改革開放以來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng),尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快,工程機(jī)械行業(yè)得到迅猛的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程機(jī)械類畢業(yè)論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程機(jī)械類畢業(yè)論文例文篇1

　　淺析工程機(jī)械維修管理

　　摘 要：文章將以我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備為主線，探討實(shí)際維修中機(jī)械設(shè)備維修管理存在問題與解決方法，并探討如何加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維修管理以及對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備維修管理的探究。

　　關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 設(shè)備 維修 管理

　　工程機(jī)械無(wú)論質(zhì)量好壞都會(huì)在后期的使用中涉及到維修處理問題，對(duì)工程機(jī)械的維修旨在保障該設(shè)備機(jī)械的正常工作，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命和工作年限，從本質(zhì)上改善機(jī)械生產(chǎn)過程中的成本問題。在保障維修質(zhì)量的時(shí)候必須要有一定的維修管理制度，這一點(diǎn)十分重要。而在對(duì)工程機(jī)械的維修進(jìn)行管理的過程也就是通過對(duì)工程機(jī)械的維修實(shí)現(xiàn)降低成本、循環(huán)使用機(jī)械的過程，本位將針對(duì)我國(guó)工程機(jī)械維修管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析和討論，通過對(duì)找到的問題的研究來(lái)尋求好的解決途徑，爭(zhēng)取取得良好的管理效果。

　　在對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意建立以下一些問題：首先，應(yīng)當(dāng)建立具有彈性的維修制度，這樣的彈性制度在中小企業(yè)中運(yùn)用的比較多，以其不受強(qiáng)制限制的維修期限為特點(diǎn)，并且還可以按照實(shí)際情況來(lái)將使用期限適當(dāng)?shù)目s短和延長(zhǎng)。其次，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行維修，在對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維修之前要進(jìn)行有效性分析，并且編制預(yù)處理預(yù)案分析進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最后，應(yīng)當(dāng)建立維修、檢查、保養(yǎng)一體化的制度，定期定點(diǎn)的進(jìn)行機(jī)械的檢查和維護(hù)，將集中養(yǎng)護(hù)方法結(jié)合在一起，確保在不影響工程機(jī)械使用的情況下保證必要的維護(hù)時(shí)間間隔。

　　1 我國(guó)工程機(jī)械維修管理現(xiàn)狀

　　如果說(shuō)管理是一種體制的提現(xiàn)，那么我國(guó)對(duì)工程機(jī)械的維修管理就可以說(shuō)成是一種綜合體制的展現(xiàn)，在管理的過程中既要要求員工之間的通力協(xié)作，又要要求管理的過程中相互聯(lián)系，具備系統(tǒng)屬性。目前，我國(guó)的工程機(jī)械維修管理主要存在以下的一些問題：第一，對(duì)工程機(jī)械的維修管理模式還不夠優(yōu)化，效率不高;第二，進(jìn)行工程機(jī)械相關(guān)維護(hù)的系統(tǒng)尚不是很健全;第三，很多地方對(duì)工程機(jī)械管理的重視度還不夠，只是把目光集中在對(duì)工程機(jī)械的使用上;第四，目前的工程機(jī)械在就行實(shí)際維修的過程中兌現(xiàn)率還比較低;第五，我國(guó)目前對(duì)工程機(jī)的械維修進(jìn)行管理的情況還比較滯后，不能滿足市場(chǎng)的需求;第六，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備在維修管理的過程中不能匹配工程機(jī)械的情況。

　　2 常見的工程機(jī)械維修管理解析

　　2.1 使用過度，保養(yǎng)不及時(shí)

　　由于我們這里討論的工程機(jī)械是一種相對(duì)特殊的行業(yè)，對(duì)機(jī)械的使用也比較頻繁。短期的效益是一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，促使一些機(jī)械處在“亞健康”的工作狀態(tài)。通常情況下，工程機(jī)械都在高復(fù)雜和高負(fù)荷的工作環(huán)境下運(yùn)作，因此，其相應(yīng)的保養(yǎng)維修措施是非常必要的。然而，許多企業(yè)和施工隊(duì)的保養(yǎng)和維修施工機(jī)械的認(rèn)識(shí)水平是不足夠的，保養(yǎng)和維護(hù)問題總有被忽視。

　　2.2 重視維修卻疏于改造

　　在許多維修過程中，只是簡(jiǎn)單的對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維修，而沒有同時(shí)追求對(duì)機(jī)械的創(chuàng)新和改進(jìn)，這樣的維修過程制度使得工程機(jī)械的使用效果日趨下降，逐漸出現(xiàn)許多新問題，導(dǎo)致施工效率越來(lái)越低。

