建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理論文篇1

　　淺論建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理

　　摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國建筑業(yè)發(fā)生了全新的改變。同時(shí)我國建筑業(yè)的快速發(fā)展也對(duì)施工企業(yè)提出了更高更新的要求，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理的核心，其管理水平的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，進(jìn)度以及成本等管理目標(biāo)是否能夠按計(jì)劃完成。因此，如何提高建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，實(shí)現(xiàn)可科學(xué)化管理成為了當(dāng)前建筑工程施工管理的一項(xiàng)重要課題。本文主要就建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了探討，以期不僅能提升施工質(zhì)量，而且能增加社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程、現(xiàn)場(chǎng)施工、科學(xué)管理

　　一、前言

　　近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)逐漸的有了巨大的發(fā)展，并且在不斷的發(fā)展過程中，一套相對(duì)完整的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)運(yùn)而生。隨著城市化進(jìn)程的大力推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的迅猛增加，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，分析其管理的重要性和原則，探究有效的科學(xué)管理措施，具有十分重要的意義。然而，在大量的工程實(shí)例中來看，建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍存在一定的不足與缺陷。特別是在當(dāng)下人們生活水平不斷提高的情況下，越來越多的人們追求建筑安全質(zhì)量。因此這就要求管理單位在能夠保證建筑質(zhì)量安全的基本前提下，能夠做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行有效的管理，不僅能夠提高企業(yè)的綜合管理水平，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　二、關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工主要管理

　　1、人工成本的管理

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人工成本的管理即是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量的確定。通過根據(jù)對(duì)在建工程和已建工程積累各工序各結(jié)構(gòu)形勢(shì)下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料積累確定合理的用工人數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)人工成本管理的合理化。正如我們所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工資部分。人工成本過低或者支付金額不足在很大程度上將會(huì)阻礙人才的加入，而人工成本太高將會(huì)影響企業(yè)如技術(shù)上的投入等方面，很顯然這是個(gè)與公平以及效率有密切關(guān)系的問題?？刂迫斯べM(fèi)用的最直接條件就是對(duì)整個(gè)施工期間做出合理的預(yù)測(cè)。實(shí)行承包力爭(zhēng)取相對(duì)很少的人工投入鼓勵(lì)施工隊(duì)內(nèi)部實(shí)施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工隊(duì)干活的積極性，從而加快施工進(jìn)度，直接節(jié)余工期成本。

　　2、施工進(jìn)度的管理

　　整個(gè)工程施工中，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是其最重要的因素。施工進(jìn)度從根本意義上來講是依照原本施工組織計(jì)劃開展的。為了整個(gè)工程能夠在預(yù)期計(jì)劃內(nèi)完成任務(wù)量，施工單位就必須考慮施工工期，同時(shí)施工單位也能夠聯(lián)系到自己所能得到的最大且合理的資源。對(duì)于一個(gè)向施工項(xiàng)目來講，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化的，因此各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)千萬不要模式化，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行安排、整頓。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，編制者應(yīng)充分掌握施工工序及工程量，并且實(shí)施監(jiān)控進(jìn)度完成的情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃之后，不應(yīng)將它作為一種擺設(shè)，而是實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。其中最為合理的一種方式是施工單位將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況每周進(jìn)行一下匯報(bào)，并與計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，如若出現(xiàn)不同，找出問題原因，進(jìn)而實(shí)施趕工計(jì)劃，盡最大可能性的縮短與計(jì)劃進(jìn)度的差距。

　　3、施工質(zhì)量的管理

　　建筑企業(yè)在施工的過程中應(yīng)該主動(dòng)地按照自檢、專檢、和聯(lián)檢的檢查制度要求自己，“三檢制度”是保證工程施工質(zhì)量的有效制度，其中任何一道施工工序檢測(cè)不過關(guān)，堅(jiān)決不允許其進(jìn)入到下道工序中去。判斷工程施工是否成功的主要的因素是工程施工質(zhì)量的好壞，工程施工質(zhì)量能否得到保障最重要的是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是不是可以謹(jǐn)慎依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定對(duì)每道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，影響工程施工質(zhì)量的原因有很多，并且有很多的因素都是處于隨機(jī)改變的狀態(tài)，是我們始料未及的，所以，有作用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是多方面的、整個(gè)過程的質(zhì)量管理。各道工序施工以及專業(yè)施工和都應(yīng)當(dāng)著重以質(zhì)量管理為中心任務(wù)，展開全面的管理，從各個(gè)層次為整個(gè)工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理

　　作為現(xiàn)代施工企業(yè)的一種標(biāo)志，施工設(shè)備是必不可少的。通常情況下，施工設(shè)備包括有測(cè)量設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備以及其他不同種類的工具等。管理者們應(yīng)每隔一段時(shí)間對(duì)工程工程施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的有效性以及在工作使用中有著極好的使用性;同時(shí)對(duì)于一些淘汰過時(shí)的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在第一時(shí)間替換掉。為了能夠使機(jī)械設(shè)備以最好的狀況投入到工程施工過程中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理必須首先對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)的模式、工程設(shè)計(jì)的技術(shù)難易程度、施工工藝等有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后按照高效、經(jīng)濟(jì)的原則全方面考慮施工機(jī)械設(shè)備的選擇。正確使用機(jī)械設(shè)備需要制定完整的使用仿真，并且要對(duì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間的維護(hù)及養(yǎng)護(hù)。

