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　　個人工作心得體會范文篇1

　　對履行監(jiān)督職責 提高巡察效果的幾點體會開展巡察工作是新形勢下加強黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨的執(zhí)政能 力，推進黨的建設新的偉大工程的一項重要舉措。

　　巡察工作的成 效不僅關(guān)系到巡察工作在黨的建設中能否發(fā)揮應有的作用，也關(guān) 系到巡察工作在黨員、干部和職工中的影響，關(guān)系到巡察工作本 身生命力。

　　一、健全和完善巡察工作制度，實現(xiàn)巡察工作規(guī)范化是做好 巡察工作的基礎 按照總行黨委要求，人民銀行天津分行黨委于 2005 年至 2007 年，對轄區(qū)所有 35 個中心支行和 1 個事業(yè)單位(北戴河干 部休養(yǎng)院)巡察一遍，收到了良好的巡察效果。

　　在巡察工作開始 前，分行黨委為全面貫徹人總行黨委巡察工作會議精神，積極開 展黨委巡察工作試點，學習借鑒其他分行經(jīng)驗，并根據(jù)巡察進展 情況，不斷修訂、細化和補充、完善巡察工作制度規(guī)定。

　　三年巡 察工作，先后修定完善了《巡察工作操作規(guī)程》、《巡察組工作 報告制度》、 《巡察工作檔案管理規(guī)定》，設計了統(tǒng)一格式的《征 求意見函》，規(guī)范了巡察組走訪的內(nèi)容。

　　并根據(jù)巡察工作對《巡 察工作操作規(guī)程》 未涉及的或巡察工作中遇到的新情況、 新問題， 天津分行都結(jié)合工作實際補充制定新的制度或辦法加以規(guī)范。

　　如 針對巡察人員來自轄區(qū)多個單位和部門，為了便于管理，制定了 《巡察組人員管理辦法》、《巡察人員鑒定制度》和《巡察工作1 先進個人評選表彰辦法》。

　　2007 年，為了確保中心支行按照巡察 整改要求制定整改意見，落實整改措施，又制定和實施了《巡察 工作回訪制度》，對被巡察單位整改措施落實情況進行跟蹤監(jiān)督 和檢查。

　　逐步形成了比較完善的巡察工作制度體系，推進了巡察 工作制度化和規(guī)范化建設，也為巡察工作順利開展奠定了基礎。

　　二、抓住巡察工作重點，增強巡察工作的針對性，是做好巡 察工作的關(guān)鍵 在巡察過程中，面對千頭萬緒的情況，巡察工作組和巡察工 作人員如何抓住重點，下工夫把應該搞清楚的情況搞清楚，以免 分散精力、顧此失彼。

　　天津分行嚴格執(zhí)行人總行巡察工作指導思 想和總體要求，并結(jié)合天津分行轄區(qū)實際，進一步明確重點，對 五個方面重點問題進行重點監(jiān)督。

　　(一)以科學發(fā)展觀為主線，監(jiān)督貫徹執(zhí)行方針政策的自覺 性。

　　要求巡察組在巡察工作中做到三個圍繞：

　　一是圍繞被巡察單 位貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于宏觀調(diào)控和金融改革的政策進行 監(jiān)督檢查;

　　二是圍繞被巡察單位執(zhí)行貨幣政策工作的力度和質(zhì)量 進行監(jiān)督檢查;

　　三是圍繞被巡察單位推進外匯管理體制改革和深 化國有商業(yè)銀行、政策性銀行改革，支持促進農(nóng)村信用社體制改 革，推動金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推進現(xiàn)代化支付體系和社會信用體系建 設、推進反洗錢工作的各項政策和措施進行監(jiān)督檢查。

