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工會工作會議上的演說詞(2)

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工會工作會議上的演說詞

  工會工作會議上的演說詞 篇【3】

  2014年是公司實現(xiàn)三年翻番的XX年,改革創(chuàng)新發(fā)展年,是公司“十二五”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業(yè)集團的極為關(guān)鍵一年。公司工會半年緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等各方面的經(jīng)營目標開展相應(yīng)工作,創(chuàng)新工作思路,改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作,使公司取得了兩個吉木薩爾縣“工人先鋒號”集體及一個昌吉州五一勞動獎?wù)芦@得者的喜人佳績?,F(xiàn)將簡要半年工會工作匯報如下:

  一、尋找工作新思路、讓成績節(jié)節(jié)攀升。

  13年初,面對公司實施項目公司的總體部署,給公司內(nèi)部工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會面對公司新形勢,尋找工會工作新思路,讓成績穩(wěn)步提高。

  第一,一月份公司工會進一步抓實工作基礎(chǔ),做到企業(yè)改制到哪里,工會組織就建到哪里。根據(jù)行政崗位人員調(diào)整后,經(jīng)實際人員考察、篩選、領(lǐng)導(dǎo)審核,將機關(guān)、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組優(yōu)化重組成機關(guān)、南礦、運銷、將二四個基層工會,突破委員任用界限,突破部門級別,完善公司工會的組織架構(gòu),由27名各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成,奠定工會工作的人力條件。

  第二,發(fā)揮干部自身能力,簽訂工會目標責(zé)任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓(xùn)。進一步發(fā)揮工會作用,在3月職代會召開會議室上,公司工會主席與各基層工會負責(zé)人簽訂年度目標責(zé)任書,一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態(tài)度,激發(fā)工作人員開動腦筋、鉆研新方法,通過半年實踐,各基層工會獨立性顯著增強,脫離依靠式工作模式。

  第三,基層連接你我,凝聚員工力量。從“上傳下達”命令式轉(zhuǎn)變角度,加強與廣大員工聯(lián)系,發(fā)揚企業(yè)民主,13年實行“總經(jīng)理接待日”活動,建立領(lǐng)導(dǎo)員工溝通橋梁。自年初至五月末截至,成功開展3次總經(jīng)理接待日活動,共計50余人次參與此項活動。共計收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計:96條;實際提出的關(guān)于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實:70條,充分使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層,聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作,服務(wù)基層要周到,做到遇事不推諉、辦事不拖拉,服務(wù)企業(yè)要顧大局,圍繞企業(yè)中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發(fā)展提供更廣闊空間,凝聚員工力量,提高員工工作生活滿意度。

  第四、福利眾口難調(diào),供應(yīng)選擇解難題。

  經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況,發(fā)放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多,針對此類人群,家庭生活用品福利不太適合此類人群,造成公司福利物品采購選擇范圍少。為保證員工滿意,工會主動加班、多與多家采購單位洽談,制定多種方案供員工選擇,充分體現(xiàn)福利問題,生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計發(fā)放;五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計,按需求發(fā)放,使以往眾口難調(diào),從此福利發(fā)放不再難。


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