2017我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢論文

　　經(jīng)濟(jì)形勢論文篇一

　　《淺談當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化對高校畢業(yè)生就業(yè)的影響》

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，從2015年前三個(gè)季度的電力數(shù)據(jù)、鐵路貨運(yùn)量、房產(chǎn)投資數(shù)據(jù)、工業(yè)企業(yè)利潤、國內(nèi)消費(fèi)水平和服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)、居民收入、勞動力市場需求的變化[1]來看，中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷較大的轉(zhuǎn)型，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在轉(zhuǎn)變，即，以往在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)候，完全靠出口，靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而當(dāng)前正經(jīng)歷從數(shù)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，通過技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，使我們的產(chǎn)品能夠自主創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必將影響高校教育教學(xué)改革和畢業(yè)生就業(yè)[2]。

　　一、經(jīng)濟(jì)形勢變化對畢業(yè)就業(yè)的影響

　　1.對畢業(yè)生就業(yè)單位經(jīng)濟(jì)類型選擇的影響

　　我國的所有制形勢主要包括全民所有制經(jīng)濟(jì)、集體所有制經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)等，隨著改革的不斷深化和目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，所有制形式也必將隨之出現(xiàn)多樣化的形式，出現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)。即一個(gè)單位既可能有國有、集體等公有制經(jīng)濟(jì)，也可能有個(gè)體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)，而民營、私營經(jīng)濟(jì)(中小微企業(yè))將會成為主體，混合經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)必將影響勞動力的流向。以往，畢業(yè)生更加關(guān)注黨政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位、外資企業(yè)，很少一部分畢業(yè)生愿意到民營、私營經(jīng)濟(jì)類型單位就業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，大學(xué)生就業(yè)將面臨單位經(jīng)濟(jì)類型選擇的考驗(yàn)。

　　2.對畢業(yè)生就業(yè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)選擇的影響

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型會伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè))向第二產(chǎn)業(yè)(勞動密集型產(chǎn)業(yè))移動，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)移動，就業(yè)需求也會出現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)(商業(yè)和服務(wù)業(yè))最多的現(xiàn)象，第二產(chǎn)業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)次之。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，第三產(chǎn)業(yè)的各行業(yè)就業(yè)彈性系數(shù)最好，與第二產(chǎn)業(yè)相比，第三產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性和增長性更強(qiáng)，由于金融、信息等服務(wù)性行業(yè)技術(shù)含量高，報(bào)酬豐厚，對于大學(xué)生的行業(yè)吸引力更大。以往畢業(yè)生選擇第二產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)就業(yè)最多，第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)較少。在新的經(jīng)濟(jì)形勢和就業(yè)形勢下，畢業(yè)生的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)就業(yè)選擇也面臨考驗(yàn)。

　　3.對畢業(yè)生就業(yè)區(qū)域選擇的影響

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型會伴隨區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，國家政策也不斷傾向支持西部發(fā)展和支持東北老工業(yè)基地發(fā)展，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩。而當(dāng)前畢業(yè)生在區(qū)域選擇上，東部沿海地區(qū)就業(yè)比較集中，中西部就業(yè)比較分散，發(fā)達(dá)省份和大城市比較集中，欠發(fā)達(dá)省份和二三線城市比較分散。新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)格局下，畢業(yè)生的區(qū)域就業(yè)選擇也面臨考驗(yàn)。

　　二、經(jīng)濟(jì)形勢將改變畢業(yè)生就業(yè)趨向

　　受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的影響，就業(yè)結(jié)構(gòu)需求由勞動密集型、基礎(chǔ)建設(shè)、能源產(chǎn)業(yè)，向互聯(lián)網(wǎng)+、智能產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、健康產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、旅游文化等轉(zhuǎn)型。用人單位接受大學(xué)畢業(yè)生已從“數(shù)量型”轉(zhuǎn)為“質(zhì)量型”，從“饑不擇食”轉(zhuǎn)為“挑肥揀瘦”，他們選擇人才更加注重的是素質(zhì)、能力和品德。這都將會影響畢業(yè)生就業(yè)趨向的變化。

