供電電力抄核收技師論文范文(2)
供電電力抄核收技師論文范文
電力工業(yè)論文篇1
淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，對(duì)于我國電力工程的要求也相對(duì)越來越高，其重要作用也越來越明顯。在我國目前電力工程發(fā)展過程中，存在著很多不同的問題，這需要采取有效的管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，以期改善我國電力工程現(xiàn)狀。以往的電力工程管理中，存在著很多不與時(shí)俱進(jìn)的思想，因此，需要?jiǎng)?chuàng)新式地思考新的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)舊方式，以期保證我國電力工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
一、電力工程管理的重要性
我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地完善與發(fā)展的過程中，加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，隨著“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，特高壓工程的順利開工，全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。電網(wǎng)建設(shè)在各領(lǐng)域面對(duì)新機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)面臨著艱巨挑戰(zhàn)。電網(wǎng)工程發(fā)展是我國重中之重，為人們的生活和社會(huì)發(fā)展帶來各方各面的影響，因此，需要對(duì)其管理模式進(jìn)行改善，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格要求，從過去的傳統(tǒng)電力工業(yè)走向國際化的電力工程。
在管理電力工程過程中，需要相關(guān)的電力企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行管理，合理管理電力工程，避免不安全事件發(fā)生。深入了解電力工程管理可以有效地提高企業(yè)中不同部門的協(xié)調(diào)力，彼此合作實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)。[1]在電力工程管理過程中，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等管理手段，推運(yùn)工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和技術(shù)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。
通過適當(dāng)?shù)碾娏こ坦芾恚梢詫㈦娏Y源分配更加規(guī)范化，避免不必要的浪費(fèi)、排除不安全因素，確保工程質(zhì)量，以達(dá)到完善我國電力工程的目的。
二、影響我國電力工程管理工作的因素
電力工程的管理工作是一套比較復(fù)雜的程序，它受到很多方面的影響。為了全面改善我國電力工程管理工作，對(duì)影響電力工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行如下分析：
一方面，管理工作者。在電力工程中，管理工作者的工作任務(wù)是十分艱巨的，管理工作者是整個(gè)工程管理的重要角色，其素質(zhì)會(huì)對(duì)電力工程的整體質(zhì)量有重要的影響作用。因此，電力工程建設(shè)中的管理者需要具備較高的綜合素質(zhì)水平，高素質(zhì)的管理工作者才會(huì)帶領(lǐng)打造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最終達(dá)到高水平的管理效果。電力工程管理者需要充實(shí)自己的相關(guān)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，提升個(gè)人的管理水平，提高整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，快速改善電力工程管理水平，為全面改善電力工程環(huán)境提供有利因素。[2]在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進(jìn)行改善，例如：加強(qiáng)管理工作者的專業(yè)知識(shí)、提高管理技能等，為創(chuàng)新型電力工程管理工作者提供平臺(tái)。
另一方面，電力工程內(nèi)在發(fā)展因素。電力工程的發(fā)展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長(zhǎng)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會(huì)存在著多重復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣的需求要求著企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識(shí)，采用科學(xué)的管理方法，從而形成獨(dú)特的管理模式。
三、我國電力工程管理模式的詳細(xì)分析
在電力工程建設(shè)中，存在著不同的管理模式，針對(duì)不同的工程采用不同的模式。詳細(xì)分析：
首先，CM模式。作為傳統(tǒng)電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，這樣的管理模式可以加快工程進(jìn)度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設(shè)計(jì)與施工同步進(jìn)行，將設(shè)計(jì)者的觀點(diǎn)立即體現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以快速把握工程整體情況，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。
其次，業(yè)主管理。電力工程根據(jù)需要組建業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)主項(xiàng)目部配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等管理崗位，以及屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。根據(jù)建設(shè)任務(wù)和管理力量，業(yè)主項(xiàng)目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責(zé)為原則。