　　(二)以民主集中制為重點，監(jiān)督領導班子的決策能力。

　　主 要對被巡察單位黨委議事規(guī)則和會議制度的制定和執(zhí)行情況進行2 監(jiān)督檢查。

　　(三)以自身建設為重點，監(jiān)督領導班子及其成員加強班子 建設提拔任用干部的情況。

　　同時，還重點監(jiān)督檢查貫徹落實《黨 政領導干部選拔任用工作條例》 的情況， 監(jiān)督檢查選拔干部原則、 程序、標準落實情況。

　　(四)突出黨風廉政建設重點，監(jiān)督領導班子和領導干部廉 潔自律的情況。

　　重點圍繞黨風廉政建設責任制，對黨風廉政建設 和反腐敗工作進行全面的檢查。

　　(五)把加強內(nèi)部管理作為重點，監(jiān)督領導班子及其成員的 管理水平。

　　主要對解財務管理、基建管理、固定資產(chǎn)管理和集中 采購等群眾關(guān)心的、腐敗多發(fā)環(huán)節(jié)或內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，考察領 導班子及其成員的管理能力。

　　突出了巡察工作的重點內(nèi)容、重點對象，增強了巡察工作的 針對性，對被巡察單位領導班子以及“一把手”的黨性修養(yǎng)、基本 素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、廉政勤政等方面的情況也能夠作出一個比較全 面的了解、分析和評價，為分行黨委全面了解和使用干部當好了 參謀。

　　三、突破巡察的難點，客觀公正德判斷，是提高巡察工作效 果的重要方法 巡察工作的基礎工作就是要了解重要而真實的情況，但這也 恰恰是巡察工作的難點。

　　因此，一定要全力解決這一難點，全面、 客觀、真實地了解和掌握第一手材料，從而作出客觀判斷、公正3 評價，這是巡察工作取得成效的前提和根據(jù)。

　　1、做好巡察準備，及早進入工作狀態(tài)。

　　為此，天津分行巡 察前一是要精心組織選調(diào)巡查工作人員，從人事、內(nèi)審、財務等 各個部門， 抽調(diào)年富力強、 有豐富工作經(jīng)驗的同志參加巡察工作。

　　二是巡察開始前，組織巡查工作人員進行集中培訓，認真學習中 央、中紀委以及總行的法規(guī)、文件，學習總行領導的講話、指示 精神。

　　三是通過多種渠道，盡可能多地了解和收集被巡察單位的 有關(guān)情況和資料，使巡察工作組對被巡察對象做到初步了解到。

　　四是巡察組結(jié)合被巡察單位的實際，制定一個比較完善的巡察工 作計劃安排。

　　2、做好巡察談話，發(fā)現(xiàn)并查清重點問題。

　　巡察談話使巡察 查找和發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵和難點。

　　一是巡察談話必須認真把握政策， 既要客觀地了解該單位的全面情況，又要深入細致地發(fā)現(xiàn)存在的 問題。

　　二是巡察談話注意把握重要的情況和線索，要在紛繁復雜 的信息中，關(guān)注“重點內(nèi)容”、“重點人”、“重點事”。

　　三是適當擴大 談話面積，通過大量的個別談話，全面了解和掌握真實情況。

　　為 此，天津分行從 2006 年的巡察開始，原則上不再集中召開座談會，而是擴大個別談話的范圍，提高個別談話人數(shù)的比例。

　　做到了中心支行領導班子成員和同級干部的談畫面 100%; 中心支行機關(guān)的中層干部和支行的主要負責人、紀檢組長的 談話不低于其總?cè)藬?shù)的 80%; 與中心支行機關(guān)的一般干部 (含 離退休人員)的談話率不低于 20%。

