民用建筑是由若干個(gè)大小不等的室內(nèi)空間組合而成的;而其空間的形成，則又需要各種各樣實(shí)體來組合，而這些實(shí)體稱為建筑構(gòu)配件。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于民用建筑的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　民用建筑的論文篇1

　　淺談民用建筑工程管理的問題

　　引言

　　伴著我國(guó)改革開放的腳步的大幅度邁進(jìn)，我國(guó)從經(jīng)濟(jì)到國(guó)力都有了顯著的提高，經(jīng)濟(jì)興起的同時(shí)也帶動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，特別是民用建筑。由于民用建筑關(guān)系著人民的切身利益，所以在民用建筑管理及施工過程中，都要特別留意，特別用心，努力保障人民的人身財(cái)產(chǎn)安全，建立豐碑式的民用建筑工程典范。

　　一、民用建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、安全問題突出

　　工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，往往忽視了安全管理工作，使得施工過程處于不安全的狀態(tài)下運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲，更加使得成本控制工作效率連續(xù)下降。具體的說，主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：第一，為了節(jié)省成本費(fèi)用，往往沒有采取有效的措施去處理安全隱患，使得安全管理工作質(zhì)量大打折扣;其二，施工管理人員沒有安全意識(shí)，對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)也沒有清晰的認(rèn)識(shí)，也就難以保證在施工過程中做好安全管理工作。其次，很多企業(yè)都忽視對(duì)員工的安全教育工作，使員工無法認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，這就給工程帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

　　2、施工設(shè)備與材料問題凸顯

　　現(xiàn)代化建筑工程不僅對(duì)施工質(zhì)量提出了更高的要求，對(duì)于建筑工程施工中使用的原材料、機(jī)械設(shè)備都提出了更高的要求。材料的質(zhì)量性能、設(shè)備的高效能等功能等都是組成建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，而在激烈的施工經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊下，需要材料供應(yīng)商為了在短期累積巨額利益，鋌而走險(xiǎn)漠視法規(guī)，在材料生產(chǎn)中弄虛作假、以次充好、偷工減料，施工材料的質(zhì)量與性質(zhì)不符合要求。而施工企業(yè)內(nèi)部也存在各類問題，材料?？钗茨苋鐢?shù)的投入到材料的選購(gòu)當(dāng)中，而是雁過拔毛中飽私囊。在材料的管理方面也具有多項(xiàng)漏洞，材料的堆放及存儲(chǔ)不科學(xué)，導(dǎo)致材料變質(zhì)發(fā)霉。沒有按照行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料投入了施工，帶來難以想象的負(fù)面后果。值得一提的是，這一問題現(xiàn)已收到相關(guān)部門的高度關(guān)注，相信在不遠(yuǎn)的將來材料問題會(huì)得到質(zhì)的改進(jìn)。

　　3、成本管理的相對(duì)不足

　　部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制不合理等，缺少對(duì)建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預(yù)算的情況，這樣嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、民用建筑工程項(xiàng)目管理策略

　　1、加強(qiáng)安全控制管理

　　(1)堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作是多數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是相當(dāng)?shù)闹匾?。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理。

　　(2)制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。

　　(3)加強(qiáng)安全教育工作，定期開展安全教育和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和安全工作能力。其次，還要注重施工安全的檢查工作，重視安全施工，擬定科學(xué)的合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。此外，要重視施工細(xì)節(jié)的安全管理，注意防火措施是否做好、員工是否佩戴安全帽、員工是否安全施工等，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全施工標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意安全施工。還要成立安全施工管理的小組，對(duì)員工的施工進(jìn)行時(shí)安全檢查，以此來確保施工的安全。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，通過措施，將施工項(xiàng)目安全管理工作提上新臺(tái)階。

　　2、加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管控力度

　　前面已經(jīng)詳細(xì)闡述了施工材料、機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程施工的重要意義所在，施工單位內(nèi)部針對(duì)材料設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，專門從事材料設(shè)備的管控工作，以此來不斷提高施工材料與設(shè)備的質(zhì)量。加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的選購(gòu)管理，堅(jiān)決杜絕其中損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)材料供應(yīng)商的產(chǎn)品性質(zhì)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估，設(shè)計(jì)部門應(yīng)對(duì)原材料的要求準(zhǔn)確描述并與采購(gòu)人員保持良好溝通，保障材料選購(gòu)的準(zhǔn)確性。

　　3、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是衡量建筑企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，也是保障居民居住安全的重要條件。作為建筑企業(yè)，在進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理時(shí)要從多方面出發(fā)，達(dá)到有法可依、有法必依的效果。具體而言，一是要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這其中包括國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從大方向上保障建筑工程符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求;二是要建立健全檢查制度，設(shè)立施工班組，在建筑工程施工過程中定期、不定期的對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查、抽檢，同時(shí)邀請(qǐng)建筑監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，形成多級(jí)覆蓋的檢查監(jiān)督體系;三是要落實(shí)好技術(shù)交底工作。四是要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)，以此提升建筑工程的安全系數(shù)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)需要共同努力配合的綜合性管理，必須堅(jiān)持以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使現(xiàn)場(chǎng)施工管理“管”出成效。

　　>>>下頁(yè)帶來更多的民用建筑的論文