行政管理是運(yùn)用國家的權(quán)利對社會上發(fā)生的各類事物進(jìn)行管理，也可以指代企事業(yè)單位內(nèi)的管理工作，其屬于系統(tǒng)性工作之一，也是社會發(fā)展的重要組成基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大行政管理?？普撐姆段牡膬?nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大行政管理?？普撐姆段钠?

　　淺析企業(yè)工會行政管理

　　摘要：企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)背景下不可或缺的重要組成部分，工會又是企業(yè)內(nèi)部的重要部門。企業(yè)工會為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供了前提和保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，重視工會建設(shè)，將工會中的各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而從根本上推進(jìn)企業(yè)的快速建設(shè)和發(fā)展。筆者對當(dāng)前企業(yè)工會行政管理狀況進(jìn)行分析，并提出提高企業(yè)工會行政管理效率的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)工會;行政管理;效率;措施

　　一、引言

　　企業(yè)工會是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分，其根本目的是維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，為員工尋求話語權(quán)。同時(shí)，其也是保障企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識到企業(yè)工會行政管理的重要性，充分發(fā)揮企業(yè)工會的行政管理作用，以高效的管理工作，在激烈的市場競爭中尋求更廣闊的生存和發(fā)展空間。

　　二、企業(yè)工會行政管理價(jià)值

　　員工是企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展過程中的主體。企業(yè)工會的目的是為了滿足員工在生活和工作過程中的需求，傾聽他們的意見和心聲，進(jìn)而幫助他們解決日常工作和生活過程中的煩惱，提升員工的凝聚力和對企業(yè)的認(rèn)可度，應(yīng)用自身努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視相關(guān)企業(yè)工會行政管理工作，采取正確的管理措施，提高工會行政管理質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境背景下，員工處于被動地位，在日常工作過程中缺乏歸屬感，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和未來發(fā)展走向。而企業(yè)工會行政管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中的民主化，使員工的地位也發(fā)生了相應(yīng)的改變。比如，企業(yè)工會行政管理使員工福利有所提高，加上定期和不定期的獎勵措施，很大程度上提升了員工的日常工作積極性。企業(yè)工會作作為主要行政管理部門，其根本目的是為員工謀福利，通過人性化的管理，將員工的心聲轉(zhuǎn)化為切實(shí)的工作內(nèi)容，使員工充分認(rèn)識到其與企業(yè)之間的緊密關(guān)系。企業(yè)工會能夠?qū)崿F(xiàn)員工的權(quán)益，讓企業(yè)員工深刻認(rèn)識到其與企業(yè)的緊密聯(lián)系，進(jìn)而最大程度發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值，從根本上推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

　　三、企業(yè)工會行政管理特征分析

　　1.適應(yīng)性特征

　　企業(yè)工會需要充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，與復(fù)雜的社會環(huán)境相適應(yīng)，認(rèn)真積極開展工會工作，使其能夠真正適應(yīng)企業(yè)和員工的發(fā)展訴求，從而提升自身的服務(wù)價(jià)值。

　　2.專業(yè)性特征

　　當(dāng)前，企業(yè)工會的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍在不斷延伸和擴(kuò)大，工會工作領(lǐng)域逐漸拓寬，需要專業(yè)的行政人員從事企業(yè)工會行政管理工作。企業(yè)工會行政管理工作的內(nèi)容要立足于員工的需求，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為其進(jìn)行針對性的服務(wù)，并為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間和發(fā)展空間[2]。

　　四、企業(yè)工會行政管理現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大

　　近年來，我國很多企業(yè)都進(jìn)行了相關(guān)改革，人事制度和勞動分配制度都不斷完善，使我國企業(yè)內(nèi)部員工勞動關(guān)系更加復(fù)雜。當(dāng)前的政治環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)背景，使企業(yè)勞動糾紛和爭議急劇增加，而集體勞動糾紛也越來越多。企業(yè)自身在改革過程中，一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，沒有結(jié)合實(shí)際社會環(huán)境和市場情況，對各方利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致各種勞務(wù)糾紛的出現(xiàn)。加之，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政治環(huán)境的日趨復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部的糾紛爭議事件也逐漸增加?？v觀我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，其內(nèi)部矛盾點(diǎn)主要集中在工齡、勞務(wù)合同和裁員等方面。企業(yè)工會作為主要的協(xié)調(diào)部分，并沒有對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)糾紛進(jìn)行具體問題具體分析，很大程度上增加了企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度和企業(yè)工會行政管理難度。

　　2.企業(yè)員工維權(quán)難度加大

　　復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，增加了企業(yè)的生存難度。為了取得市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)逐漸增加對科技人才和高級管理人才的投入力度。相較于占據(jù)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展主體的一二線員工，科技人才和高級管理人才收入水平普遍很高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工資呈現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢。經(jīng)濟(jì)收入是關(guān)系到員工切身利益的大事，企業(yè)內(nèi)部收入分配不均，造成了很多企業(yè)員工的不滿，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部矛盾逐漸深化和增加。在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)工會無法從根本上保護(hù)企業(yè)員工的切身利益，維護(hù)他們的合法權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，使企業(yè)工會行政管理無法輻射到企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展過程中的方方面面，無法對企業(yè)內(nèi)部的糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理[3]。