　　通過改進方法，使被談4 話對象更具有廣泛的代表性，同時，談話的談話氛圍也相對 輕松，提高了談話的真實性和有效性，這一做法深受被巡察 單位廣大干部職工的歡迎。

　　3、做好全面分析，對被巡察單位作出客觀公正的評價。

　　對 被巡察單位實事求是、客觀公正的判斷、評價，并且準確、深刻 地指出存在的主要問題和根源，提出解決問題的意見和建議，是 巡察效果的最終體現(xiàn)。

　　為此，天津分行一是在巡察結(jié)束時，巡察組長與被巡察單位主要領導實地交換意見，特別指出存在 的問題，以取得對方的認可。

　　二是分行黨委和巡察工作領導 小組及時聽取巡察組的巡察情況匯報，研究分析巡察中發(fā)現(xiàn) 的問題，提出指導性的反饋意見。

　　三是分行黨委授權(quán)巡察組 組長、副組長到被巡察單位反饋分行《關(guān)于落實巡察整改意 見的函》，要求被巡察單位針對存在的問題制定整改措施， 限期落實。

　　四是根據(jù)分行黨委研究決定，由黨委成員到其他 聯(lián)系行， 結(jié)合民主成活會與個別問題較突出的同志進行談話。

　　五是重視巡查成果的運用，分行將巡察發(fā)現(xiàn)的問題向全轄進 行了通報，要求各單位引以為戒。

　　六是發(fā)揮省會(首府)城 市中心支行業(yè)務管理職能作用，督促轄內(nèi)被巡察單位落實整 改措施。

　　七是實行巡察回訪制度，即分行巡察辦公室派專人 跟蹤檢查被巡察單位整改措施的落實情況。

　　這些做法引起了 被巡察單位的高度重視，專門召開黨委會研究整改措施，責 成有關(guān)部門進行落實。

　　有的被巡察單位還成立了整改領導小5 組，明確領導責任，制定保證措施，對提高巡察效果起到了 積極的作用。

　　四、注重巡察成果的轉(zhuǎn)化、運用，是提高巡察工作效果的重 要環(huán)節(jié)和內(nèi)容 巡察工作是一項全新的工作，是分行黨委對中心支行領導班 子和班子成員加強監(jiān)督的重要措施。

　　巡察工作的開展，增強了被 巡察單位領導班子及其成員接受監(jiān)督的意識，營造了領導干部接 受監(jiān)督的氛圍，也是對被巡察單位的一次黨風廉政建設教育，對 于全轄進一步落實好黨的路線、方針、政策，貫徹落實黨風廉政 建設責任制，加強領導干部廉潔自律等方面必將起到促進和推動 作用。

　　同時，巡察工作也為分行黨委更加全面準確地了解被巡察 單位領導班子和班子成員的工作、生活、作風等情況提供了重要 依據(jù)。

　　因此，落實巡察整改意見，即巡察工作形成的巡察工作報 告及有關(guān)意見、建議，使巡察成果得以轉(zhuǎn)化、充分運用，這是巡 察工作能否取得成效的關(guān)鍵所在。

　　1、建立巡察成果的轉(zhuǎn)化運用機制。

　　首先，要建立巡察情況 的匯報以及通報和反饋制度。

　　巡察組要認真負責地向分行黨委匯 報，使巡察成果直接為分行黨委決策提供參考。

　　其次，要建立巡 察工作與黨風廉政建設責任制考核、領導干部年終考核相結(jié)合的 制度。

　　被巡察單位領導班子、 領導干部的評價以巡察的結(jié)論為準， 當年可不再進行黨風廉政建設責任制考核和領導干部考核工作。

　　再次，對巡察組已經(jīng)巡察過的單位，在一定時間內(nèi)，反映有關(guān)領6 導干部的信訪問題可聽取或征詢巡察組的意見。

　　這樣，既避免了 工作上的重復，減輕了被巡察單位的負擔，又增強了巡察工作應 有的權(quán)威性。

　　2、堅持巡察工作的經(jīng)?；?、制度化。

　　《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān) 督條例(試行)》將上級黨組織對下級領導班子及其成員的巡視 作為一項重要的黨內(nèi)監(jiān)督制度，堅持這一制度對進一步健全和完 善監(jiān)督機制，發(fā)揮監(jiān)督作用有著重要的意義。

