鐵路工程造價控制論文免費范文

　　鐵路工程屬于規(guī)模較大的項目工程,如果要確保鐵路工程能夠順利進行,就必須針對工程的每一個環(huán)節(jié)展開有效管理和控制,尤其對造價合理的管理能夠節(jié)約投入成本,為單位帶來更多效益。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于鐵路工程造價控制論文免費范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　鐵路工程造價控制論文免費范文篇1

　　淺談鐵路工程造價成本控制與管理

　　【摘要】鐵路工程造價成本控制與管理作為鐵路工程項目全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)可以通過良好的造價成本控制與管理創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值。本文論述鐵路工程造價成本控制與管理的相關(guān)內(nèi)容，就如何解決實際問題提供可行方案。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價 成本控制 成本管理

　　隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，鐵路建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，鐵路網(wǎng)絡(luò)的形成為鐵路建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇，但近年來隨著體制改革，其建設(shè)管理方式發(fā)生較大變化，鐵路建筑行業(yè)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)不但要保證施工質(zhì)量，而且要追求工程效益。因此，工程造價成本控制與管理工作成為施工企業(yè)極為重視的一項工作，如何實現(xiàn)以最低的成本獲取最大的效益是施工企業(yè)的關(guān)注重點。

　　一、鐵路工程施工前期造價管理控制

　　(一)建立工作能力強、經(jīng)驗豐富的投標團隊

　　在項目招標時期，鐵道部門會根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分考慮企業(yè)的綜合施工水平，比如企業(yè)資金規(guī)模、企業(yè)的建設(shè)能力以及企業(yè)的標準，對投標企業(yè)進行篩選，將鐵路工程建設(shè)項目市場化、公開化，而非鐵道部門壟斷。

　　已達到基本標準的施工企業(yè)若想獲得一個鐵路工程項目，前提是獲取投標資格，繼而是準備參與投標等后續(xù)事宜。因此，施工企業(yè)必須建立一個足以代表本企業(yè)的有著較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗的投標團隊，團隊人員應包含有本企業(yè)的項目經(jīng)理、總工程師、注冊造價師等高素質(zhì)的技術(shù)、造價編審人員。投標團隊需要對自己的企業(yè)有著深刻的了解，小到施工企業(yè)下的承包商、大到企業(yè)的行政、決策，團隊人員對企業(yè)文化有著深入的認識，在投標工作中應能尺度適宜的表現(xiàn)出本企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　(二)制定可行的投標方案

　　投標團隊應充分考慮到本企業(yè)的資質(zhì)，合理認識項目的投標標準，制定可行的投標方案。第一，對鐵路工程項目進行可行性預測，嚴格按照鐵道部門的關(guān)于投標的相關(guān)標準執(zhí)行，確定投標價范圍時，應對本次工程量有清楚的概念，考慮到各種不利因素，比如鐵路工程項目施工的時間是否與當時的自然環(huán)境相適宜，環(huán)境因素會否影響工程質(zhì)量;跨年度、跨節(jié)假日施工造成的工期延長會否引起較大的工程成本等。

　　第二，考慮市場價格波動情況。投標部門在制定方案前需要對項目所在地進行考察，對所在地的工價、原材料、以及機器的市場有著充分的了解，其價格的變動或多或少會引起項目成本控制與管理。因此，投標部門應考慮施工預留成本的變動，全面制定可行的投標方案

　　第三，確定最終的投標價格及投標內(nèi)容。投標部門的最后一項工作是確定最終的投標價格及投標內(nèi)容，投標內(nèi)容的明確程度小到對螺絲釘?shù)囊?guī)格參數(shù)、市場價格、所需數(shù)量的詳細要求，大到對施工隊伍的人員編制、日常管理以及工作能力等方面。投標報價計算不但有詳細的工程清單，也必須含有成本保留預算，這方便日后施工時期施工隊伍的正常運營。

　　二、鐵路工程施工中期造價管理控制

　　(一)完善施工隊伍管理

　　作為施工企業(yè)，應規(guī)范化管理施工隊伍，給施工現(xiàn)場的每一位施工人員發(fā)放工作牌，發(fā)展“崗位有人，人在崗位”的管理模式，不僅體現(xiàn)企業(yè)負責任的態(tài)度，也加強施工隊伍的責任意識。當然，在某些情況下，施工企業(yè)為減少繁瑣的工序，可將一部分工程建設(shè)交付給企業(yè)下方的承包商，這意味著企業(yè)在承包商的選擇應行事謹慎，不但要對其施工質(zhì)量進行檢測，還要對其信譽、規(guī)模等方面進行考核。