　　五、提高企業(yè)工會行政管理效率的措施

　　1.以人為本，實(shí)施人性化管理

　　結(jié)合我國當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀，工會管理要立足于員工的利益和需求，堅(jiān)持以人為本，注重日常行政管理過程中的人文情懷。工會管理要改變傳統(tǒng)的管理模式和管理策略，注重對新型管理方法的應(yīng)用，同時(shí)也要注重管理范圍和領(lǐng)域。企業(yè)工會行政管理要以企業(yè)和員工的利益為先，并以此為基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)員工的技能和專業(yè)素養(yǎng)，從根本上推進(jìn)企業(yè)的快速成長和發(fā)展。企業(yè)要將員工作為日常運(yùn)營和發(fā)展過程中的主體，肯定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并采取相關(guān)措施對員工進(jìn)行激勵，使企業(yè)內(nèi)部管理工作更加全面和豐富。工會管理人員要從企業(yè)員工的切身利益出發(fā)，對其需求進(jìn)行考量，進(jìn)而對企業(yè)員工的相關(guān)利益進(jìn)行保障，從根本上提升員工的日常工作積極性，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展[4]。

　　2.加強(qiáng)員工民主管理工作

　　民主性是企業(yè)工會行政管理工作的基本訴求。首先，建立民主評選制度。企業(yè)工會組織要建立完善的黨委推薦制度，由企業(yè)員工對工會主席進(jìn)行推選、評議和罷免。在日常工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)也要重視與員工之間的溝通，對企業(yè)員工的意見進(jìn)行詢問和尊重，提升企業(yè)工會行政管理工作的民主性。工會干部也要具備良好的社會意識和責(zé)任意識。企業(yè)要對工會干部進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，從根本上確保企業(yè)員工的利益，進(jìn)而提升他們的工作積極性，以及和企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。其次，針對企業(yè)的發(fā)展情況，制定民族管理原則。企業(yè)民主管理工作需要以良好的企業(yè)環(huán)境和完善科學(xué)的企業(yè)制度為依托。在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，要將企業(yè)員工的利益置于與企業(yè)管理層同等重要的位置，堅(jiān)持統(tǒng)一性和公平性原則，進(jìn)而充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提升員工的歸屬感。第三，對企業(yè)民主管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)工會要從服務(wù)觀念和工作方法上對企業(yè)內(nèi)部民主管理工作進(jìn)行升級和創(chuàng)新。

　　3.完善企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)

　　企業(yè)工會行政管理的主要服務(wù)對象是企業(yè)職工。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要深入企業(yè)職工的日常生產(chǎn)和生活環(huán)境中，對職工面臨的主要問題進(jìn)行調(diào)查和分析，并認(rèn)真聽取相關(guān)意見和建議。對工會行政管理過程中面臨的重點(diǎn)問題進(jìn)行預(yù)防和處理，并制定相關(guān)的企業(yè)制度機(jī)制和策略，最大程度避免企業(yè)工會行政管理過程中各種矛盾和問題。企業(yè)工會日常行政管理過程中，要結(jié)合職工訴求，構(gòu)建工會法律監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從根本上推進(jìn)企業(yè)勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，進(jìn)而形成有效的監(jiān)督機(jī)制，使其相互配合，從而最大程度維護(hù)職工利益。企業(yè)工會行政管理工作落實(shí)不到位，也會引發(fā)企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展過程中的不穩(wěn)定狀況。企業(yè)工會要以相關(guān)制度為依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展和改革過程中的相關(guān)政策進(jìn)行宣傳和落實(shí)，加強(qiáng)他們的形勢任務(wù)教育、改革教育和市場經(jīng)濟(jì)層面教育等，將企業(yè)發(fā)展過程中的職工內(nèi)部矛盾降到最低。企業(yè)工會要定期對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，使企業(yè)職工能夠充分發(fā)揮自身的作用，推進(jìn)企業(yè)的快速建設(shè)和發(fā)展。

　　六、結(jié)束語

　　社會的變革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了相應(yīng)的變革。工會是我國企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分。企業(yè)工會日常發(fā)展和管理過程中，涵蓋的相關(guān)管理內(nèi)容和要素比較多。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，注重企業(yè)工會建設(shè)，將員工作為企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展過程中的主體，并從員工的切實(shí)利益出發(fā)，真正為員工服務(wù)，提高企業(yè)工會管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]謝娟.提高企業(yè)行政管理效率的措施研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，(23)：68，70.

　　[2]劉杰.淺議提高電力企業(yè)行政管理效率的措施及實(shí)施效果考評[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，(21)：33-34.

　　[3]林鍵.淺談新形勢下國企工會職能升級與創(chuàng)新研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，(17)：146-148.

　　[4]雷慶偉.淺談電力企業(yè)工會勞動保護(hù)工作的法律依據(jù)與方法[J].中國電力教育，2011，(15)：75-76.

　　>>>下頁帶來更多的電大行政管理?？普撐姆段?/strong>