建筑施工現(xiàn)場項目管理論文篇2

　　試談建筑工程項目施工現(xiàn)場管理

　　【摘 要】建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)，所以，加強對建筑施工現(xiàn)場的管理，采用科學(xué)的管理策略來改變落后的管理模式，在原料，設(shè)備，技術(shù)投入，體制建設(shè)，人員素質(zhì)上有所突破，來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

　　【關(guān)鍵詞】建筑;工程項目;施工現(xiàn)場;管理

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程越來越多、建設(shè)工程的規(guī)模越來越大、技術(shù)要求越來越高、專業(yè)分工越來越細(xì)。因此，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序提出了更嚴(yán)格的要求。如果遵循客觀規(guī)律做好建筑施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就能獲得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、管理施工現(xiàn)場的意義

　　在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于現(xiàn)場作業(yè)人員防范安全意識的提高，有利于其人員管理的強化，從而使工程項目發(fā)生事故的可能性得以有效降低;通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義;通過管理施工現(xiàn)場，對工程項目建設(shè)中財力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、建筑工程的施工組織設(shè)計

　　首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，就必須加強現(xiàn)場施工的組織設(shè)計。科學(xué)的施工組織設(shè)計，對建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優(yōu)化，是開展各項施工活動的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題的解決，確保建筑施工中每個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

　　其次，施工組織設(shè)計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對每個施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場施工管理過程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時需要對各項資源進(jìn)行合理的編制和規(guī)劃，確保各項施工要素的及時供應(yīng)，保證施工進(jìn)度，避免各項施工資料的浪費，節(jié)約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、施工現(xiàn)場材料管理

　　正所謂“巧婦難為無米之炊”。對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的材料管理工作非常重要，它關(guān)系著整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強思想重視。在建筑工程施工過程中，材料費用在整體造價中約占70%左右，尤其是精裝修施工，材料的選擇和入場次序非常重要。因此做好工程項目的現(xiàn)場管理工作，必須強調(diào)材料管理，以此控制工程造價。

　　在工程項目開工之前，施工單位應(yīng)該對建筑材料的貨源市場進(jìn)行調(diào)查走訪，收集更多的供貨信息，做到貨比三家，既要保障材料質(zhì)量，也要加強成本控制;另外，根據(jù)施工組織計劃，合理安排所需要的材料量、設(shè)備量等，發(fā)揮需求計劃的重要作用。在施工過程中，應(yīng)該以月份、季度為單位，做好規(guī)劃工作，在充分考慮施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的合理運用;根據(jù)工程進(jìn)度狀況，合理安排機械設(shè)備進(jìn)退場的時間，強化施工材料管理，減少不必要的浪費行為。例如，在保管水泥過程中，應(yīng)注意防潮措施，以免出現(xiàn)底層結(jié)塊現(xiàn)象;鋼筋的保管需要避免銹蝕，否則將對該建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　(1)嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

　　(2)堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

　　(3)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成—個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

　　五、施工現(xiàn)場安全管理

　　由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，臨時性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳敭a(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。

　　一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強事前控制，對不安全因素進(jìn)行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實各項安全管理政策;要加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的解決，及時消除安全隱患;要加強培訓(xùn)工作，尤其是對新進(jìn)員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強的施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失;要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個組織和人員的責(zé)任，加強組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場施工安全保證體系。

　　六、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

　　在建筑工程項目的現(xiàn)場管理中，進(jìn)度管理是不容忽視的一部分。通過制定階段性的項目進(jìn)度規(guī)劃，及時審核施工進(jìn)度實際情況，合理細(xì)化、落實、調(diào)整工程進(jìn)度，做好工程現(xiàn)場動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，做到密切配合，交錯施工，順利搭接;在進(jìn)行工程進(jìn)度管理中，還應(yīng)注意強化工期索賠管理，以確保施工的計劃進(jìn)度落實到位。施工進(jìn)度控制的好壞，將對工程現(xiàn)場其他工作的順利開展產(chǎn)生影響，也將關(guān)乎工程總體質(zhì)量，涉及到施工單位能否提高信譽度，樹立良好的社會形象。

　　因此，施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作非常重要，必須加強重視，嚴(yán)格管理。施工單位還應(yīng)做好年度施工進(jìn)度的審核與管理工作，全程跟蹤工程進(jìn)展，實現(xiàn)動態(tài)化、全程化管理，同時發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)討論的積極作用，由總監(jiān)組織負(fù)責(zé)每周召開進(jìn)度分析會，對存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，找出合理的解決辦法，并根據(jù)實際情況調(diào)整工期進(jìn)度，將進(jìn)度管理工作落實到具體的個人，制定相應(yīng)獎懲措施，提高進(jìn)度管理的積極性。

　　七、結(jié)語

　　總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，涉及到施工、技術(shù)、管理各部門，再加上建筑產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)周期較長，受到各種各樣外部因素的影響，因此給施工現(xiàn)場管理工作帶來較大難度。若想提高施工管理效率與管理水平，必須積極運用現(xiàn)代化管理思想與管理手段，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理手段，切實提高工程施工質(zhì)量水平，推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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