最后，監(jiān)理模式。業(yè)主自建模式中存在著業(yè)主自身知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等不足的地方，為了解決這種狀況，建立一種新型管理模式，即：監(jiān)理模式。工程監(jiān)理具備專業(yè)的管理知識(shí)與技能，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于工程管理工作十分了解。為了提高電力工程質(zhì)量，提出此種模式比較合適。在我國電力工程管理中，監(jiān)理模式已經(jīng)全面普及，并且有效地解決了之前存在的問題。此種模式涉及三方面的關(guān)系：業(yè)主、承包商和監(jiān)理，業(yè)余與承包商是合約關(guān)系，通過監(jiān)理對(duì)電力工程進(jìn)行管理工作。值得注意的是，在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理不負(fù)責(zé)任的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量等問題，這不僅會(huì)產(chǎn)生很多法律糾紛，而且還會(huì)造成多方面的浪費(fèi)與損失。因此，從管理、法律各方面角度出發(fā)，嚴(yán)格控制此類問題的出現(xiàn)，創(chuàng)建一個(gè)健康、積極的良性環(huán)境，建立正常發(fā)展模式。
四、電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)及應(yīng)用
第一，電力工程管理的創(chuàng)新意識(shí)。在電力企業(yè)中提倡創(chuàng)新的電力工程管理模式，對(duì)電力工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定以及各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。
第二，加強(qiáng)管理工作者的整體素質(zhì)。管理工作者是電力工程管理中的關(guān)鍵角色，管理工作者的綜合素質(zhì)水平會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量與效果產(chǎn)生重要的影響，所以，需要強(qiáng)化管理工作者的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平為目標(biāo)，對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一化規(guī)定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識(shí)，而且還需要具備正確的道德品質(zhì)精神。
第三，精心組織，實(shí)現(xiàn)管理前移。在電力工程施工過程中，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理分配工程中涉及的各項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重點(diǎn)做好預(yù)控工作，變事后把關(guān)為事前控制，爭(zhēng)取管理工作主動(dòng)權(quán)指導(dǎo)和監(jiān)督各參建單位質(zhì)量預(yù)控，制定質(zhì)量工作計(jì)劃，確保工程如期優(yōu)質(zhì)建成。
第四，嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量。在電力工程的實(shí)施過程中，涉及工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位，必須形成有機(jī)的整體才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應(yīng)電力建設(shè)的新形勢(shì)，加強(qiáng)合作。建立健全組織措施和技術(shù)措施確保安全，真抓落實(shí)工程各項(xiàng)要求，做到凡事有人監(jiān)督、負(fù)責(zé)，有獎(jiǎng)有懲。
五、結(jié)語
創(chuàng)新我國電力工程管理模式是一個(gè)必須實(shí)行的政策。這種創(chuàng)新不僅可以滿足我國電力工程的穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，還可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要著重關(guān)注電力工程管理工作，用創(chuàng)新的意識(shí)來改善目前電力工程管理現(xiàn)狀，保證電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，讓電力事業(yè)在新時(shí)期取得不斷地進(jìn)步和勝利。
電力工業(yè)論文篇2
淺論加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會(huì)管理的策略
工會(huì)，即勞工總會(huì)、工人聯(lián)合會(huì)，原指基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體，在我國社會(huì)主義環(huán)境下，工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，并且作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企事業(yè)單位中占據(jù)重要地位。在電力系統(tǒng)中，工會(huì)是電力系統(tǒng)工人階級(jí)的群眾性組織，也是干部職工的“娘家”。作為電力系統(tǒng)內(nèi)部重要的組織力量，工會(huì)對(duì)于改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，都具有非常重要的意義。電力系統(tǒng)機(jī)構(gòu)龐大，擁有相對(duì)復(fù)雜和分散的供電體系，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和變化，電力系統(tǒng)工會(huì)管理工作也面臨新的問題和機(jī)遇。只有不斷加強(qiáng)工會(huì)管理，才能切實(shí)推動(dòng)電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、當(dāng)前電力系統(tǒng)工會(huì)管理的特點(diǎn)
電力系統(tǒng)對(duì)于工會(huì)的發(fā)展一直十分重視，但由于受到歷史、體制、傳統(tǒng)觀念等方面的影響，目前工會(huì)管理工作還存在一定的不足。首先，形式主義仍然十分嚴(yán)重。這種狀況從根本上看，是對(duì)于民主管理意識(shí)的不足所導(dǎo)致，從工會(huì)內(nèi)部看，必然存在工會(huì)管理力量薄弱，并且對(duì)于民主的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清等問題。而從外部形式上看，工會(huì)民主易于形成以自我為中心，以慣例為標(biāo)準(zhǔn)的形式民主，突出問題存在于無法正視來源于工會(huì)管理組織外部的合理化建議，并且包括舉手表決之類的民主管理方式，從本質(zhì)上看也成為一種沒有內(nèi)涵的工作方式，甚至于可能會(huì)因?yàn)楣_的環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)了這種民主的形式主義特征。
