隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的相關(guān)理論與實(shí)踐也不斷在改革進(jìn)步。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的相關(guān)論文，希望大家喜歡!

　　論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的相關(guān)論文篇一

　　《略論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新》

　　【摘要】隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的相關(guān)理論與實(shí)踐也不斷在改革進(jìn)步，新型的市場(chǎng)營(yíng)銷它以高新技術(shù)、互連網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表，來滿足消費(fèi)的需求的核心目的。這些都對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生很深刻的影響。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得市場(chǎng)營(yíng)銷處于一個(gè)瞬息萬變、高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，要求市場(chǎng)營(yíng)銷必須能善于識(shí)別潛在和現(xiàn)實(shí)的顧客需要，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，設(shè)計(jì)出新型的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，充分利用電子商務(wù)等手段，最終拓展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。本文就市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新的相關(guān)問題在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下展開分析，與大家共同探討。

　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)營(yíng)銷 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 創(chuàng)新 策略

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論

　　我們當(dāng)前所處的是—個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)將逐步取代現(xiàn)存的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)而成為在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)中心地位的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)更加側(cè)重于讓創(chuàng)新成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。有鑒于此.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是否強(qiáng)大，主要取決于其創(chuàng)新能力的大小。企業(yè)的創(chuàng)新能力包括許多方面。其中企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新能力是其重要因素之一。企業(yè)只有積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，才能更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中連續(xù)不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，營(yíng)銷既是一種經(jīng)營(yíng)觀念，又是一種經(jīng)營(yíng)職能。營(yíng)銷作為一種經(jīng)營(yíng)觀念，研究營(yíng)銷全過程中所體現(xiàn)的營(yíng)銷活動(dòng)、價(jià)值觀念的指導(dǎo)原則，和在此觀念指導(dǎo)下如何地開展?fàn)I銷活動(dòng)等;作為一種經(jīng)營(yíng)職能，營(yíng)銷集中研究營(yíng)銷全過程中所開展的活動(dòng)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵就是滿足顧客需求。顧客的支持是企業(yè)成功的必要因素，顧客是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需把自己的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到顧客身上去，應(yīng)該研究市場(chǎng)需求，了解顧客真正的需求。

　　二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新中存在的問題

　　(一)過分強(qiáng)調(diào)品牌的重要性，很多缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)認(rèn)為只要?jiǎng)?chuàng)立了品牌，那么企業(yè)就擁有了一切。這種滯后的觀念致使企業(yè)盲目的大搞品牌戰(zhàn)略，甚至制定了品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，這些戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂過程存在著許多的問題： 其一，企業(yè)沒有經(jīng)過認(rèn)真分析產(chǎn)品類型，不論是被動(dòng)需求型還是主動(dòng)需求型，都盲目的增強(qiáng)品牌推廣，不能正確把握品牌的建立是產(chǎn)品功能這一關(guān)鍵環(huán)節(jié);其二，不考慮需求潛量。費(fèi)盡心血?jiǎng)?chuàng)造了知名品牌，但是產(chǎn)品的市場(chǎng)需求潛量卻非常少;其三，很少去過問相關(guān)產(chǎn)品條件。假如其產(chǎn)品在拓展和延伸方面有更多的機(jī)會(huì)點(diǎn)，那么它在產(chǎn)品品牌的投入上才有可能為今后帶來更大、更多的利益，同時(shí)也才有可能在基礎(chǔ)上創(chuàng)立名牌企業(yè)。

　　(二)只側(cè)重價(jià)格，不重視創(chuàng)新傳統(tǒng)的價(jià)格策略和分銷渠道的開發(fā)都是由企業(yè)自己制訂的。所以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)往往被企業(yè)作為重要的營(yíng)銷手段。隨著科技進(jìn)步，生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降，企業(yè)就有了更大的價(jià)格活動(dòng)空間，所以打起價(jià)格戰(zhàn)來。實(shí)踐證明，如果一味地打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)某一企業(yè)甚至是對(duì)某一行業(yè)的影響發(fā)展是不利的。企業(yè)要是想開拓新的市場(chǎng)就必須對(duì)銷售渠道進(jìn)行創(chuàng)新。比如戴爾公司就宣布：在中國(guó)市場(chǎng)將傳統(tǒng)的銷售渠道改成為網(wǎng)絡(luò)直銷與服務(wù)。通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)不再是單一的區(qū)域化，而是已經(jīng)擴(kuò)展到了全球的任何一個(gè)角落。

　　(三)企業(yè)制訂的營(yíng)銷策略缺乏適應(yīng)性和彈性，不能針對(duì)外部環(huán)境變化將營(yíng)銷要素實(shí)施進(jìn)行戰(zhàn)略性的重組。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)營(yíng)銷有了很大的進(jìn)步，然而，與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)營(yíng)銷的要求相比，還是存在一定的差距。一位加拿大市場(chǎng)學(xué)教授曾對(duì)中國(guó)四川、湖北、遼寧、廣東等省的 425家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都沒有營(yíng)銷戰(zhàn)略，這一結(jié)果令人深思。事實(shí)上，不少企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)辦法很少，甚至是束手無策，這也從另一個(gè)側(cè)面說明營(yíng)銷仍是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為營(yíng)銷創(chuàng)新帶來了空前的機(jī)遇。經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)，建立全球營(yíng)銷平臺(tái)，充分分析顧客的深層需求，利用科技創(chuàng)新將市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新推上一個(gè)更高的層次。

