聯(lián)想薪酬管理案例分析

　　一、薪酬結(jié)構(gòu)

　?、?基本工資

　　在確定員工的基本工資時(shí)，聯(lián)想堅(jiān)持的基本原則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè)績(jī)。為確定各崗位的相對(duì)價(jià)值，確保內(nèi)部公平，聯(lián)想集團(tuán)采用IPE崗位評(píng)價(jià)工具，本著夠用(過密就起不到框定作用、達(dá)不到標(biāo)桿效果)、適用(上崗人員的資質(zhì)同崗位要求基本一致)、好用(崗位具有橫向可比性)的原則，在對(duì)集團(tuán)100多個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的評(píng)估之后，利用插值比較法確定了集團(tuán)所有崗位的崗位等級(jí)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合外部薪酬調(diào)查，聯(lián)想建立了覆蓋集團(tuán)所有崗位的基本工資體系。

　　② 基本工資調(diào)整

　　1. 聯(lián)想基本工資的調(diào)整一般分為兩種情況：

　　(1)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。聯(lián)想工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整主要建立在外部薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上。為確保薪酬的外部公平，聯(lián)想每年都會(huì)進(jìn)行一次薪酬調(diào)查。根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司的薪酬戰(zhàn)略和支付能力，決定是否需要調(diào)整和調(diào)整幅度等。

　　3. 工資調(diào)整具體參考因素：

　　1) 公司的業(yè)績(jī) 2) 外部環(huán)境 3) 員工的崗位 4) 員工的績(jī)效獎(jiǎng)金

　?、?獎(jiǎng)金

　　如何實(shí)施：

　　1. 在聯(lián)想，獎(jiǎng)金的發(fā)放是嚴(yán)格基于業(yè)績(jī)的。

　　聯(lián)想的獎(jiǎng)金分配分為兩個(gè)層面。集團(tuán)根據(jù)業(yè)績(jī)確定各事業(yè)部的獎(jiǎng)金包，各事業(yè)部根據(jù)獎(jiǎng)金包，制定自己的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行自主分配。原則上，員工的獎(jiǎng)金主要由其所在部門/團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)以及個(gè)人的業(yè)績(jī)共同決定。

　?、?公平的福利政策

　　1) 出國(guó)休假：?jiǎn)T工在聯(lián)想工作每滿五年，即可獲得出國(guó)休假機(jī)會(huì)一次。在由公司提供的備選項(xiàng)里選擇自己喜歡的旅游線路，資費(fèi)由公司承擔(dān)。休假期間，工資照發(fā)。

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