保險(xiǎn)工作會議總結(jié)演講3篇(2)
保險(xiǎn)工作會議總結(jié)演講3篇
保險(xiǎn)工作會議總結(jié)演講 篇【3】
同志們:
今天是農(nóng)歷壬辰龍年正月初七,我首先代表分公司黨委總經(jīng)理室和XX中支籌備組,給大家拜年!祝大家龍年吉祥如意、身體健康、工作順利!
今天召開XX中支首季開門紅工作會議,目的是進(jìn)一步落實(shí)xxxx年12月29日分公司視頻會議工作要求和XX的重要講話精神,是一次十分重要的會議。這次會議的主要內(nèi)容是:安排部署我公司xxxx年首季開門紅工作,全速全力,堅(jiān)決奪取第一個(gè)首季開門紅的全面勝利,為全年工作開好局、起好步,為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xxxx年一季度自治區(qū)分公司給我們下達(dá)的總保費(fèi)任務(wù)是XX萬元,其中互動渠道保費(fèi)任務(wù)是XX萬元,營銷渠道保費(fèi)任務(wù)是150萬元。我們自行分配的任務(wù)是互動渠道XX萬元,營銷渠道XX萬元,中支XX萬元。截止1月28日,互動渠道完成XX萬元,完成 %;營銷渠道完成XX萬元,完成 %;中支完成XX萬元,完成 %,已完成總保費(fèi)XX萬元,完成分公司下達(dá)指標(biāo)的 %,完成自行分配指標(biāo)的 %。下面我就如何做好首季開門紅各項(xiàng)工作,講幾點(diǎn)意見:
一、統(tǒng)一認(rèn)識,以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,全身心投入、滿負(fù)荷推進(jìn),確保首季開門紅順利實(shí)現(xiàn)。
今年一季度,我們有三件大事要完成,一是完成好中支批籌工作,二是完成好分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),三是準(zhǔn)備好部分四級機(jī)構(gòu)的批籌工作。
XX中支的批籌工作從去年11月份開始準(zhǔn)備,歷時(shí)兩個(gè)多月時(shí)間,今年1月6日,保監(jiān)局驗(yàn)收組已經(jīng)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果還沒有公布下來,但單就驗(yàn)收各項(xiàng)來看,我們公司是可以通過驗(yàn)收的,預(yù)計(jì)在2月份就會有結(jié)果。在這里,我想要講的是:只要是驗(yàn)收結(jié)果沒有出來,我們還是要做好批籌前業(yè)務(wù)宣傳的問題,要小心、謹(jǐn)慎,以與中國人壽XX分公司互動的方式宣傳好國壽財(cái)險(xiǎn)。應(yīng)該講,同業(yè)公司對我們是非常關(guān)注的,也懼怕我們國壽財(cái)險(xiǎn)進(jìn)來。在等待批籌的過程中,稍不留神,就會出現(xiàn)意想不到的事情,因此,我們還是要注意宣傳問題,注意依法合規(guī)問題,這個(gè)事情大家要向員工們講清楚、說明白,不可因小失大。
一季度,分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)不高,但也是有很大壓力的,兩個(gè)月的時(shí)間,我們還要完成XX萬的業(yè)務(wù)量。這與去年相比,每個(gè)月要達(dá)到XX萬,每天的業(yè)務(wù)量要不低于12萬,我們才能順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
一季度初,我們已經(jīng)對一季度工作做了詳細(xì)的安排和部署。今天,我再強(qiáng)調(diào)一下:
(一)互動渠道是按照互動專員基本法要求和壽險(xiǎn)各公司實(shí)際情況訂立的任務(wù)指標(biāo),充分考慮了壽險(xiǎn)公司實(shí)際情況、充分考慮了互動專員的業(yè)務(wù)能力、緊緊依托分公司對互動工作的指導(dǎo)要求。今年的互動發(fā)展,要在xxxx年的基礎(chǔ)上進(jìn)行再提高。要充分發(fā)揮互動渠道的渠道優(yōu)勢,要充分調(diào)動內(nèi)部專員和外部壽險(xiǎn)管理人員的積極性,不斷建設(shè)聯(lián)席會議制度平臺,把合作推向深入。特別是管理層聯(lián)席會議制度的常態(tài)化經(jīng)營,是我們今年要做好互動工作的一個(gè)重點(diǎn)。定期反饋、定期協(xié)調(diào),有力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過八個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn),要進(jìn)一度加大對互動專員的掌控和使用,對于業(yè)務(wù)能力突出的互動專員,要給予更多肯定、更大平臺,對于仍然不能勝任的互動專員,要堅(jiān)決予以調(diào)整甚至淘汰,保證專員隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)在逐步提高。
互動是公司的特色渠道,也是xxxx年業(yè)務(wù)發(fā)展的主渠道,要確保穩(wěn)步發(fā)展、不斷提高,為一季度業(yè)務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)營銷渠道是按照擬設(shè)四級機(jī)構(gòu)地區(qū)制定的任務(wù)指標(biāo)。截止目前,營銷渠道已組織客戶經(jīng)理培訓(xùn)班兩期,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 人。
關(guān)于營銷渠道和四級機(jī)構(gòu)建設(shè)以及業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,我們多次召開會議,經(jīng)過會議討論研究,制定了任務(wù)指標(biāo)。其實(shí)我們對四級機(jī)構(gòu)的建設(shè)從去年八月份就開始考慮了,一直要求各四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人走市場、了解市場、調(diào)研市場,為四級機(jī)構(gòu)建設(shè)早做準(zhǔn)備。XX總早在去年7月的工作會議上,對四級機(jī)構(gòu)的建設(shè)就提出了要求:就是以互動為突破口,充分賦予負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)利,提前做好四級機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作。一季度初,我們已經(jīng)把一季度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)給大家,其中關(guān)于任務(wù)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)使用和獎(jiǎng)懲措施作了詳細(xì)的說明,并專門召開會議進(jìn)行了說明。因此,我想:xxxx年是四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人大顯身手的關(guān)鍵一年,既要抓好隊(duì)伍建設(shè),也要抓好保費(fèi),還要準(zhǔn)備好籌建。這就要求我們四級機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人們,要謀劃好、計(jì)劃好、策劃好、落實(shí)好、執(zhí)行好,將來還要運(yùn)營好。要有思路、有目標(biāo)、有的放矢、腳踏實(shí)地的把工作做好,打好基礎(chǔ),才能在競爭中立于不敗之地。
總之,互動和營銷承擔(dān)著艱巨的業(yè)務(wù)指標(biāo),要樹立信心,調(diào)動一切可以調(diào)動的力量,出色、圓滿的完成上級公司和中支的工作要求。
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