　　只有堅持經(jīng)?；?、 制度化，才能更好地發(fā)揮巡察的作用。

　　3、進一步完善巡察糾改責任落實制度。

　　巡察回訪制度是一 個保證巡察整改意見落實的好制度。

　　在巡察結(jié)束后，對反饋問題 的整改情況進行檢查，聽取干部群眾的意見，檢查巡察組提出的 意見建議是否落實，還存在哪些方面的問題，并根據(jù)實際情況的 需要，提出新的意見。

　　但由于有些問題需要一個較長的時間才能 得到解決，有些巡察成效是短時期內(nèi)顯現(xiàn)不出來的，所以要有督 辦落實整改建議的跟進措施，建立巡察糾改責任落實制度，由巡 察工作辦公室按照巡察糾改時間表，對被巡察單位經(jīng)常、及時地 把落實整改意見的情況，通過信息反饋或?qū)ｎ}報告等形式報告巡 察辦。

　　巡察辦要及時進行篩選、分析、綜合，向有關(guān)領導報告， 向有關(guān)方面通報，并可建立相關(guān)的檔案資料，以備查用。

　　被巡察 單位落實整改措施的重要情況，巡察辦要及時與相應的巡察組進 行溝通，以采取恰當和必要的措施，共同促進被巡察單位領導班 子建設、 黨風廉政建設和干部隊伍建設， 促進工作的改進和提高。

　　個人工作心得體會范文篇2

　　審計干部履職盡責是時代的現(xiàn)實要求，是社會的殷切期盼，是宗旨的具體體現(xiàn)，是崗位的客觀需要，是發(fā)展的前提條件，是創(chuàng)新的工作基礎。因此，推進審計干部履職盡責，提升工作管理成效，既十分必要，又意義重大。

　　一、提高認識，加強領導，深入宣傳。一是要提高認識。要組織審計干部學習十八大、十八屆三中四中五中全會精神，學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨章黨規(guī)、政策法律，學習上級有關(guān)履職盡責的文件精神，加深對國家大政方針、戰(zhàn)略部署、重大任務的了解，增強工作的使命感、責任感，進一步提高對履職盡責重大意義的認識。二是要加強領導。圍繞推進審計干部履職盡責管理工作的目標任務，加強組織領導。要成立審計機關(guān)履職盡責管理工作領導小組，組建工作專班，規(guī)定領導小組和工作專班職責，定期研究履職盡責管理中出現(xiàn)的新情況，解決履職盡責過程中出現(xiàn)的問題;要建立工作運行機制，確保履職盡責的順利進行。三是要深入宣傳。要通過召開會議、網(wǎng)絡媒體宣傳等形式，向?qū)徲嫺刹啃麄髀穆毐M責的重大意義、內(nèi)容要求、工作清單、考評程序、正反典型、結(jié)果運用，使審計干部了解履職盡責，重視履職盡責，自覺融進履職盡責的過程之中。

　　二、完善制度，明確職責，規(guī)定獎懲。要制訂完善審計機關(guān)領導班子、審計領導干部、審計人員履職盡責管理制度，制訂完善審計機關(guān)領導班子、審計領導干部、審計人員績效考核辦法，制訂完善審計機關(guān)配套管理制度，構(gòu)建審計干部履職盡責管理工作制度體系。要通過制訂上述制度，明確審計機關(guān)領導班子、領導干部、審計人員的工作任務、崗位職責、目標要求，使審計干部知道做什么、怎么做，做到什么程度，做到什么效果;要通過制訂上述制度，明確對審計機關(guān)領導班子、領導干部、審計人員履職盡責情況的管理方式、管理內(nèi)容、管理程序，使審計干部知道應受到什么樣管理，怎樣做到這些管理;要通過制訂上述制度，明確對審計機關(guān)領導班子、領導干部、審計人員履職盡責情況的考核內(nèi)容、考核方式、考核程序、考核結(jié)果運用，使審計干部知道應受到什么樣考核，考核結(jié)果對單位、對班子、對個人的獎懲情況，增強審計干部履職盡責的自覺性。

