競(jìng)聘面試問題及參考答案分享
競(jìng)聘面試問題及參考答案分享
對(duì)面試問題的回答情況在員工的競(jìng)聘過程中有著重大的影響，掌握面試的技巧，求職就成功了一半。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的競(jìng)聘面試問題，希望對(duì)你有用。
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競(jìng)聘面試問題
1.介紹你自己
這個(gè)問題通常是一個(gè)面試的開始的第一個(gè)問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個(gè)主題:早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)。要著重強(qiáng)調(diào)最后的那個(gè)主題。要牢記這個(gè)問題通常是一個(gè)熱身的問題，不要把你的最重要的觀點(diǎn)浪費(fèi)在這個(gè)問題上。
2.你對(duì)我們公司有什么樣的了解
你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個(gè)公司的產(chǎn)品，服務(wù)，收入，業(yè)界聲望，形象，目標(biāo)，存在的問題，管理風(fēng)格，職工，歷史和企業(yè)文化等問題。但是不要表現(xiàn)出你對(duì)這個(gè)公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對(duì)該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗(overwhelm)，并表現(xiàn)出你希望能夠了解關(guān)于公司更多的情況。
你可以用這樣的態(tài)度來開始回答問題:“在我的尋找工作的過程中，我調(diào)查研究了很多公司，出于如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之一:”。
用一個(gè)積極的態(tài)度來回答這個(gè)問題，不要這樣說:“每個(gè)人都告訴我這個(gè)公司處于困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因”，即是那的確是你在這兒的理由。
3.為什么你希望來我們公司工作？
最糟糕的答案就是“因?yàn)槲蚁矚g人”。要是你喜歡的是動(dòng)物，那你去哪工作呢？在這個(gè)問題的回答上，并且貫穿整個(gè)面試的過程中，一個(gè)優(yōu)秀的答案總是來自于你所作的調(diào)查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個(gè)方面來回答。你可能說你的研究表明這個(gè)公司所做的工作正是你說希望參與的，并且他們做這個(gè)工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個(gè)公司由于強(qiáng)大的管理而著稱，納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個(gè)事實(shí)，并表示你希望成為這個(gè)小組的一員。如果這個(gè)公司著重強(qiáng)調(diào)研發(fā)，那么就強(qiáng)調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物，而你知道這個(gè)公司非常鼓勵(lì)這樣的行為。如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)控制，你的答案就應(yīng)該包含對(duì)數(shù)字的熱愛。
如果你覺得你必須捏造一個(gè)答案，例如如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)研發(fā)，但是你覺得你必須提到這一點(diǎn)而實(shí)際上你對(duì)這根本不感興趣，那么你可能根本不應(yīng)該參加這個(gè)面試，因?yàn)槟憧赡芨静粫?huì)考慮在這個(gè)公司工作。
你的之前的準(zhǔn)備必須包括對(duì)這個(gè)公司做詳盡的了解，來避免到一個(gè)你無法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。大多數(shù)人都不擅長(zhǎng)說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點(diǎn)，你所獲得的也只是一個(gè)你不想?yún)⒓拥墓ぷ?/p>
4.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情？
這個(gè)問題上，你有權(quán)利或者是義務(wù)來自吹自擂。談?wù)撘恍┠阃瓿晒ぷ鞯挠涗?，提到你?jiǎn)歷中的獨(dú)特之處，或者列出你職業(yè)生涯中的成就。告訴別人，你的技能和興趣在獲取這些結(jié)果的過程中發(fā)揮了很大的作用，并使得你很有價(jià)值。提到你能夠合理的安排工作優(yōu)先順序，找出問題，并利用你的經(jīng)驗(yàn)和精力來解決問題。
5.你覺得這個(gè)職位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
列出3到4個(gè)這個(gè)工作吸引人的方面，然后提出一個(gè)簡(jiǎn)單的不重要的不吸引人的問題。
6.為什么我們應(yīng)該雇傭你？
參見問題4， 考慮你的能力，你的工作經(jīng)歷和你的干勁。
7.你希望在工作中能夠獲得什么？
讓你的答案來源與這個(gè)公式提供的機(jī)會(huì)。談?wù)撃阆Ｍ軌虼笳股硎植@取認(rèn)可的要求。讓你的答案基于工作機(jī)會(huì)而不是個(gè)人的要求
8.談?wù)撘幌履銓?duì)你應(yīng)聘的這個(gè)職位的定義
你的答案應(yīng)該簡(jiǎn)短并且是基于工作要求的?？紤]這個(gè)工作的責(zé)任和義務(wù)。在你回答問題之前確定你真正的了解這個(gè)職位所涉及的方方面面。如果你不確定，就去問面試官，他可能會(huì)幫你回答這個(gè)問題。
9.你需要多久能夠?qū)咀龀鲲@著的貢獻(xiàn)？
答案要實(shí)際一點(diǎn)。可以這樣回答，盡管你希望從第一天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，并開始發(fā)揮作用，但是你可能需要6個(gè)月到1年的時(shí)間來足夠了解這個(gè)公司及其需要來做出很大的貢獻(xiàn)。
10.你會(huì)在公司工作多久？
可以這樣回答，你對(duì)在這個(gè)公司的職業(yè)生涯很感興趣，可是也得承認(rèn)你必須能夠不斷感覺到有挑戰(zhàn)才能夠繼續(xù)在任何公司呆著?？梢钥紤]這樣的語句“只要我們雙方都感覺有收獲”。
競(jìng)聘面試問題篇2
1.你的簡(jiǎn)歷顯示你的能力超出了這個(gè)工作的要求，你是如何認(rèn)為的?