　　三、建筑工程項(xiàng)目先施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理

　　1、建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)

　　由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一件很繁瑣的事情。施工單位不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管理，還要對(duì)施工人員、機(jī)械的管理。因此，為了有效的控制施工的質(zhì)量及進(jìn)度，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)是非常有必要的。與此同時(shí)，組織體系中明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及施工人員應(yīng)盡的工作，確保工程進(jìn)度有條不紊，工程質(zhì)量得到保障也是非常重要的。為更加科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)各個(gè)部門不僅要明確自身單位的應(yīng)有的責(zé)任，更要做好管理層與施工層兩單位彼此間的相互溝通了解。同時(shí)，要讓每個(gè)部門仔細(xì)檢查中工程中出現(xiàn)的問題，并就出現(xiàn)的問題及時(shí)找出相應(yīng)的措施。而在管理工作方面，我們從多數(shù)工程中發(fā)現(xiàn)很多管理上出現(xiàn)的問題不在于管理制度上的不完善，而是管理工作間不協(xié)調(diào)因素造成的。所以，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工各組織間的協(xié)調(diào)管理，保障工程中各環(huán)節(jié)工作順利進(jìn)行下去。

　　2、作好技術(shù)準(zhǔn)備

　　作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，最大限度的優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程納入受控范圍之內(nèi)。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　3、加強(qiáng)材料管理

　　一是各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員的分配大型材料使用數(shù)量。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

　　二是也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

　　三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，要簡(jiǎn)單說明原因，以便有據(jù)可循。

　　4、保障施工機(jī)械的安全措施

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證施工人員的安全，關(guān)于保護(hù)施工人員的各項(xiàng)防治措施必須做到安全無誤。例如施工中保險(xiǎn)鏈、離合器、防護(hù)罩等都要設(shè)置齊全。而對(duì)于高空墜落半徑范圍作業(yè)下的攪拌站、砂漿攪拌機(jī)等應(yīng)全面設(shè)置防雨、防砸操作棚，確保施工人員的安全施工。

　　5、轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理理念

　　施工現(xiàn)場(chǎng)，警鐘長(zhǎng)鳴。工程的安全生產(chǎn)是每個(gè)施工單位堅(jiān)持不懈追求的目前，它不僅代表著施工現(xiàn)場(chǎng)的重要，更代表著施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控效率、滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)模式的需求，施工企業(yè)一定要在思想上有所轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者們不僅要牢記安全施工法律、法規(guī)，并且嚴(yán)格按照施工安全要求進(jìn)行管理;同時(shí)，管理者們應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)加大對(duì)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，時(shí)刻讓施工人員保持警惕性，這樣才能降低事故的發(fā)生率，保證工程順利進(jìn)行。

　　6、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

　　(1)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　(2)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

　　7、合理安排安全管理

　　(1)建立施工安全生產(chǎn)管理組織體系

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目總工程師、專業(yè)安全工程師，專職安全員，各專業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)等各方面的管理人員組成工程項(xiàng)目施工的安全管理組織機(jī)構(gòu)，具體見圖1所示。

　　(2)建立、健全安全生產(chǎn)制度

　　必須建立、健全符合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)制度，并確保所有參加施工的全體人員都必須認(rèn)真執(zhí)行并自覺遵守制度的規(guī)定和要求;安全生產(chǎn)制度必須符合國家和地方的法律、法規(guī)、政策，必須符合本企業(yè)的安全方針和規(guī)定;各級(jí)管理人員各自履行其相應(yīng)的崗位安全職責(zé)，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織工程項(xiàng)目的安全檢查，以及不定期進(jìn)行安全檢查，努力消除一切安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　(3)安全教育

　　對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、條例等;認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章、制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“不發(fā)生安全事故就是贏利”的思想;并且保證至少每年不少于一次進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí);新的分部分項(xiàng)工程施工前，新進(jìn)場(chǎng)的或換崗的工人，均應(yīng)當(dāng)接受公司、項(xiàng)目部、本隊(duì)組構(gòu)成的三級(jí)安全教育和崗位安全教育;抓住典型事例進(jìn)行教育活動(dòng)所有安全教育均應(yīng)有文字記錄和簽字記錄，保持好安全教育、安全交底檔案。

　　8、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

　　在施工過程中，管理者們要不斷增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量認(rèn)知度。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，管理者們應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查，并就事故展開詳細(xì)的解釋，讓施工人員認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，從而使他們?cè)诮酉聛淼氖┕きh(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工。此外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技能培養(yǎng)，以此提高施工人員施工水平，確保在施工環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)違章操作。同時(shí)，要讓施工人員了解規(guī)章制度，了解因?yàn)檫`章操作行為而采取的處罰措施，這樣才能讓他們更加認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的內(nèi)容，從而使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸勒找?guī)定、保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

　　四、結(jié)束語

　　隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)建筑企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)必將越演越烈。然而就我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)目前狀況來看，建筑市場(chǎng)規(guī)模的不斷加大也將導(dǎo)致施工管理企業(yè)間的管理漏洞，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多問題，最終導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。這種情況不僅影響著建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)形象與市場(chǎng)效益，也將危害著消費(fèi)者者的生命安全。為了保證建筑工程施工項(xiàng)目的安全實(shí)施，也為了提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及降低工程成本，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。因此，建筑企業(yè)不僅要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的管理，還要樹立企業(yè)形象的觀念，確保工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

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