　　三、健全機制，跟蹤檢查，積極公開。一是要健全機制。要將審計干部履職盡責的內(nèi)容清單化，把領導班子、領導干部、審計人員的職責任務條款化列出來;要將審計干部履職盡責的成效情況考核化，強化對領導班子、領導干部、審計人員職責任務的考核;要將審計干部履職盡責的目標要求分值化，針對領導班子、領導干部、審計人員職責任務科學設定考核指標;要將審計干部履職盡責的落實情況公示化，定期公示領導班子、領導干部、審計人員工作完成情況;要將審計干部履職盡責的考核結(jié)果獎懲化，做到對領導班子、領導干部、審計人員賞罰分明。二是要跟蹤檢查。要建立領導干部日常工作記實制度，做到日記錄、月小結(jié)、年總結(jié)，審計機關(guān)定期檢查、季度評議;要組織動態(tài)監(jiān)測、半年調(diào)查、年前預警、專項督查，審計機關(guān)對照工作清單，采取查閱資料，定期走訪，分析評價，約談，核查等方式，加強跟蹤檢查。三是要積極公開。要將審計干部履職盡責的工作清單、落實進度、自查情況、檢查情況、考核情況、獎懲情況，通過會議、公開欄、通報、門戶網(wǎng)站等方式進行公開，使審計干部履職盡責情況受到各方監(jiān)督。

　　四、量化考核，結(jié)果運用，嚴格問責。要組織對審計干部履職盡責情況進行綜合考核，主要應采取述職述廉、民主測評、查閱資料、個別訪談、實地查核、群眾評議、相關(guān)部門評價、上級評價、民意調(diào)查、形成考核評價初步意見、形成綜合評價意見、綜合分析研判、綜合評分、等次評定等過程，最終得出審計機關(guān)領導班子、領導干部、審計人員的年終考評分，以此界定審計干部履職盡責的結(jié)果。要高度重視審計干部履職盡責考評結(jié)果的運用，對考評結(jié)果優(yōu)秀者，要給予物質(zhì)和精神獎勵，給予表揚宣傳、培養(yǎng)關(guān)心、提撥重用;對考評結(jié)果不達標者、不合格者，要給予批評教育、組織處理;對考評結(jié)果不佳，又存在嚴重問題的審計機關(guān)領導班子、領導干部、審計人員，要按照有關(guān)規(guī)定，嚴格進行問責，充分發(fā)揮審計干部履職盡責綜合考核的指揮棒作用。

　　個人工作心得體會范文篇3

　　我在項目組中不是最優(yōu)秀的，更不是最聰明的，技術(shù)也談不上最牛的，但我從來沒有妄自菲薄。人和人本來就是不同的，天賦條件的差異及后天環(huán)境的不同，也就使得我們不可能和某些牛人一樣，我們能做的只是以他為遠方的那個燈塔，向他慢慢靠近。

　　每個人都在自己的親身經(jīng)歷中不斷犯錯，進而不斷地成長。而我呢，在這已然成為回憶的一年半時間里，也真實地經(jīng)歷過了點點滴滴。在這期間積累的一磚一瓦中，除了很直接的獲得了專業(yè)知識、提高了專業(yè)技能外，更多的是從項目實踐中得到的足以讓我們受益終生的其他信息。

　　(1)團隊中的自己

　　在一個團隊里的成長是最直接最快速的。首先我們得明確自己在這個團隊中的角色，以整個項目組的進度為參考，合理的安排好自己的工作，發(fā)揮好自己的作用;再就是需要以柔和的態(tài)度和大家相處，男人的智慧在于“剛而強”，而女人的智慧更多的在于“柔而韌”。