　　2.3 維修硬件設(shè)施較差

　　由于使用過程中現(xiàn)場(chǎng)條件的影響，在對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維修時(shí)往往都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修的。這樣使得在對(duì)零件的拆裝過程都暴露在惡劣的環(huán)境下，容易造成丟失和不必要的損壞，而且容易影響零件的清潔，進(jìn)而影響零件的工作效果和對(duì)工程機(jī)械的維修效果。

　　2.4 配件的供應(yīng)時(shí)效性不佳

　　工程機(jī)械的配套設(shè)備往往種類繁多，會(huì)有各種各樣的品牌和型號(hào)。又由于工程機(jī)械的使用地點(diǎn)一般都在比較偏僻的地方，導(dǎo)致零配件的配設(shè)在工程機(jī)械維修的過程中產(chǎn)生很大影響。再加上多數(shù)時(shí)候交通不是很便利，會(huì)使得工程機(jī)械的維修過程無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效性。

　　2.5 維修技術(shù)實(shí)力有限

　　我國(guó)目前在工程機(jī)械維修方面還缺乏大量的人才，很多現(xiàn)行的維修人員對(duì)技術(shù)掌握不夠精準(zhǔn)和扎實(shí)，雖然理論上比較擅長(zhǎng)，但實(shí)際操作能力較弱。使得維修的效果不良，經(jīng)常因維修而延誤工程。

　　2.6 安全性差、事故率高

　　由于受到維修現(xiàn)場(chǎng)惡劣環(huán)境的影響，對(duì)工程機(jī)械的維修效果時(shí)常不好，經(jīng)常因?yàn)榫S修問題產(chǎn)生安全隱患。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)本來(lái)就是危險(xiǎn)高發(fā)區(qū)，就是的維修過程的安全性和事故率為題嚴(yán)重。

　　3 針對(duì)維修現(xiàn)狀制定維修管理對(duì)策

　　3.1 注重保養(yǎng)，經(jīng)常維護(hù)

　　對(duì)于工程機(jī)械來(lái)說(shuō)，它有著機(jī)械的一般問題，需要定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。并且在保養(yǎng)和維護(hù)時(shí)，要有針對(duì)性的重點(diǎn)進(jìn)行工作，在工程機(jī)械的維修管理中，也是十分重視保養(yǎng)的。對(duì)可能發(fā)生的問題采取事先的防范措施。

　　3.2 維修人員是重點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平

　　維修人員是對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和管理的基礎(chǔ)，沒有專業(yè)的維護(hù)管理人員是無(wú)法達(dá)到最佳的維護(hù)管理效果的。但在我國(guó)，真正的擁有高端技能的維護(hù)工人并不多。很多維修人員的理論水平很高，但缺乏基本的實(shí)用技能。因此，對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施。

　　3.3 以工地為根基，建立工地組織

　　建筑機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)往往就是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的第一個(gè)位置，因此，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行維修，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)械故障，緊急搶修。根據(jù)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行維修。同時(shí)，先進(jìn)的維修檢測(cè)技術(shù)也是保養(yǎng)的關(guān)鍵。故障發(fā)生時(shí)，第一件事要做的就是故障檢測(cè)。因此，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械的故障檢測(cè)，進(jìn)行有效維修。

　　3.4 機(jī)械配件的供應(yīng)工作需加強(qiáng)

　　相應(yīng)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好工程機(jī)械的零配件供應(yīng)工作。良好的記錄零配件的消耗量和供應(yīng)周期，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)和調(diào)配。

　　3.5 處理好工程機(jī)械使用與維修的關(guān)系

　　在使用工程機(jī)械的過程中，要有相應(yīng)的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)采取最佳的方案進(jìn)行使用，避免工程機(jī)械的過度負(fù)荷化引起的故障和隱患。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于中國(guó)的工程機(jī)械維修管理來(lái)說(shuō)，仍然有很多問題需要解決。由于建設(shè)機(jī)械施工問題，不能做到及時(shí)維修。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取一些緊急搶修措施。而對(duì)工程機(jī)械來(lái)說(shuō)，這樣的維修不僅會(huì)產(chǎn)生安全問題，也會(huì)影響機(jī)器的使用壽命。此外，我國(guó)還可以提高服務(wù)技術(shù)人員的平均質(zhì)量，加強(qiáng)管理水平。面對(duì)這些棘手的問題，中國(guó)的工程機(jī)械維修管理應(yīng)采取及時(shí)有效的措施。提升工作維修人員的能力，倡導(dǎo)以養(yǎng)代修，重視使用過程中的保養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)的工程機(jī)械維修管理。

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