行政管理本科生畢業(yè)論文篇2

　　淺論經(jīng)濟全球化對企業(yè)行政管理的影響

　　摘要：經(jīng)濟全球化長期以來都是經(jīng)濟市場所關(guān)注的熱點話題，互聯(lián)網(wǎng)和先進技術(shù)將世界各國連接成了一個緊密的整體，國家之間形成了一個巨大的市場，所有企業(yè)都期望能夠在經(jīng)濟全球化背景下，獲得更好、更快的發(fā)展。而經(jīng)濟全球化不僅給我國經(jīng)濟市場帶來了新的氣象，同時也對企業(yè)的行政管理組織產(chǎn)生了一定的影響。本文就經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)行政管理組織變革的影響進行了研究解析。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化;企業(yè);行政管理;組織變革

　　一、引言

　　經(jīng)濟全球化背景下，我國企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇，同時也需要面臨更加激烈的市場競爭。為了能夠在這一全球化環(huán)境中得到前所未有的發(fā)展，我國企業(yè)也應(yīng)積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化所帶來的各項變化，并對自身進行相應(yīng)調(diào)整，強化自身管理，尤其要注重企業(yè)行政管理組織的優(yōu)化變革，從而提升自身行政管理效率，使企業(yè)各方面競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

　　二、企業(yè)行政管理概述

　　企業(yè)行政管理，實質(zhì)上就是企業(yè)行政管理部門，通過對企業(yè)所需各類信息的收集，整理分析，最終形成能夠為企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)，從而確保企業(yè)各項資源的合理配置以及活動的順利開展。企業(yè)行政管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可缺少的一項工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益的良好獲取有著直接的影響。其部門主要職能包括信息收集職能、戰(zhàn)略規(guī)劃職能、各部門工作協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督控制職能等。也就是說，企業(yè)行政管理部門，必須對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信息進行充分收集，并為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，成為連接各個部門的橋梁，化解實際工作中各個部門之間存在矛盾，定期對部門計劃完成情況進行監(jiān)督檢查，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)行政管理組織變革的影響

　　1.在我國企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)變革方面的影響。

　　在經(jīng)濟全球化背景下，我國企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了快速的發(fā)展，信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了更多的便利，而消費者對產(chǎn)品、服務(wù)的要求也大大提升。我國企業(yè)為了適應(yīng)這些新的因素，必然需要加快行政管理組織的變革，力求在市場中占有更加有力的地位，而企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)的變革，就是經(jīng)濟全球化影響下，企業(yè)行政管理組織變革的重要體現(xiàn)之一。在以往的行政管理中，企業(yè)主要采用的行政管理組織結(jié)構(gòu)為“金字塔”型結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)形式并不利于企業(yè)管理者與基層員工之間的溝通，信息流通性不足，導(dǎo)致大量信息難以及時傳達給企業(yè)管理者，限制了企業(yè)對信息的及時有效利用。信息技術(shù)加快了信息的傳遞速度，為人們生活提供了極大的便利，也進一步加快了人們的生活節(jié)奏，生產(chǎn)技術(shù)更新速度也不斷提升。若是這些信息與技術(shù)無法得到及時運用，將會在短時間內(nèi)快速失效，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。而企業(yè)行政管理部門具有信息收集的職能，企業(yè)要想及時獲取最前沿的生產(chǎn)技術(shù)、最新的市場信息，并盡快予以運用，必須進一步提高行政管理組織效率，對行政管理組織結(jié)構(gòu)進行變革，為企業(yè)管理者與員工之間構(gòu)建良好的信息溝通渠道，減少組織結(jié)構(gòu)上的冗余。由此可見，經(jīng)濟全球化也在一定程度上推動了我國企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)的變革。

　　2.在我國企業(yè)行政管理組織溝通方式變革方面的影響。

　　經(jīng)濟全球化給我國企業(yè)行政管理組織溝通方式的變革，也帶來了一定的影響。經(jīng)濟全球化使國內(nèi)外市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理組織溝通方式，已經(jīng)難以獲取更加全面的信息，信息傳遞速度較慢，不利于本企業(yè)與其他優(yōu)秀企業(yè)之間的經(jīng)驗借鑒和共享，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展速度。因而，企業(yè)必須考慮對行政管理組織溝通方式的變革。對內(nèi)，企業(yè)應(yīng)盡快加強各個部門之間的溝通，構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為行政管理部門信息收集與傳遞提供良好條件。對外，企業(yè)也應(yīng)加強與國外優(yōu)秀企業(yè)的合作交流，積極借鑒國外行政管理優(yōu)秀經(jīng)驗，加大行政管理部門的外部溝通力度，從而為企業(yè)決策提供更加全面、科學(xué)的信息。

