在實(shí)際施工過程中,工程造價(jià)受到建筑工程的工期、參與人數(shù)等眾多因素的影響,有效管理工程造價(jià)的全過程可以盡可能的節(jié)省工程開支,降低投資成本,這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)投資人員具有重大意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價(jià)控制的問題及措施論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價(jià)控制的問題及措施論文篇1

　　淺析建筑工程造價(jià)控制相關(guān)問題

　　摘要：工程造價(jià)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說有著重大的影響，避免不必要的浪費(fèi)和不合理的花銷。本文從工程造價(jià)控制管理各階段所出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的措施，對(duì)以后類似的工程具有參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;措施

　　1.引言

　　工程造價(jià)所涉及的范圍很廣，但是普遍性都是為了合理利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，以達(dá)到取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工程造價(jià)管理在實(shí)際運(yùn)用中，是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，它反映在項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程施工階段以及竣工階段的控制與研究。我們有必要進(jìn)行仔細(xì)的分析及考慮。

　　2.工程造價(jià)控制實(shí)際運(yùn)用出現(xiàn)的問題

　　工程造價(jià)管理工作由于種種原因，帶來了許多問題，這些問題都是值得我們?nèi)ニ伎嫉模?/p>

　　2.1項(xiàng)目投資決策階段

　　通常在項(xiàng)目建議書階段，由建設(shè)單位的投資規(guī)劃部門提出投資估算，其內(nèi)容往往是不具體的，容易造成遺漏。建設(shè)單位在可行性研究階段委托設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員編制出可行性的研究報(bào)告，其內(nèi)容主要包括投資估算，作為本次項(xiàng)目工程的最高限額。也由于建設(shè)單位人員通常不是投資估算和成本控制的專業(yè)人士，同時(shí)也對(duì)施工工藝和方案沒有進(jìn)行深入研究;有時(shí)建設(shè)單位為了項(xiàng)目被批準(zhǔn)，故意要求設(shè)計(jì)人員低估投資資金，這就是所謂的“釣魚工程”，這樣一來，估算的不準(zhǔn)確性大大增加了。常規(guī)的工程造價(jià)需要不斷的經(jīng)過閉環(huán)的控制以達(dá)到比較合適的工程造價(jià)，其流程示意圖如圖1所示。

　　圖1 工程造價(jià)主動(dòng)控制原理流程圖

　　2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

　　一方面，技術(shù)人員在控制工程造價(jià)上很少利用創(chuàng)新的方法，因?yàn)楹苌俚玫缴霞?jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)還要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，這勢(shì)必挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性。另一方面，由于設(shè)計(jì)費(fèi)用較低以及計(jì)算方法復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員必然要付出更多的勞動(dòng)和時(shí)間，設(shè)計(jì)費(fèi)用較低與較大的勞動(dòng)量不成正比。另外，有些工程是依據(jù)投資額，采用相應(yīng)的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員為了自己的經(jīng)濟(jì)利益著想，會(huì)故意提高項(xiàng)目的工程造價(jià)，不會(huì)主動(dòng)降低工程造價(jià)。

　　2.3 簽訂合同相關(guān)問題

　　具體表現(xiàn)為簽訂合同的監(jiān)督不力，許多工程雖然簽署了合同，但在施工過程中仍然為了一些問題爭(zhēng)吵不斷。二是缺乏合同法律相關(guān)的知識(shí)，法律意識(shí)淡薄，如項(xiàng)目資金經(jīng)常不按時(shí)支付，工程單位的回扣等方式增加項(xiàng)目施工單位成本和負(fù)。三是對(duì)于合同相關(guān)的文字表述、特殊規(guī)定較含糊，使得工程造價(jià)爭(zhēng)議不斷，無法確定。

　　2.4招投標(biāo)、施工階段存在的問題

　　一些施工單位為了取得工程的建設(shè)權(quán)，在招標(biāo)過程中故意降低建筑價(jià)格，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算成本嚴(yán)重失實(shí)。在施工過程中，有的個(gè)別施工單位通過低價(jià)中標(biāo)，想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證和技術(shù)的變化，目的為了獲得額外收入，有的干脆偷工減料，以次充好蒙混過關(guān)，導(dǎo)致質(zhì)量下降，出現(xiàn)日后的“豆腐渣工程”。

　　施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：⑴施工單位對(duì)于建筑工程的控制目標(biāo)制定不合理，科學(xué)性和先進(jìn)性較弱(2)材料價(jià)格的管理方法落后，材料采購、存儲(chǔ)容量計(jì)算不科學(xué)的，沒有抓住良好的采購機(jī)會(huì)，導(dǎo)致材料成本增大。由于建筑市場(chǎng)混亂，貨物魚龍混雜，有些不法分子制作假產(chǎn)品。一旦上當(dāng)，也使得材料成本占建筑安裝工程成本的60%?70%的材料費(fèi)丟失[2]。(3)施工組織方面，多數(shù)建筑公司不能合理分配和利用現(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力。經(jīng)常會(huì)用老辦法，造成大量的浪費(fèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。(4)施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量等手段來獲取額外的利潤(rùn)。

