在建設(shè)項(xiàng)目投資管理中，工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程造價(jià)的畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于工程造價(jià)的畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　淺談建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛和人們生活水平的提高，建筑業(yè)的得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)受到了社會(huì)各界的高度重視。建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的始終，不論是工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，還是工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是工程的竣工，都涉及到工程造價(jià)的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。文章基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展目的，對(duì)建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行了深入的探究。

　　1 投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已改變了原來(lái)的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，建筑企業(yè)若想獲得更多的市場(chǎng)份額，參與工程招標(biāo)是一個(gè)最直接的方式。但是這種競(jìng)爭(zhēng)方式實(shí)際上是非常殘酷的，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在馬鞍山市，一個(gè)兩至四千萬(wàn)的工程投標(biāo)單位能達(dá)到五、六十家。這樣就要求所有的施工隊(duì)伍堅(jiān)持一種優(yōu)勝劣汰的無(wú)形法則，更體現(xiàn)了適者生存的原則。因此，為了在各種競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要做到以下兩點(diǎn)： 一耍善于抓住機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)，不斷提高自身承攬任務(wù)的能力： 二要要最好施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益。

　　現(xiàn)在投標(biāo)不是那么簡(jiǎn)單和容易了。即使建設(shè)部門(mén)積極營(yíng)造“改革、整頓、規(guī)范”的建設(shè)場(chǎng)，但是，還是會(huì)有讓人不滿意的地方。因此，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，就要盡全力做出最好的標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序中脫穎而出。

　　在投標(biāo)時(shí)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)比較重要，但是如果各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)都差多的話，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也同樣的非常重要。標(biāo)書(shū)的綜合得分主要是由企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等決定的。這就需要我們?cè)谑┕r(shí)，保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)。

　　2 施工企業(yè)在建設(shè)施工階段的工程造價(jià)管理

　　( 1) 采用工程量清單的招標(biāo)方式。

　　由于受編制人員水平及圖紙深度的限制，工程量的計(jì)算出現(xiàn)各種問(wèn)題的現(xiàn)象非常多。我國(guó)許多地區(qū)已經(jīng)建立了造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主要能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要充分依靠工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價(jià)等人員。要想徹底解決清單編制和工程結(jié)算出現(xiàn)偏差問(wèn)題，也可以在招標(biāo)文件中，明確提出業(yè)主要進(jìn)行工程量的復(fù)核工作。在設(shè)計(jì)不存在變更的情況下，工程造價(jià)不予調(diào)整，這樣的要求不僅能夠避免工程量計(jì)算偏差，而且能夠減少合同履行中的造價(jià)索賠，更方便了工程結(jié)算。

　　( 2) 控制施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　首先，有效控制材料費(fèi)，建筑相關(guān)管理人員要掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息的變動(dòng)，進(jìn)行多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，選擇價(jià)格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商。例如在進(jìn)行工程材料的采購(gòu)時(shí)，原標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)為 200 萬(wàn)元，而材料廠家的實(shí)際報(bào)價(jià)為 280 萬(wàn)元到 300 萬(wàn)元之間，施工單位經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與材料的總供應(yīng)商協(xié)商，最終以 240 萬(wàn)元定下材料。在建筑施工材料的購(gòu)置上就節(jié)省了 50 萬(wàn)元。其次，有效控制人工費(fèi)，人工費(fèi)不僅要考慮成本，更要給作業(yè)人員一定的待遇保證。第三，有效控制機(jī)械費(fèi)，合理地使用機(jī)械，不僅能夠提高機(jī)械的效率，而且能夠降低機(jī)械成本。第四，有效控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，要想有效控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，就要聘用高水平的管理人才，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供方面服務(wù)，達(dá)到良好效果。

　　( 3) 重視施工的簽證。

　　在建筑工程的施工過(guò)程中，施工細(xì)節(jié)必須要進(jìn)行施工簽證。只有施工簽證，才能保證整個(gè)過(guò)程的順利實(shí)施。在工程施工中，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果地質(zhì)與原勘探不符，就要及時(shí)改變施工方案，修改圖紙，甚至中途停工。所以，在簽訂合同時(shí)，必須要明確“符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定”，一旦發(fā)生相關(guān)問(wèn)題，工作人員要進(jìn)行投保，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，保證工程投資和企業(yè)利益得到有效保護(hù)。同時(shí)要提出索賠方案，力求在結(jié)算時(shí)索賠成功。

　　3 加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　施工時(shí)要做好施工簽證技經(jīng)人員要做好相關(guān)的索賠方案，從而更好地進(jìn)行工程結(jié)算。

　　( 1) 重視施工的簽證，積極組織索賠，這樣能夠更好的保證在工程結(jié)算時(shí)更有充足的理由地進(jìn)行總索賠。在施工時(shí)，工單位要做好簽證工作，將一些對(duì)自己有幫助的證據(jù)搜集起來(lái)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程等都需要進(jìn)行簽證，簽證工作主要是由建設(shè)單位或監(jiān)理工程師完成的，同時(shí)還要及時(shí)提出索賠方案，從而最大限度的保障順利的進(jìn)行總體索賠，并為自己爭(zhēng)取到最大的利益。

　　( 2) 采取積極的措施，盡量不要出現(xiàn)拖欠工程款的情況。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以不少施工單位都沒(méi)有工程可做，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，因此施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)必須要把資金到位這一條件看好，而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時(shí)率”的原則。

　　( 3) 提高造價(jià)人員的道德素質(zhì)： 建設(shè)單位工程造價(jià)人員或要求工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，編制工程量清單，控制工程造價(jià)，建設(shè)單位或要求工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)定期組織進(jìn)行造價(jià)人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，提高造價(jià)人員的事業(yè)心和責(zé)任感，保證工程量清單的編制在健康有序環(huán)境下實(shí)施。防治無(wú)限壓價(jià)、哄抬造價(jià)、串標(biāo)、圍標(biāo)等行為及損害建設(shè)單位和國(guó)家利益的現(xiàn)象。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　在建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展的同時(shí)，建筑工程造價(jià)的管理成為影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，其中施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理時(shí)重中之重。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的管理時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程造價(jià)管理體系，不論工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還是工程的竣工階段，施工企業(yè)都要從不同的方面加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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