　　1.在就業(yè)單位類型上

　　畢業(yè)生的就業(yè)去向范圍會逐步增加，從以往所謂的無風(fēng)險(xiǎn)的國有性質(zhì)的單位走向民營私營企業(yè)等中小微單位[3]。

　　2.在就業(yè)區(qū)域上

　　畢業(yè)生會更多的選擇有廣闊的發(fā)展空間、就業(yè)機(jī)會多的區(qū)域就業(yè)，將不會單一選擇北上廣深等一線城市就業(yè)。

　　3.在就業(yè)途徑上

　　將由單一轉(zhuǎn)向多元，以往的就業(yè)崗位單一，選擇面窄，而現(xiàn)在的就業(yè)途徑多樣化，如自主就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、自由職業(yè)者、繼續(xù)深造、出國留學(xué)等等[4]。

　　4.在就業(yè)觀念上

　　將會有明顯變化，就業(yè)期望值將有所回落。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，社會對大學(xué)生的期望越來越高，在激烈的就業(yè)競爭中，反而會加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)的意識，使畢業(yè)生更加清晰自身優(yōu)勢和劣勢，從而合理定位、降低期望值，進(jìn)行多元化選擇，中小微企業(yè)就業(yè)、自由職業(yè)者和自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生也會越來越多[5]。

　　5.就業(yè)歧視將逐漸淡化

　　隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，用人單位將更加注重專業(yè)技能、創(chuàng)新意識和綜合素質(zhì)，復(fù)合型、外向型、開拓型及具有創(chuàng)新意識的學(xué)生會日益受到用人單位的青睞，性別、學(xué)校知名度將逐漸淡化。

　　6.用人單位對工作經(jīng)驗(yàn)的要求會越來越強(qiáng)

　　為了節(jié)省人力培訓(xùn)成本，縮短人才培訓(xùn)周期，選擇成熟、有一定技能和經(jīng)驗(yàn)、上手快的求職者必然成為用人單位的第一選擇。這就大大增加了應(yīng)屆畢業(yè)生求職的難度，大學(xué)生將會盡早進(jìn)行職業(yè)定位，提升職業(yè)能力。

　　因此，當(dāng)代大學(xué)生要在主動意識、自我意識、競爭意識和適應(yīng)能力上不斷提升自我，要能主動適應(yīng)社會，在就業(yè)選擇方面從單一性走向多元化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和就業(yè)形勢的變化。

　　經(jīng)濟(jì)形勢論文篇二

　　《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

　　1 引言

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展起來，各國經(jīng)濟(jì)也隨之有了突飛猛進(jìn)的提高，新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，對于制造型企業(yè)亦是如此。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，制造型企業(yè)更需要做好新經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)管理工作。在2007年，美國新世紀(jì)金融公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，隨后在2008年美國雷曼兄弟因陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)而宣布破產(chǎn)，這些事件都說明了新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場環(huán)境、金融環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，如當(dāng)前一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)融資難、流動性差的情況非常突出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法可能難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理者必須采取新的財(cái)務(wù)管理措施，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2 新形勢下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理觀念沒有與時(shí)俱進(jìn)

　　相比較發(fā)達(dá)國家，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還比較落后，目前很多制造型企業(yè)的管理模式還比較傳統(tǒng)或陳舊，雖然隨著科技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，部分大中型企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變，管理方法也有所調(diào)整。但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式束縛的很多企業(yè)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景，在運(yùn)營管理中沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞不暢，同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息平臺設(shè)置不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)信息在處理和傳遞過程中就會出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，不能集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資金結(jié)算、投融資管理等經(jīng)營活動不能有效進(jìn)行統(tǒng)一處理，致使企業(yè)管理人員無法及時(shí)全面掌握企業(yè)經(jīng)營活動的各種信息，進(jìn)而不能對企業(yè)進(jìn)行及時(shí)、高效的管理和監(jiān)督。對于一些實(shí)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其作用僅是管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)在線管理，但并不能打破財(cái)務(wù)管理中的時(shí)空限制，不能有效連接不同部門之間的信息，也難以協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)動作，這種傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理不利于企業(yè)資源配置最優(yōu)化。因此，在新形勢下，我國制造型企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)打破地域和時(shí)空的信息化財(cái)務(wù)管理。

