關(guān)于工程造價(jià)的畢業(yè)論文代發(fā)(2)
關(guān)于工程造價(jià)的畢業(yè)論文代發(fā)篇2
淺談電力建安企業(yè)工程造價(jià)管理
電力建安企業(yè)的工程造價(jià)管理一方面要盡可能多的獲得工程定單，每個(gè)定單盡可能的做大結(jié)算金額，與業(yè)主方的控制工程造價(jià)為主的造價(jià)管理搏弈，增加營(yíng)業(yè)收入，即“開(kāi)源”;另一方面，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，分析每個(gè)組成部分，為控制施工成本提供依據(jù)，即“節(jié)流”。結(jié)合工作實(shí)際，從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方面就加強(qiáng)造價(jià)管理進(jìn)行探討。
一、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理
1、選擇投標(biāo)對(duì)象
在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程;適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，并具備投標(biāo)條件的工程;外部的影響因素對(duì)本企業(yè)有利的工程等。
2、重視現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)
一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方積極咨詢;注重現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工條件及其它與工程相關(guān)的如治安條件等的調(diào)查;注重當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查;線路工程還應(yīng)收集當(dāng)?shù)卣鼍叩挠嘘P(guān)房屋拆遷、青苗賠償?shù)确矫娴奈募?/p>
3、認(rèn)真編制投標(biāo)書(shū)
電力施工企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的“投標(biāo)中心”，投標(biāo)中心應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)建造師等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家組成，機(jī)構(gòu)分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書(shū)應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。
4、注重投標(biāo)策略
投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和藝術(shù)，貫穿于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的始終，常見(jiàn)的投標(biāo)策略主要有：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)，不平衡報(bào)價(jià)，多方案報(bào)價(jià)，增加建議方案報(bào)價(jià)，許諾優(yōu)惠條件報(bào)價(jià)，無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)等。
5、確定最終報(bào)價(jià)
合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對(duì)待，采取不同的投標(biāo)策略。同時(shí)應(yīng)充分掌握其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模擬分析其報(bào)價(jià)及業(yè)主的控制價(jià)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
二、加強(qiáng)合同及索賠管理
1、加強(qiáng)合同管理
在施工前，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行協(xié)商，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議。
2、加強(qiáng)索賠管理
2.1熟悉索賠程序，注意時(shí)效性
在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)準(zhǔn)備好索賠文件和資料，并且向監(jiān)理工程師(或業(yè)主) 遞交索賠意向通知。一旦超過(guò)時(shí)限，監(jiān)理工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。
2.2索賠必須做到有理有據(jù)
工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由。所以應(yīng)注意在實(shí)際工作中收集和積累與索賠有關(guān)的資料。
三、加強(qiáng)施工和結(jié)算階段的造價(jià)管理
在施工階段，要及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量，跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款申請(qǐng)、審批、付款等手續(xù)，完成進(jìn)度款的結(jié)算，保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的正常;完善現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。
在結(jié)算階段要認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類文件的解釋程序、針對(duì)工程項(xiàng)目所簽工程承包范圍、合同類型、計(jì)價(jià)方法;弄清動(dòng)態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算法、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按調(diào)價(jià)文件、按調(diào)價(jià)公式法中的哪一種方式進(jìn)行結(jié)算。弄清楚獎(jiǎng)罰條款的內(nèi)容含義。涉及爭(zhēng)議條款、內(nèi)容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠的條款，并形成非常清晰的工作思路。熟悉各種技術(shù)文件，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程結(jié)算書(shū)、工程變更單，做到心中有底。最后，在施工完成后及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
四、工程項(xiàng)目成本控制
1、人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制;其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率;最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
2、將材料費(fèi)控制作為成本控制的重點(diǎn)
材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，要貨比三家，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購(gòu)，努力降低設(shè)備材料費(fèi);同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗;嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。
3、線路工程建場(chǎng)費(fèi)控制
線路工程建場(chǎng)主要包括青苗賠償、樹(shù)竹砍伐、房屋拆遷等內(nèi)容。因其牽涉的面廣、利益方多。因此需要收集政府的相關(guān)文件，以政府的相關(guān)文件為依據(jù)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，耐心?xì)致、想方設(shè)法、采用各種方式，盡量降低相關(guān)費(fèi)用。有的施工企業(yè)專門(mén)成立一個(gè)建場(chǎng)費(fèi)協(xié)調(diào)小組也不失為一個(gè)控制費(fèi)用的方法。
4、加強(qiáng)稅收統(tǒng)籌管理
施工企業(yè)應(yīng)付的稅種主要有營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加、增值稅、所得稅等。
根據(jù)營(yíng)業(yè)稅征收的相關(guān)規(guī)定，營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅營(yíng)業(yè)額是從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入。若將工程分包給其他人，則計(jì)稅營(yíng)業(yè)額不包括分包的價(jià)款。因此，要采用同企業(yè)資質(zhì)相符的合法的分包模式，在計(jì)算計(jì)稅營(yíng)業(yè)額時(shí)，可以扣除分包金額，避免重復(fù)征收分包金額的稅金;同時(shí)要注意項(xiàng)目合同名稱的確定。
施工企業(yè)應(yīng)注重增值稅發(fā)票的索取，對(duì)于包工包料的施工項(xiàng)目，可以將整個(gè)施工合同拆分成勞務(wù)合同和材料銷(xiāo)售合同。勞務(wù)合同征收營(yíng)業(yè)稅，銷(xiāo)售合同征收增值稅。雖然增值稅的稅率為17%，但僅對(duì)增值額進(jìn)行征收，且不征收營(yíng)業(yè)稅。因此可利用增值額應(yīng)征收的增值稅少于應(yīng)征收的營(yíng)業(yè)稅，達(dá)到少交稅金的目的。同時(shí)，要加強(qiáng)同稅收部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取更多的稅收優(yōu)惠政策。比如西部大開(kāi)發(fā)所得稅優(yōu)惠政策。
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