強(qiáng)調(diào)你對(duì)在這個(gè)公司開始一個(gè)長(zhǎng)期的合作的興趣，你可以說你認(rèn)為如果你在這個(gè)職位上表現(xiàn)的很好，公司還會(huì)為你提供新的機(jī)會(huì)。也要提到一個(gè)好公司需要好的職員。有檢驗(yàn)的職員總會(huì)有很好的獎(jiǎng)勵(lì);既然你是如此的很是這個(gè)職位，雇主將會(huì)很快從他的投資中獲得回報(bào)。一個(gè)發(fā)展中的，充滿活力的工資永遠(yuǎn)不會(huì)嫌天才多的。
2.你的管理方式是什么樣的?
你必須對(duì)這個(gè)公司的風(fēng)格有足夠的了解，這樣才能讓你的管理風(fēng)格對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充?？赡艿娘L(fēng)格包括:基于任務(wù)的(我喜愛問題-研究那些是錯(cuò)誤的，選擇一個(gè)解決方案并完成)，基于結(jié)構(gòu)的(我做出的任何一個(gè)管理的決定是基于它是如何影響問題的底線的)，或者是家長(zhǎng)式作風(fēng)的(我致力與管理好我的每一個(gè)下屬，并給他們指引正確的方向)。
民主參與式的風(fēng)格是目前比較流行的一種:一個(gè)開放的管理方式，通過激勵(lì)手下并根據(jù)所負(fù)責(zé)的事情分派任務(wù)來完成每一件事情。
當(dāng)你考慮這個(gè)問題的時(shí)候，要思考你的風(fēng)格是否會(huì)讓你在這個(gè)公司里高興并有效率的工作。
3.你是一個(gè)合格的經(jīng)理嗎?你可以舉一些例子嗎?你是否覺得你有頂級(jí)管理人員的潛力?
保證你的答案是基于成果和任務(wù)的。通過你職業(yè)生涯中的一些例子來加固你的論點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)你的經(jīng)驗(yàn)和精力。
4.當(dāng)你招聘人手的時(shí)候你需要什么類型的?
考慮一些技能方面的問題。主動(dòng)性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應(yīng)性。提到你希望雇傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
5.你是否曾經(jīng)不得不解雇一些員工?是什么理由?你是如何解決這個(gè)情況的?
要承認(rèn)這個(gè)情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個(gè)人角度。讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解雇某個(gè)人的時(shí)候。
6.你認(rèn)為作為一個(gè)經(jīng)理或者高級(jí)行政人員最困難的事情是什么?
要提到指定計(jì)劃，指定和成本控制。最困難的任務(wù)是要去激發(fā)并管理雇員來完成一些計(jì)劃中的事情，并且按時(shí)的在預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。
7.在我們這個(gè)行業(yè)中你覺得什么是最重要的趨勢(shì)?
一樣要準(zhǔn)備兩到三個(gè)趨勢(shì)來闡明你對(duì)所在行業(yè)的是多么的了解。你可以需要考慮技術(shù)上的挑戰(zhàn)或者機(jī)會(huì)，金融環(huán)境甚至管理的需求作為你所應(yīng)該考慮收集的關(guān)于你的行業(yè)說面對(duì)的狀況。
8.你為什么離開你現(xiàn)在的工作(上一個(gè)工作)?
在不傷害你自己的情況下要簡(jiǎn)明扼要并誠(chéng)實(shí)的回答這個(gè)問題?；厮莸侥銓ふ夜ぷ鞯挠?jì)劃階段，那時(shí)你正在把這個(gè)話題當(dāng)作你的工作經(jīng)歷。如果你是在一次公司裁員中被裁掉的，直接說出來好了;否則的話，要指明這次離職是你自己的決定，你自己行動(dòng)的結(jié)構(gòu)，不要特到任何關(guān)于性格沖突等。
9.你覺得放棄原來所有的福利待遇等來尋找一個(gè)新的工作是什么感覺?
要提到你很自然的擔(dān)心這一點(diǎn)，但是并不很恐慌。你愿意為尋找到合適的工作而冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。不要說，你對(duì)安全感比成功的完成工作更感興趣。
10.在你上一份工作中，你最喜歡那個(gè)方面的特點(diǎn)?最不喜歡哪個(gè)?