　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不完善

　　企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)之一就是編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃朝著既定的目標(biāo)發(fā)展，但是，從目前我國制造業(yè)的現(xiàn)狀來看，一是對預(yù)算管理的認(rèn)識片面，落實(shí)不足。在制造型企業(yè)中，存在這樣一種認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門沒有關(guān)系，造成其他部門對預(yù)算管理不重視，甚至使一些部門的指標(biāo)與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)相分離，不利于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，方法選擇上比較粗糙，對各種方法不進(jìn)行對比，導(dǎo)致編制的預(yù)算準(zhǔn)確性不高。三是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制不健全，內(nèi)外部監(jiān)督不足，進(jìn)而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國制造型企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不完善，雖然很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行存在很多問題，導(dǎo)致其不能有效的對企業(yè)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。同時(shí)，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算變量的選擇，主要采用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，加上對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的不嚴(yán)格管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

　　2.3 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境

　　現(xiàn)階段，我國大部分制造型企業(yè)中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下的一個(gè)主要原因就是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，很多財(cái)務(wù)人員的管理觀念還比較傳統(tǒng)，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下對制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要跟上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，還必須具有市場洞察能力，能夠根據(jù)市場變化來調(diào)整企業(yè)的預(yù)算，對企業(yè)資源進(jìn)行有效配置。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作僅僅局限在記賬、算賬和報(bào)賬中，與時(shí)俱進(jìn)的觀念更新不足，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識，導(dǎo)致其不能積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督也僅是進(jìn)行事后監(jiān)督，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，跟不上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境發(fā)展的需求，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

　　3 提高新形勢下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

　　3.1 建立新的財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，制造型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流觀念。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)往往比較重視資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這些指標(biāo)不能準(zhǔn)確

　　反映企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該以現(xiàn)金流狀況作為衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)之一。第二，樹立正確的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是價(jià)值最大化，同樣，對于制造型企業(yè)而言，以價(jià)值最大化作為企業(yè)目標(biāo)就要求制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對收入、費(fèi)用等的控制，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的保值與增值。第三，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，隨著科技技術(shù)和國際經(jīng)濟(jì)形勢的迅速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，因此對于制造型企業(yè)來說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，有效控制企業(yè)成本、資金等，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)還必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，不能只顧經(jīng)濟(jì)利益而忽視風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　3.2 強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平

　　為了能夠在激烈的競爭中快速發(fā)展，制造型企業(yè)就必須對自身進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的SWOT分析，明確自身優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況，合理編制預(yù)算，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有目的和有計(jì)劃的管理，促使其走向科學(xué)化管理和發(fā)展軌道。一是要科學(xué)編制預(yù)算，結(jié)合市場形勢、制造型企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)，在市場銷售、資金流動、存貨管理上下功夫，及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督、考核與評價(jià)，促使企業(yè)達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)。二是企業(yè)的管理層需要采取措施，使各級預(yù)算部門的職能得到充分發(fā)揮，有效管理制造型企業(yè)發(fā)生的收入、成本和費(fèi)用等，及時(shí)反饋比對、調(diào)整，制定有效的財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定有序發(fā)展。三是企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的管理，優(yōu)化預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并采取有效對策對其進(jìn)行管理，降低企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的可能性。

　　3.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)范會計(jì)行為

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的一條有效途徑就是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)主要可以通過以下手段來實(shí)現(xiàn)。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，通過培訓(xùn)、考核、繼續(xù)教育等手段，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要。一般情況下，一個(gè)專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)技能嫻熟的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行實(shí)務(wù)操作時(shí)錯(cuò)誤概率會較低，因此其所提供的會計(jì)信息更具有參考價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和政治素質(zhì)也會對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。當(dāng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)較差時(shí)，可能會為了謀取個(gè)人利益而編造虛假會計(jì)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息被篡改，進(jìn)而引起粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表行為。這就需要不斷提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的責(zé)任性，使其嚴(yán)格遵守職業(yè)法規(guī)，做到廉潔奉公、以德治企。除此之外，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理知識在不斷地更新，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識，提高業(yè)務(wù)處理水平，更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展需要。

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