x經(jīng)濟(jì)師是已評聘非經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的在崗從事經(jīng)濟(jì)工作的人員，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)師的職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　關(guān)于經(jīng)濟(jì)師的職稱論文篇一

　　淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題

　　摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源迎來了新時代。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè) 發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就 經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問題及解決方法， 聯(lián)系當(dāng)今 社會狀況和需求，進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源 管理 問題

　　一、我國人力資源現(xiàn)狀

　　當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國還有一些方面需要改進(jìn)。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚，在理論和 實(shí)踐上的 經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。

　　我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題?，F(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

　　二、企業(yè)人力資源管理

　　1、企業(yè)人力資源管理的作用

　　企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題

　　人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的 工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

　　企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂 合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識和參與意識，激發(fā)新進(jìn)員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

　　三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

　　1、培養(yǎng)競爭意識

　　無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的 軟件力量。

　　2、提高人才能力

　　21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個企業(yè)的規(guī)模再強(qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強(qiáng)，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。

　　3、建立健全人力資源管理體系

　　好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報;制定戰(zhàn)略發(fā)展 計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃一個重要組成部分。在當(dāng)今世界人力資源管理的大 環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實(shí)施。

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　　作者簡介：

　　黃錦明(1974-)，女，漢族，工作單位：云南出版集團(tuán)有限責(zé)任公司，經(jīng)濟(jì)師。

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