其次，工會(huì)管理本身不獨(dú)立。工會(huì)存在的價(jià)值，以及其代表工人階級(jí)利益的根本特征，在很大程度上需要依附于工會(huì)本身的獨(dú)立性，可以說工會(huì)的獨(dú)立性是工會(huì)民主管理的先決條件和基本前提。工會(huì)的運(yùn)行工作應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)管理工作之外，只有這樣才能切實(shí)保證和代表職工的合法權(quán)益。但在電力系統(tǒng)這樣環(huán)境中，工會(huì)容易在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中演變成為企業(yè)的附庸，從而圍著企業(yè)利益轉(zhuǎn)，無法完成自身價(jià)值，甚至與工會(huì)組織的工作宗旨背道而馳。
二、加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會(huì)管理的策略
(一)提高工會(huì)獨(dú)立性建設(shè)
工會(huì)獨(dú)立性，是確保其民主特征存在和發(fā)展的必要基礎(chǔ)，也是切實(shí)保證工會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的充分保障，必須予以重視。一是從組織機(jī)構(gòu)方面，保持工會(huì)管理與企業(yè)管理相互獨(dú)立;二是提升職工代表本身素質(zhì)，使其成為一支切實(shí)可以代表職工利益的隊(duì)伍，從思想上保持與企業(yè)管理的獨(dú)立，能夠切實(shí)代表職工利益。具體而言，就是要從管理層面上將工會(huì)工作從企業(yè)管理工作體系中解放出來，鼓勵(lì)工會(huì)更專注地服務(wù)職工。
(二)堅(jiān)持以人為本的管理理念
基層工會(huì)是職工群眾合法權(quán)益的具體維護(hù)者，工會(huì)性質(zhì)決定了工會(huì)要突出維護(hù)職能。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)生活上的擔(dān)憂、子女就業(yè)上的擔(dān)憂、社會(huì)福利等等問題是職工最大的擔(dān)憂，能否得到保障是基層工會(huì)亟待做好的工作。為此，應(yīng)本著“情系職工、真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，做到如下幾點(diǎn)：一要樂于為職工說話。堅(jiān)持原則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，履行履職，平常工作中能以職工代表者身份，維護(hù)職工合法權(quán)益，敢于為職工群眾說話辦事;二要善于為職工維權(quán)。日常工作中既要用真心、真情感化職工，又要講究工作的藝術(shù)，對(duì)職工就業(yè)、工資分配、勞動(dòng)安全、社會(huì)保障等方面問題，運(yùn)用平等協(xié)商、簽訂集體合同和職工代表大會(huì)等方式，建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)并充分發(fā)揮其作用采取有效的維權(quán)手段，增大維護(hù)的力度，特別是要維護(hù)好生活困難職工和困難職工群體的權(quán)益;三要勇于創(chuàng)新工作方法。在工作實(shí)踐中，優(yōu)化工作思路，開創(chuàng)豐富多彩的活動(dòng)形式。
(三)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，應(yīng)把工會(huì)工作創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中來。電力系統(tǒng)是技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)安全可靠供電、資源優(yōu)化配置、培育新的電力市場(chǎng)、高效的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，都需要不斷更新技術(shù)和裝備，提高自動(dòng)化水平和科技含量。沒有一大批技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才，就不可能推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。因此，電力系統(tǒng)工會(huì)也必須要站在時(shí)代的前列，用戰(zhàn)略眼光看待學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，常態(tài)化開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，使企業(yè)干部、員工的整體素質(zhì)不斷提升。
(四)依托“職工之家”激發(fā)職工活力
“職工之家”是基層工會(huì)的主要?jiǎng)?chuàng)建者，應(yīng)充分利用“職工之家”這個(gè)載體和黨員先進(jìn)的模范作用來開展工作。一要做好“職工之家”的組織建設(shè)。立足于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，明確工作目標(biāo)，以多元化形式來創(chuàng)新“職工之家”。二要做好“職工之家”的工作實(shí)踐。緊密結(jié)合時(shí)勢(shì)，一方面要把建會(huì)、建制、建家結(jié)合起來，找準(zhǔn)建家在搞活企業(yè)中的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)型組織、讀書園地和道德講堂，有計(jì)劃、有目的地組織職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，開展實(shí)施學(xué)習(xí)心得交流、知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)大比武、朗誦比賽和健康咨詢等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與工作、與生活緊密結(jié)合起來，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，鼓勵(lì)廣大干部和職工積極參與“職工之家”的建設(shè)，促進(jìn)職工思想政治水平的提高。
三、結(jié)語
電力系統(tǒng)工會(huì)組織是推進(jìn)電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，必須要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理，以使工會(huì)真正發(fā)揮出其自身應(yīng)有的價(jià)值。而工會(huì)在實(shí)際工作中，也要不斷加強(qiáng)黨群聯(lián)系，改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式方法，以工作效率取信于職工群眾，努力創(chuàng)造一流的工作、一流的業(yè)績(jī)和一流的“職工之家”，使職工更好地投入到電力事業(yè)發(fā)展中。
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