　　作為一名女性，我們要學會帶有一絲堅持的妥協(xié)，也要學會帶有一絲主見的不固執(zhí);最后要懂得合作學會合作。合作更多的是互補，而不是苛刻地要求對方須與自己保持各種一致。

　　(2)做好自己

　　馬云曾說過的一句話：什么是人才?人才是你讓他做一件事，他做好了，你再讓他做件事，他又做好了。對此印象特別深，這也是我的一個座右銘。我覺得，人生就像蓋樓，現(xiàn)在看似普通的每一件小事情都是未來的缺一不可的基石，等蓋好了這平凡的一磚一瓦，終有一天，我們會看到真正屬于自己的摩天大樓。

　　(3)正確的心態(tài)

　　一般情況下，等工作到一定階段，大家會覺得所從事工作是毫無技術(shù)含量的重復體力勞動，我相信每個人都有過這樣的體會。有一段時期，我也很迷茫、很困惑，感覺就這樣Ctrl+C、Ctrl+V的日子是多么地浪費體力，也質(zhì)疑過如此繁瑣完全沒有創(chuàng)新可言的工作干著還有什么樣的意義。

　　一個偶然的機會，我看到了一篇文章，里面有句話讀了讓人如夢初醒“一份工作到兩三年的時候，大部分人都會變成熟手，這個時候往往會陷入不斷的重復，有很多人會覺得厭倦，有些人會覺得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進步了。其實這個時候比賽才剛剛開始。”

　　“每天，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們可以漫不經(jīng)心，也可以多花些心思，成千上萬的小選擇累計起來，就決定了最終我們是個什么樣的人。”結(jié)合自己那時的處境，覺得簡直就是再說自己，當時猶如醍醐灌頂，頓時豁然開朗，于是又重新開開心心地工作。

　　或許，小選擇積累起來就是一種人生。我可以選擇如何把工作做得更好更細致;我可以選擇怎樣才能和同事同學更友好的相處;我可以選擇怎樣讓自己的生活過的更輕松快活些，而不是到處充斥著忙碌的工作;我也可以選擇去堅持自己的課外生活;我也可以選擇去過一個健康快樂的人生。

　　其實很多時候，變得不是周圍的人和事，而只是自己的內(nèi)心。

　　(4)知識面的重要性

　　每每想起自己剛進入項目組的狼狽相，就發(fā)自內(nèi)心地明白了公司在招聘時為何偏向知識面寬的人了。因為他懂得，因為他了解，所以在面對一個同樣難題的時候他就會較快地進入狀態(tài)，然而這個還是其次，最重要的是知識面寬了，解決問題思路的也就不那么狹隘了。

　　(5)借助外力

　　很多時候，我并不排斥多干活。因為當一個人懶洋洋的什么事也不做的時候，肯定是不會犯錯的，然而，人卻常常是在犯錯中改變和成長的。不做事，雖然眼下是少了些許麻煩，但稍稍長遠地望一下，其實你失去的是一個個機會，一個發(fā)現(xiàn)自己問題(性格缺點、知識盲點)的機會、一個改正缺點的機會、一個成長的機會、一個慢慢前進的機會。

　　所以，需要學會借助外力PUSH自己。

　　(6)不足

　　經(jīng)過這一年半的工程實踐，我也深刻體會到了自身的不足。一個是為人處事方面，有時候略顯幼稚，不懂得變通;另一個是自己的知識體系還不夠完備，仍需在以后的學習和實踐中慢慢積累。

　　回想之前走過的路，對于犯過的錯誤，我只能吐吐舌頭，感嘆下當時自己怎么那么傻;對于進步，我會露出真心的微笑，只是慶幸自己當時那么做了。不論現(xiàn)在自己所處水平如何，我都會對過去發(fā)生的所有點滴說聲謝謝，因為是它們使自己成為了今天的我。

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