建筑工程造價(jià)控制的問(wèn)題及措施論文篇2

　　淺論建筑工程施工造價(jià)的控制措施

　　【摘 要】近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的建筑業(yè)獲得了空前的發(fā)展，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。同時(shí)，隨著建筑行業(yè)各項(xiàng)監(jiān)管措施和行業(yè)規(guī)范的建立和健全，建筑業(yè)企業(yè)也越來(lái)越重視工程造價(jià)的管理工作。本文從施工造價(jià)控制存在的問(wèn)題和施工造價(jià)控制措施兩個(gè)方面進(jìn)行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工造價(jià)

　　1 施工造價(jià)控制存在的問(wèn)題

　　1.1 基礎(chǔ)工作薄弱。

　　施工造價(jià)控制基礎(chǔ)工作方面的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，設(shè)備材料的價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，在發(fā)表材料價(jià)格指數(shù)時(shí)不能貼近市場(chǎng)，因而難以做到對(duì)工程造價(jià)及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整; 第二，有關(guān)部門對(duì)編制初步設(shè)計(jì)總概算所需的概算定額和指標(biāo)各不相同，加之來(lái)源不暢通，導(dǎo)致投資估算的部分指標(biāo)不能滿足工作需要; 第三，對(duì)建筑工程的概算指標(biāo)缺少相關(guān)的地方規(guī)定，很難做到具體問(wèn)題具體分析，由于在工作中一概的套用定額中的指標(biāo)，所以在對(duì)特殊的建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工造價(jià)控制時(shí)，不能達(dá)到理想的效果。

　　1.2 造價(jià)管理人才嚴(yán)重匱乏。

　　近年來(lái)，建筑業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多建筑項(xiàng)目。但是，工程造價(jià)人才的建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑工程建設(shè)的規(guī)模和速度，因而導(dǎo)致造價(jià)管理人才的嚴(yán)重匱乏?？傊ㄖI(yè)的快速發(fā)展造成了從業(yè)主、設(shè)計(jì)到施工單位都普遍缺乏建筑工程造價(jià)管理方面人才的局面。

　　1.3 現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制不健全。

　　開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位和施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)要求和尺度，同時(shí)缺少有效的溝通機(jī)制，這就導(dǎo)致工程造價(jià)的管理體制在某種程度上存在一定的缺失。其具體表現(xiàn)是： 在施工管理過(guò)程中，開發(fā)商、施工單位以及工程監(jiān)理單位往往只重視施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位由于缺少對(duì)造價(jià)指標(biāo)的約束，往往會(huì)形成所需投資偏高的設(shè)計(jì)方案，其結(jié)果就是導(dǎo)致現(xiàn)有的造價(jià)管理體制形同虛設(shè)。此外，在我國(guó)，工程造價(jià)的管理模式大部分是階段性的管理，因而缺乏對(duì)于項(xiàng)目工程全過(guò)程的監(jiān)督與管理，造成工程造價(jià)的管理體制不夠健全。

　　1.4 主動(dòng)控制意識(shí)不強(qiáng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑工程的施工造價(jià)控制缺乏事前主動(dòng)控制意識(shí)，而事后被動(dòng)控制意識(shí)較強(qiáng)。同時(shí)，缺少對(duì)施工圖預(yù)算的審定和報(bào)批，導(dǎo)致工程造價(jià)不能充分發(fā)揮其承上啟下的作用，造成施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算相互脫節(jié)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程造價(jià)超投資。此外，在施工造價(jià)控制過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)重竣工結(jié)算、輕設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、輕一般小項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的現(xiàn)象。

　　1.5 政策環(huán)境影響。

　　眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，而不是由政府直接決定價(jià)格。然而，在經(jīng)濟(jì)體制的變革時(shí)期，為了迅速建立起新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，需要政府政策的指引，因而政府的政策性調(diào)整對(duì)工程投資控制具有較大的影響。但是，政府職能應(yīng)該更多地是通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)投資等經(jīng)濟(jì)行為。

　　1.6 工程造價(jià)計(jì)算方法不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革程度的不斷加深，現(xiàn)行工程造價(jià)的計(jì)算方法已跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，以致預(yù)算費(fèi)用入不敷出，大量超支。此外，很多建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)能力降低，因而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