　　三、中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建

　　(一)樹立創(chuàng)新型的現(xiàn)代化營(yíng)銷管理理念。

　　要想樹立創(chuàng)新型現(xiàn)代化營(yíng)銷管理理念，最重要的還在于樹立科學(xué)合理的企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值觀，主打服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，再加上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的的形勢(shì)下這種創(chuàng)新型的現(xiàn)代營(yíng)銷理念尤其需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)影響環(huán)境也隨之變化，營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)換進(jìn)逐漸向產(chǎn)品硬件，公平有序標(biāo)準(zhǔn)趨同，如價(jià)格、質(zhì)量以及品質(zhì)都基本相當(dāng)。企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)很難為企業(yè)收到更大的收益。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，例如，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、性能、以及包裝等開展各類促銷活動(dòng)招徠更多的顧客，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外，需注意的是，創(chuàng)新型的現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念要求，應(yīng)該為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略中服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是一種新的競(jìng)爭(zhēng)手段，屬于非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)范疇，其核心在于要求企業(yè)為顧客提供更具特色、更貼心的服務(wù)及產(chǎn)品。

　　(二)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。

　　企業(yè)任何競(jìng)爭(zhēng)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)相關(guān)的營(yíng)銷部門應(yīng)深入對(duì)消費(fèi)行為以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的研究，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定期實(shí)地調(diào)查，分析包括競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等在內(nèi)的營(yíng)銷內(nèi)外部環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客最新和潛在需求，為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)而言，市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略模式主要包括目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、制度等要素。這些要素間又存在著聯(lián)系，而且受到市場(chǎng)環(huán)境因素制約，因此，構(gòu)建營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略模式必須先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，以及時(shí)刻掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，企業(yè)可從中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，企業(yè)根據(jù)這些機(jī)會(huì)，制定以及選擇適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而確定營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略手段，以戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。最后以企業(yè)最新結(jié)構(gòu)要求制定相應(yīng)的營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制度。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)使命進(jìn)行科學(xué)合理的定位，掙脫以產(chǎn)品為導(dǎo)向的束縛，逐步走向以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

　　(三)創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，是中小企業(yè)的必然選擇。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有成本低、范圍廣以及速度快等優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)不會(huì)受到自身規(guī)模的限制，也能在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上平等的獲取各種信息，為獲取更多顧客的關(guān)注，中小企業(yè)可借助網(wǎng)絡(luò)展示自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。本文認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立本企業(yè)的信息網(wǎng)以及貿(mào)易網(wǎng)，有助于將各類產(chǎn)品信息傳遞到市場(chǎng)中，與大公司、大企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可使中小企業(yè)通過消費(fèi)者和電子交易進(jìn)行溝通，有助于企業(yè)為個(gè)別顧客提供個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，有助于企業(yè)進(jìn)行信息分析共享以及市場(chǎng)調(diào)研，滿足顧客的需求以及增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)適合應(yīng)用中小企業(yè)間的聯(lián)合銷售方式實(shí)現(xiàn)共贏。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈中，中小企業(yè)間可適當(dāng)?shù)貞?yīng)用聯(lián)合銷售方式，來實(shí)現(xiàn)共贏。本文認(rèn)為以下幾種聯(lián)合銷售方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較為理想的收益。(1)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)商的聯(lián)盟。由企業(yè)，批發(fā)商以及零售商組成系統(tǒng)化的聯(lián)合體，使銷售與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，有助于擴(kuò)大營(yíng)銷面，降低資金的流失。(2)中小企業(yè)和大中型企業(yè)的聯(lián)盟。由中小企業(yè)分擔(dān)大型企業(yè)的部分生產(chǎn)活動(dòng)，通過借助大企業(yè)的品牌信譽(yù)，在大型企業(yè)先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)入市場(chǎng)，有助于招徠更多的顧客，擴(kuò)大中小企業(yè)的銷售市場(chǎng)。(3)中小企業(yè)的聯(lián)盟，是以企業(yè)合同為橋梁的，在營(yíng)銷中開展合作，促使中小企業(yè)間的資源配置，達(dá)到投入較少資金來獲得較多收益的目的。(4)企業(yè)與顧客聯(lián)盟。顧客的加盟，能夠?qū)崿F(xiàn)雙方互利互惠。

