合管理模式有利于相互間的長(zhǎng)期合作，保證建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，且適用于不確定性且復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理。
3、組合模式在國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中的對(duì)策研究
組合模式的管理模式要求，管理者首先要明確管理模式的概念，組合模式的概念要明了，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的條件與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)要掌握好，建立完善的組合模式與管理體系，通過(guò)規(guī)劃化的管理與科學(xué)化的管理，充分保護(hù)各方利益。遵循行業(yè)規(guī)律，與國(guó)際建筑工程管理體系接軌，避免無(wú)端擴(kuò)大監(jiān)理的工作內(nèi)容，業(yè)主與承包方的誠(chéng)信是組合模式管理的基礎(chǔ)，如果誠(chéng)信缺失，將會(huì)帶來(lái)十分巨大的損失，形成嚴(yán)重后果，故對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題，要利用法律手段進(jìn)行健全與完善，并建立起最起碼的城信，為合作管理模式的持續(xù)打下基礎(chǔ)。
五.結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的建筑工程管理模式，與傳統(tǒng)工程管理相比，雖然在我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理上已經(jīng)有了巨大的收效和轉(zhuǎn)變，但是還存在著較多的局限性與限制性，使承包商的承包領(lǐng)域局限在項(xiàng)目施工本身，對(duì)于項(xiàng)目的資金開(kāi)發(fā)、技術(shù)利用等的綜合能力上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的距離，也無(wú)法達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的收益，所以在項(xiàng)目的管理模式上還有待完善與學(xué)習(xí)。新型的組合管理模式的提出，對(duì)存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了較好的詮釋，但是還有待完善，比如誠(chéng)信機(jī)制的建立，法律的約束力度的建設(shè)，隨著這些問(wèn)題的浮現(xiàn)，提出相應(yīng)的解決策略與建議，希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理提供更新的思路。
參考文獻(xiàn)
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