　　2 施工造價(jià)控制措施

　　2.1 制定施工方案。

　　合理的施工方案決定了合理的報(bào)價(jià)，只有合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，才能有效的控制計(jì)價(jià)成本，因而施工方案的確定將直接影響企業(yè)的成本、質(zhì)量和工期。此外，在評(píng)標(biāo)時(shí)，施工方案也是一項(xiàng)非常重要的評(píng)定項(xiàng)目。所以在制定施工方案時(shí)，必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)算，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的配對(duì)。

　　2.2 編制科學(xué)的招投標(biāo)文件。

　　在編制招投標(biāo)文件時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

　　2.2.1 應(yīng)依據(jù)本企業(yè)自身的施工特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在充分掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的情況下，將各階段的施工項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，得出工程的總費(fèi)用，然后根據(jù)市場(chǎng)行情以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況確定相應(yīng)的利潤(rùn)。

　　2.2.2 正確使用投標(biāo)技巧，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，在考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的前提下，分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類別和施工條件等因素，最終決定報(bào)價(jià)策略。為使企業(yè)中標(biāo)后的利潤(rùn)得以最大化，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)施工中可能發(fā)生工程量增減的項(xiàng)目，從而采用不同于平常的報(bào)價(jià)。

　　2.2.3 根據(jù)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)的有效性，研究上類似項(xiàng)目的價(jià)格，科學(xué)招標(biāo)。

　　總之，為了獲取一定的利潤(rùn)，要求決策者能夠在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

　　施工階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備、原材料、半成品及其它建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程。施工階段的特點(diǎn)是，合同價(jià)格已經(jīng)決定了，有針對(duì)性的成本控制，充分發(fā)揮人的作用是很重要的。由于施工階段是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，因此，在施工階段要采取各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾方面努力。

　　2.3.1 抓好機(jī)械、材料管理。

　　建筑工程中所用的機(jī)械和材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且在工程總造價(jià)中占了較大的比重，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)，這就要求施工企業(yè)要盡量尋找質(zhì)和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)。因此，在施工過(guò)程中，根據(jù)工程測(cè)量的特點(diǎn)，工程和提供所需要的材料，廣泛收藏性、貨比三家，當(dāng)然是選擇好的。此外，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及定額計(jì)算實(shí)際需要的材料總量，盡早確定材料總量的需求計(jì)劃。

　　2.3.2 積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門監(jiān)督約束機(jī)制不夠完美，積極追求項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，放在適當(dāng)?shù)奈恢孟嘟Y(jié)合的責(zé)、權(quán)、利的項(xiàng)目成本管理體系，完善系統(tǒng)在該工程中，建立全面經(jīng)濟(jì)意義。這樣一來(lái)，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)是十分有利的。

　　2.3.3 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)。

　　施工組織設(shè)計(jì)的作用是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至整個(gè)施工過(guò)程，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低的投入滿足合同要求。所以，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工造價(jià)的控制是十分重要的。合理編制施工組織設(shè)計(jì)不僅要在施工前組織有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等人員共同進(jìn)行研究編制，還要在施工過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況將施工方案進(jìn)行優(yōu)化，最重要的是要嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)組織施工。

　　2.3.4 加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。

　　加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)控制好工程造價(jià)是十分有利的，它可以將不必要的損失控制在最低限度。建筑產(chǎn)品的最基本要求就是要保證工程的質(zhì)量，使建筑產(chǎn)品在竣工后能夠達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)技術(shù)要求，同時(shí)要符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。所以，在工程施工中要把好質(zhì)量關(guān)，以控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。簡(jiǎn)而言之，把握質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控的施工過(guò)程中，消除不合格消滅在萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正和預(yù)防措施，確保施工質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　目前，由于條件所限，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理仍存在一定的不足，某些問(wèn)題嚴(yán)重困擾著建筑工程造價(jià)管理工作。但是，通過(guò)對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并積極研究有關(guān)策略和措施，是能夠有效控制工程造價(jià)的。此外，還可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，達(dá)到優(yōu)化資源配置，降低成本的目的。

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