國債的碩士研究論文
國債的碩士研究論文
國債是國家政府憑借其信譽,按照有償的原則,籌集財政資金的一種信用方式,是國家作為債務人與債權人所發(fā)生的信用關系的基本方式。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于國債的碩士研究論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
國債的碩士研究論文篇1
淺析我國國債發(fā)行規(guī)模影響因素
一、引言
隨著我國的市場經濟在不斷地發(fā)展和完善，在市場經濟中，民營企業(yè)能否進行有效的財務管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，而且，傳統(tǒng)簡單的僅僅以資金的核算作為基礎的財務會計管理已經不能夠滿足現代的企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的相關要求，所以，在現代社會主義的市場經濟條件下，深入研究民營企業(yè)的財務管理的改善方法有著很重要的理論和現實意義。鑒于企業(yè)的財務會計管理工作的內外環(huán)境的不斷變化，這就需要財務管理人員能夠不斷更新財務管理的意識以及觀念，主動要求提升自身的財務管理水平，讓企業(yè)可以在激烈的競爭市場環(huán)境中立于不敗之地，占據市場一席之地。財務管理是基于企業(yè)的在生產過程中較客觀存在的一系列的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
二、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題
(一)財務管理意識淡薄，觀念滯后
盡管目前民營企業(yè)也已經被推入到了市場經濟的大環(huán)境之中，但是在計劃經濟的條件下所形成的觀念、習慣卻不能夠很快地改變，雖然樹立起幾點市場經濟的防風險意識以及危機意識，然而，在財務管理上風險的防范意識和防范措施卻是十分滯后的。之前很長一段時間，企業(yè)僅僅是把財務管理理解成為是借錢、付款以及財務紀律的執(zhí)行，只是財務部門的事情，這就使財務管理脫離了經營活動和經營管理的舉措之外，企業(yè)的財務管理完全稱不上是管理。
到現在，國家的外貿企業(yè)都進行了相應的改革，這次又形成了所有權、經營權高度的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經營者，企業(yè)的家族化的管理現象十分重，領導層大多都是業(yè)務出身，他們對企業(yè)各項業(yè)務較熟悉，所以，在日常的決策中，不自覺地就偏向業(yè)務方面，出現重業(yè)務、輕財務和融資、輕管理的這種情況，財務管理并沒有納入到企業(yè)管理有效的機制當中，這樣財務管理就失去了它在企業(yè)的管理中的地位和作用。
(二)財務人員管理水平不高
因為民營企業(yè)的多年改革，導致企業(yè)的有經驗、能力的會計財務人員選擇到更好的單位，這就造成了財務人員的隊伍極其不穩(wěn)定。另外，企業(yè)財務人員只是注重會計核算等方面的知識、經驗，并未將工作的重心從對憑證賬簿管理轉移到業(yè)務環(huán)節(jié)以及原始業(yè)務的信息管理上，他們對財務管理各個工作的階段應該具備的專門的知識，比如財務預測、決策、控制、預算和分析等各個方面的知識還是十分匱乏的，不能夠適應企業(yè)的財務管理要求。
(三)預算考評指標的科學性、系統(tǒng)性較弱
目前，民營企業(yè)的全面預算管理單在預算的編制、預算的執(zhí)行及預算的結果等的考核當中仍存在諸多的問題，以浙江地區(qū)為例來分析，主要有以下的幾個方面：
三、完善財務管理工作對策建議
(一)進行宣傳，樹立資金意識及風險防范意識
第一，作為一個外貿企業(yè)的負責人，一定要具有高度的防風險的意識，不光僅僅是要顧好資金的籌集，還要提高資金的管理。第二，外貿企業(yè)的內部還要進行比較廣泛和深入的資金的風險宣傳系列活動，統(tǒng)一思想并提高認識，特別是提高對盲目的放帳和隨意的放帳的風險認識。第三，要明確收帳和催帳是業(yè)務人員以及相關部門的不可推卸的責任。
(二)提高財務人員管理水平
第一，規(guī)范會計機構設置。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市直行政事業(yè)單位必須單獨設置或綜合設置會計機構，配備專職會計人員，進行獨立核算。各單位全部財務收支活動必須在單位負責人領導下，由會計機構統(tǒng)一核算管理。第二，明確會計機構職責。各單位會計機構的基本職責是：建立健全內部財務管理制度，依法進行會計核算，實施會計監(jiān)督;依照財政部門要求，合理編報預算，組織預算執(zhí)行，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用各項資金，保障本單位正常運轉;定期編制財務報告。第三，強化對會計工作的領導。各單位負責人要加強財政、財務管理法律法規(guī)的學習，不斷提高執(zhí)行財政政策、財務制度的自覺性，增強依法理財的能力。財會人員的崗位要保持相對穩(wěn)定，原則上不得兼任其他工作，以保證其主要精力從事會計核算和財務管理工作。
(三)加強全面預算管理
1.有效實施戰(zhàn)略的全面預算管理
在民營企業(yè)推行了全面的預算管理前，就要認真分析擁有的資源及市場的現狀，明確公司中長期的發(fā)展目標，以此作編制全面預算的基礎，讓各期的預算都能順利銜接。當公司的戰(zhàn)略目標確定之后，公司的年度預算的編制就要依據年度的戰(zhàn)略目標，并考慮到下年度的公司資源和市場的變化等因素，及時地調整預算指標。另外，還要做到有效地執(zhí)行，使得公司全面的預算管理落到實處，而不是形式主義，要在全體員工中進行教育，增強其全面預算戰(zhàn)略意識。
2.制定針對性的預算目標并進行落實
因為民營企業(yè)內部的預算控制就應該有文字上的制度約束，以此來規(guī)范全體員工。作為民營企業(yè)的管理人員，很多人員都會憑著自己的主觀隨意性來進行，所以，公司內部就要有一套約定俗成的管理制度。而且在預算目標確定之后，為了能夠確保目標成本按時完成，就必須將成本的指標進行層層的分解，并下放到內部的各單位、各部門，讓每個崗位都能夠承擔起降低目標成本的責任。另外，還要制定出配套的相應的控制的措施，形成“至上而下的層層分解、至下而上逐級保證”式的成本的控制體系。以產品的目標成本及其指標的分解體系作為標準，對內部的各單位實際的成本完成的情況進行考核，并進行嚴格的獎罰制度。通過相關的考核，把每位員工的工資的收入和公司的經濟效益緊緊地聯(lián)系在一起。
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