　　2.5 竣工結(jié)算

　　建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后階段，也是工程造價(jià)管理的收尾階段，在這階段，要對(duì)項(xiàng)目施工的簽證給以重要的關(guān)注，并且要抓住有利機(jī)遇組織索賠工作，注意在項(xiàng)目施工過程中收集并保存對(duì)自身有利的證據(jù)。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)重視的索賠證據(jù)有變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不可抗力等，以便在建筑項(xiàng)目竣工后進(jìn)行結(jié)算時(shí)可以更好的開展索賠等工作，切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益，避免與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位之間出現(xiàn)互相推脫扯皮的嚴(yán)重后果。

　　3.工程造價(jià)控制的措施

　　對(duì)于工程造價(jià)控制管理所出現(xiàn)的問題，我們要進(jìn)行深入探討，并且提出相應(yīng)的對(duì)策，以減少工程造價(jià)中的失誤。

　　3.1 勘察現(xiàn)場(chǎng)，注重實(shí)際，進(jìn)行資料審查工作

　　投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公平、公開，公正、誠信的原則。在招標(biāo)前，要對(duì)建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，看是否能夠承當(dāng)其任務(wù)。必要時(shí)要實(shí)地考察，以避免被施工單位進(jìn)行轉(zhuǎn)包，其他單位進(jìn)場(chǎng)等不正?，F(xiàn)象，這也是對(duì)工程造價(jià)控制不利的。

　　3.2 招標(biāo)文件的編制

　　造價(jià)管理人員對(duì)于一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料要進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)。識(shí)別各種影響項(xiàng)目的成本控制的因素，進(jìn)行分析、評(píng)估，并編制招標(biāo)文件。

　　3.3 工程造價(jià)中簽訂施工合同的控制

　　工程造價(jià)管理人員要對(duì)各項(xiàng)的合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)好對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的條款。對(duì)于材料的價(jià)格、收費(fèi)依據(jù)、計(jì)算價(jià)格的方式、處理工程事故等要進(jìn)行明確的規(guī)定。雙方的合同價(jià)格，標(biāo)的物，計(jì)算方式，方法，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)或特殊條款及商定的其他條款做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖直磉_(dá)，以免因表述不清而混亂或在施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)的變更還有材料價(jià)格的變動(dòng)等等臨時(shí)改動(dòng)情況發(fā)生糾紛。其次要加強(qiáng)合同的管理，做到科學(xué)、規(guī)范的管理。有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督、審查。杜絕產(chǎn)生違規(guī)、違法的現(xiàn)象。

　　3.4 施工單位的成本控制

　　施工單位在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。成本控制是施工單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。

　　3.4.1人工控制

　　人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以施工單位要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。在分析工程項(xiàng)目所采用的人工費(fèi)單價(jià)基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前工人的基本工資水平以及社會(huì)建筑勞務(wù)市場(chǎng)行情，根據(jù)工程的工期和預(yù)備投入工人數(shù)量。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，要從用工數(shù)量控制，施工單位要有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，防止重復(fù)用工，杜絕窩工返工現(xiàn)象，及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。企業(yè)要做到真正的“以人為本、人盡其才”。

　　3.4.2材料費(fèi)控制

　　材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。建立材料消耗臺(tái)賬，以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，實(shí)行材料消耗的中間控制。同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù);節(jié)約分成。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購;減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購成本價(jià)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。

　　3.4.3其他直接費(fèi)用控制

　　施工單位要建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。財(cái)務(wù)核算時(shí)以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。

　　3.5做好工程造價(jià)的竣工驗(yàn)收工作

　　竣工驗(yàn)收工作其實(shí)是工程造價(jià)最主要的環(huán)節(jié)，所以要認(rèn)真做好最后一個(gè)環(huán)節(jié)。(1)審計(jì)數(shù)量：根據(jù)施工合同，審計(jì)施工過程中數(shù)量的變化和現(xiàn)場(chǎng)簽證，杜絕不遵守規(guī)則的情況出現(xiàn)。(2)審計(jì)單位價(jià)格：不明確的項(xiàng)目不得高套定價(jià)，任何一組價(jià)格應(yīng)該是符合實(shí)際的。(3)審計(jì)費(fèi)用程序的正確性：一定要非常清楚有關(guān)規(guī)定，對(duì)當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和地方的管理制度，部門和各種費(fèi)用包括在內(nèi)。

　　4.結(jié)束語

　　總之，建設(shè)工程造價(jià)的控制要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)有的法律和經(jīng)濟(jì)管理手段，來解決工程和管理中的實(shí)際問題。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，認(rèn)真做好每一項(xiàng)，全方位，全過程，全員參與管理，使用科學(xué)的方法和采用動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使建設(shè)項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]秦茂玲.;建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用[J];重慶大學(xué) 2007年.

　　[2] 于世賦;工程造價(jià)管理的問題分析與建議[J];山西建筑;2008年27期.

　　[3]韓國(guó)英;建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理探析[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2011年01期.

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