要小心而計(jì)息的回答這個(gè)問題。要多說你喜歡的特性，而少說你不喜歡的。不要引用個(gè)人的問題。如果你使得你的上一份工作聽起來很糟糕，面試官會(huì)疑問你為什么還能在上一份職位上一直待到現(xiàn)在。
11.你如何看待你的老板?
要盡可能積極的回答這個(gè)問題。你潛在的未來的老板很希望能夠了解你未來在相似的場(chǎng)合會(huì)如何談?wù)撍?/p>
12.你在現(xiàn)在的年齡中為什么不能賺到更多?
要告訴他這是你尋找新的工作的理由之一，不要處于守勢(shì)。
競(jìng)聘面試問題篇3
1，為什么競(jìng)聘?
這是一個(gè)開放式問題，可以自由發(fā)揮。但是，領(lǐng)導(dǎo)想知道的，并不一定是你想說的。像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個(gè)問題的考察點(diǎn)是什么。這個(gè)問題，是在考察你的工作意愿。你競(jìng)聘的理由，很簡(jiǎn)單，就是為了能夠進(jìn)一步在公司的里面獲得縱向發(fā)展，得以施展自己長(zhǎng)期以來積累的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長(zhǎng)的同事，獲得自我的職業(yè)提升。當(dāng)然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結(jié)合起來，公司第一，你第二。
2，你有什么優(yōu)勢(shì)參與此次競(jìng)聘?
這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時(shí)機(jī)。這時(shí)候一定要注意條例性和主次排列。可以預(yù)先列舉一些，并加以事件佐證。如果你競(jìng)聘的是業(yè)務(wù)類主管，你的核心是提升公司業(yè)績(jī);如果你競(jìng)聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源(招聘，培訓(xùn)，薪酬等)問題;如果你競(jìng)聘的是財(cái)務(wù)類主管，你的核心就是開源節(jié)流……不管你競(jìng)聘什么領(lǐng)域，總有一個(gè)核心任務(wù)，那就是你的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，加上必不可少的輔助能力。比如業(yè)務(wù)類的，舉個(gè)例子，做分店店長(zhǎng)。你的市場(chǎng)洞察能力，你的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，你的員工激勵(lì)能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協(xié)調(diào)能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當(dāng)舉證實(shí)例，讓此次回答沒有分歧。
3，你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對(duì)該工作不利的?
這是一個(gè)打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)知道了你的弱勢(shì)，只是想看一下你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和誠(chéng)懇的態(tài)度。要知道，一個(gè)主管，最忌諱的就是報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱點(diǎn)，盡管說出來，表現(xiàn)處真實(shí)的一面，并表示會(huì)在以后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)步。
4，你對(duì)某某領(lǐng)域有什么看法?
這是在考察你的市場(chǎng)眼光了。對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的準(zhǔn)確分析，是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必不可少的能力。要回答的好，離不開你對(duì)該領(lǐng)域的了解?；竟α褪窃谶@個(gè)時(shí)候體現(xiàn)的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個(gè)部門。把握這個(gè)原則的情況下，把市場(chǎng)分析和解決方案也加進(jìn)去，免得被對(duì)方追問，失去主動(dòng)性。例如，你對(duì)目前某某市it市場(chǎng)怎么看?那么你的回答，首先是目前總的發(fā)展在全國(guó)占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。其次，由于市場(chǎng)的變化，人們的消費(fèi)有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說明了這一變化，對(duì)我們的市場(chǎng)策略有什么影響。最后就是，針對(duì)目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎么怎么，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在分析市場(chǎng)，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會(huì)感覺你在影射他，說以，在策略和方向問題上，要謙虛，點(diǎn)到為止。記住，數(shù)據(jù)很重要。
5，你覺得你競(jìng)聘的某部門現(xiàn)在有什么問題?
這是個(gè)很復(fù)雜的問題，因?yàn)樯婕暗姆椒矫婷姹容^多。一，要據(jù)實(shí)回答，確實(shí)存在的影響公司發(fā)展的問題。二，要回避人事方面的問題，因?yàn)橐环矫?，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關(guān)系，如果你一針見血，最后競(jìng)聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問題，一定要有解決方案，不要看到很多問題，卻不說出你的解決方式，那還不如不講。四，不要死在細(xì)枝末節(jié)上。找核心的，影響部門和公司發(fā)展的，小問題，一個(gè)詞就可以帶過，因?yàn)槟愕难酃庖鸥哌h(yuǎn)一點(diǎn)。比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結(jié)的時(shí)候，一筆帶過，沒有必要深入。五，所有的問題都不是問題。這是一個(gè)必有的觀念，會(huì)影響你談話的態(tài)度和語氣。所有問題，必須客觀看待，他們是一個(gè)部門和公司發(fā)展過程中必須面臨的，不是因?yàn)槟橙耍呈露霈F(xiàn)的，保持你的客觀性。
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