　　3.在我國企業(yè)行政管理組織管理模式變革方面的影響。

　　我國企業(yè)傳統(tǒng)行政管理組織管理模式主要采用的是集權(quán)式的管理模式。所有的決策權(quán)都?xì)w于企業(yè)管理者，基層人員無法向管理者傳遞自身的建議和需求，導(dǎo)致很多工作人員對企業(yè)的歸屬感較低，工作積極性不足，行政管理效率較低。而經(jīng)濟全球化，推進了我國企業(yè)行政管理組織管理模式的變革。經(jīng)濟全球化不僅實現(xiàn)了各國經(jīng)濟市場的連接，同時也加強了信息交流，優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念得到了普及，我國企業(yè)受一些優(yōu)秀企業(yè)的影響，愈發(fā)注重人力資源價值的發(fā)揮，并開始在行政管理組織管理模式中融入“人本主義”理念，以提升整體行政管理工作效率，提高企業(yè)市場競爭力。

　　四、經(jīng)濟全球化下我國企業(yè)行政管理組織變革路徑

　　1.企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)扁平化變革。

　　經(jīng)濟全球化背景下，我國企業(yè)行政管理組織應(yīng)盡快對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化變革，從而加強企業(yè)管理者與基層員工的接觸，確保信息能夠及時傳遞給管理者，避免決策的滯后性，提高企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢。扁平化組織結(jié)構(gòu)，是一種能夠精簡管理層次，提升行政管理組織信息反應(yīng)速度的結(jié)構(gòu)形式。面對經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)可以在行政管理組織變革中，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革。使行政管理部門基層員工，在獲取信息后，能夠直接向管理人員進行匯報，從而提升信息的及時性。同時，扁平化的組織結(jié)構(gòu)，緊密了員工與管理人員之間的聯(lián)系，使員工獲得了更多的權(quán)力，從而，使其對企業(yè)的歸屬感大大提升，工作積極性得以充分調(diào)動，企業(yè)行政管理效率自然而然也會得到提高。

　　2.企業(yè)行政管理組織溝通方式全面化變革。

　　為獲取更加全面、有效的信息以應(yīng)對經(jīng)濟全球化，企業(yè)也應(yīng)對行政政管理組織溝通方式展開全面化變革。在企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建行政網(wǎng)絡(luò)管理體系，使行政管理部門能夠利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，與各個部門進行聯(lián)系，提升信息流通速度，促進員工之間的交流，從而使各部門之間能夠更加相互理解、協(xié)調(diào)合作，提升整體行政管理效率。在企業(yè)外部，則應(yīng)加強企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)系，在國外建立辦事處，獲取國外市場信息，為進軍國際市場做好準(zhǔn)備。例如：我國海爾集團、三九集團等，都在國外建立了獨立的子公司，實現(xiàn)行政管理中全球化信息的全面獲取。

　　3.企業(yè)行政管理組織管理模式人性化變革。

　　企業(yè)行政管理人員是行政管理工作的重要組成，也是影響行政管理效率的重要因素。經(jīng)濟全球化背景下，人力資源價值也愈發(fā)得到各個企業(yè)的重視，因而，我國企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展要求，實現(xiàn)行政管理組織管理模式的人性化變革。通過柔性化管理手段，如員工意見收集箱、員工生日禮品、困難員工家庭扶助金等，激發(fā)行管理人員工作積極性，提升其對企業(yè)的歸屬感，增強其行政管理意識和責(zé)任意識。從而，積極主動的為企業(yè)做出貢獻，幫助企業(yè)快速融入全球化市場。

　　五、結(jié)語

　　行政管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，經(jīng)濟全球化背景下，生產(chǎn)技術(shù)快速更新，信息流通速度加快，消費者需求日漸多樣化、個性化。為了能夠在這一環(huán)境下健康發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)不斷提升自身行政管理效率，推進行政管理組織結(jié)構(gòu)、溝通方式、管理模式的變革，實現(xiàn)人性化管理，獲取更加全面、準(zhǔn)確的信息，確保各部門協(xié)調(diào)合作、和諧共進，促進企業(yè)整體市場競爭力的有效提升。

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