　　在鐵路工程的建設(shè)過程中，即便將施工場地的安全措施做好，將意外事故發(fā)生的機率降到最低，但施工人員發(fā)生意外的情況仍舊發(fā)生，施工企業(yè)可以與保險公司作出協(xié)商為施工期內(nèi)工作人員提供保險服務(wù)，一方面減少因意外事故而付出的賠償金，另一方面有助于建立企業(yè)良好的信譽，體現(xiàn)企業(yè)負責任的態(tài)度。針對有不愿意購買保險服務(wù)的工人，可以簽訂勞資合同，避免勞務(wù)糾紛。在施工期間，應不斷加強施工現(xiàn)場的管理，對施工人員(技術(shù)操作人員、建設(shè)人員)進行合理編制，并且合理分配人員，避免因人員分配的不合理而造成工期延誤或者工期延長，進而引起工程成本的上升。

　　加強施工隊伍的管理是保證施工質(zhì)量的前提，一支良好的施工隊伍具備有優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)團隊和施工團隊，因此，把握好隊伍管理關(guān)即為工程的成本造價與管理提供了一個好的開端。

　　(二)加強施工成本控制

　　第一，妥善處理施工材料、施工設(shè)備等的采購工作。

　　在鐵路工程建設(shè)過程中，把握好施工材料、施工設(shè)備等的采購是工程成本管理與控制中的的一個重要環(huán)節(jié)，所需材料價格、設(shè)備的昂貴程度將直接影響到工程成本預算。因此，施工企業(yè)要把這項工作交給一支負責任的采購團隊來準備和執(zhí)行，質(zhì)優(yōu)價廉的物品是上乘之選，若沒有，就遵循貨比三家的原則，采購人員不能減少施工成本而選取劣質(zhì)工件，這樣可能會使得工程后期檢測不過關(guān)，直接牽扯到企業(yè)利益。

　　第二，合理控制施工成本。

　　首先，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，為工程減少一部分因意外事故引發(fā)的開支。抓好項目的安全管理#減少工程的不必要開支，因為每年在施工現(xiàn)場發(fā)生的人身安全事故不計其數(shù)，站在施工企業(yè)的角度，一方面增加了施工成本，另一方面可能會引起勞務(wù)糾紛，給企業(yè)形象帶來不必要的影響，因此施工企業(yè)因引以為戒，做好安全管理工作。其次，細化工程建設(shè)，把握好質(zhì)量關(guān)。近年來，“豆腐渣”工程建設(shè)層出不窮，探究其原因，質(zhì)量檢測不達標是主要因素，因此，筆者建議，在企業(yè)內(nèi)部建立施工監(jiān)督小組，一方面對施工隊伍的不足之處進行指導，協(xié)調(diào)和配合施工隊伍工作，另一方面對工程質(zhì)量進行檢測，嚴守質(zhì)量關(guān)。

　　三、鐵路工程施工后期造價管理控制

　　鐵路工程施工后期造價管理控制是鐵路成本預算中的最后一個部分，施工企業(yè)在工程竣工后應及時與鐵道部門協(xié)商，進行交工驗收工作，不但可以節(jié)省管理開支，提前對工程的后續(xù)金額進行收付，而且降低潛在的責任風險，因此，要及時開展工程交接工作。

　　作為最后一道程序，其工作也不容馬虎，相關(guān)工作人員應嚴格按照具有法律效應的合同、協(xié)議對其進行處理，認真核明工程相應條款、落實工程施工期內(nèi)進行的一系列財政支出，及時對財政內(nèi)容進行補充和修改。

　　對于鐵路工程施工企業(yè)來說，造價成本管理與控制工作一項極為重要的工作，施工企業(yè)應認真對待造價成本與管理控制工作，在保證施工質(zhì)量的前提下合理的追求經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]孫虎平.淺談公路工程造價成本控制[J].市政技術(shù)，2010，(S1).

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