　　(五)建立健全營(yíng)銷的創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系。

　　構(gòu)建創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的建立起著導(dǎo)向性作用。因此，中小企業(yè)應(yīng)該制定可體現(xiàn)營(yíng)銷人員的創(chuàng)新能力及素質(zhì)的評(píng)估方法、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等，從而建立健全的評(píng)價(jià)體系，其可對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新人員進(jìn)行客觀評(píng)估，就是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，這個(gè)體系主要是對(duì)以下兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)：(1)對(duì)創(chuàng)新制度、組織、目標(biāo)的適宜性及有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)對(duì)營(yíng)銷各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)?？偠灾撛u(píng)價(jià)體系能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)展開的成效做出準(zhǔn)確的結(jié)論，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)其不足之處，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

　　四、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略創(chuàng)新的策略

　　1.立足于產(chǎn)品質(zhì)量，側(cè)重于服務(wù)品質(zhì)。從國(guó)際環(huán)境來看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，致使企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化。商品的價(jià)格、質(zhì)量和品種大體相當(dāng)，利潤(rùn)已降低到接近成本且平均化，這一切使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)近乎達(dá)到極限，在價(jià)格不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。誰能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能贏得更多的顧客，贏得更多的市場(chǎng)。服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)正是為這一規(guī)律應(yīng)運(yùn)而生的，它是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革，屬于非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的范疇，其核心是要求企業(yè)為消費(fèi)者提供更好、更有特色或更能適合消費(fèi)者各自需求的服務(wù)和產(chǎn)品的一種競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.建立健全高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。不管是采用哪種營(yíng)銷模式，其直接效果都是為了增加商品在市場(chǎng)上的流通，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是商品流通的重要渠道。建立健全高效的網(wǎng)絡(luò)渠道，并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)構(gòu)架問題，它需要的是企業(yè)整體力量的配合，需要做好硬件資源、技術(shù)資源、人力資源等多方面的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)資源進(jìn)行靈活調(diào)配。且對(duì)于流通渠道應(yīng)不斷地創(chuàng)新與疏導(dǎo)，擴(kuò)大客戶群體，開拓有效地營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)立體有效、多層次、全方位的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　3.對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組織進(jìn)行創(chuàng)新。雖說市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)綜合性工作，需要企業(yè)多方面力量的協(xié)同與努力，但就具體的執(zhí)行操作來看，市場(chǎng)營(yíng)銷組織是營(yíng)銷工作開展中最為重要的一部分。雖然從企業(yè)管理者到基層執(zhí)行者，都對(duì)營(yíng)銷工作投入了相當(dāng)多的關(guān)注和重視，但目前的現(xiàn)實(shí)情況是，諸多企業(yè)的營(yíng)銷工作并未真正的發(fā)揮其組織作用，并沒有有效的做好營(yíng)銷工作。致使這一結(jié)果的重要因素就是營(yíng)銷組織的不合理、不科學(xué)。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，營(yíng)銷組織應(yīng)該具有靈活的應(yīng)對(duì)能力，快速的反應(yīng)能力。傳統(tǒng)的采用推銷部門、分銷部門、公關(guān)部門、廣告部門進(jìn)行分散作業(yè)的方式將會(huì)被漸漸淘汰，這種分散的營(yíng)銷組織模式并不有助于企業(yè)營(yíng)銷工作的開展，建立結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、具有彈性、高效便捷的營(yíng)銷組織將是企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分。

　　4.無差異性市場(chǎng)策略。它是指將整個(gè)市場(chǎng)中的所有細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，以一種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法、一種產(chǎn)品來滿足該市場(chǎng)上所有顧客需求的策略;

　　5.差異性市場(chǎng)策略，是指企業(yè)在對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上。針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上不同的需求特征，生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，制定并實(shí)施不同的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合方案，差異性市場(chǎng)需求通過差異性產(chǎn)品來滿足的策略;

　　6.市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍人力資源變革。就營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與存在問題，做到抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，盡快提高營(yíng)銷人員整體素質(zhì)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。

　　7.加大人才的引進(jìn)力度。人才是發(fā)展之基，事業(yè)之本。我們應(yīng)該積極制定和實(shí)施營(yíng)銷人才引進(jìn)計(jì)劃，從社會(huì)上招徠急需的專業(yè)人才，以適應(yīng)飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，形成市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍人才質(zhì)量和數(shù)量的新突破。

　　8.加強(qiáng)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、員工技能的有效方式。所以加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)必須要加大員工培訓(xùn)力度。使之滿足新任務(wù)和新形勢(shì)的需要，以盡快建立一支“業(yè)務(wù)嫻熟、政治過硬、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明的富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，鑒于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)取得了快速發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在變得越來越激烈。我國(guó)當(dāng)前正在建設(shè)和諧社會(huì)和節(jié)約型社會(huì)。必須堅(jiān)持走出一條可持續(xù)發(fā)展道路，從而共同建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。在新的形勢(shì)與環(huán)境下，企業(yè)一定要不斷推行新型營(yíng)銷理念及營(yíng)銷方法，以激發(fā)出創(chuàng)新的意識(shí)，這樣才能持續(xù)提升個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，這在競(jìng)爭(zhēng)已逐漸步向白熱化的市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中得到更加好的效果。

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　　[4]陸霞.中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系研究. 05——5800，2011，11.

　　[5]谷諄靖.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新與發(fā)展.

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