每個(gè)人面對(duì)這樣抉擇時(shí)，都會(huì)有所顧慮。想要跳槽成功，你必須要思考10件事，只要你頭腦冷靜、全面分析，結(jié)果必將一目了然。
　　Step1：要跳的值得，你必問新東家的5件事
　　知名的公司不一定是適合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“氣味相投”？破除“下一個(gè)會(huì)更好”的想象，你需要問清楚，想明白，才不會(huì)枉然白走一遭，還賠上自己的生涯。
　　1.職位出缺的原因
　　面對(duì)自己可能接手的職位，應(yīng)征時(shí)得問清楚：“這個(gè)位置出缺的原因是什么？”是原來職位的人升職、調(diào)配、健康考量等一般原因，還是績效不佳、人際失和、廉潔操守等負(fù)面理由？針對(duì)負(fù)面信息，你要注意前面的人遭遇的問題，短時(shí)間能不能解決？相處不和睦是人的性格，還是職位設(shè)計(jì)的角色沖突？能力不足是不是老板期望太高，沒有下放職權(quán)與資源？
　　從問答之間的蛛絲馬跡，就可以知道這個(gè)職位與自己的人格特征、能力是否相符。
　　一定要花點(diǎn)時(shí)間打聽最為保險(xiǎn)，探詢對(duì)象從獵頭公司、員工到上下游合作廠商都會(huì)是正確消息的來源。
　　2.企業(yè)文化和制度
　　必須弄清楚跳槽對(duì)象的企業(yè)文化，是充分授權(quán)，還是高壓集權(quán)；是家族色彩濃厚，還是走向?qū)I(yè)治理？一旦得知新公司的管理風(fēng)格，你得捫心自問，“我的彈性夠大嗎？我能不能在那樣的氣氛下，充分發(fā)揮所長？”否則過度樂觀赴任，最終會(huì)落得水土不服、白忙一場。
　　企業(yè)文化中有些看似小事，卻會(huì)嚴(yán)重影響你的工作情緒。加班頻率太高、每天打卡分秒計(jì)較、辦公室不禁煙、開會(huì)時(shí)老板帶頭吞云吐霧、經(jīng)常外出應(yīng)酬出入聲色場所、老板在企業(yè)里大談宗教理念，鼓勵(lì)員工信教。若你對(duì)這些事情特別敏感，一定都要一一問清楚。
　　3.薪資條件和報(bào)酬
　　薪水背后代表的是“需求”與“自尊”，到底你的貢獻(xiàn)價(jià)值有多少，市場行情如何，勞雇雙方的底線在哪里，都是交手的重點(diǎn)。若自己沒有很好的談判技巧，或是想要拉高新酬，不妨透過中間人或獵頭代為打理。
　　4.對(duì)職位的期望
　　當(dāng)你知道職位出缺的原因，下一步便要搞懂老板對(duì)這個(gè)職位的期待，而且最好“白紙黑字”。有的老板勾畫一些虛幻的遠(yuǎn)景，開了許多空頭支票，等到上任后才覺得受騙；也有的老板對(duì)你的角色有太多不切實(shí)際的期待，沒有把游戲規(guī)則談的清楚、具體。在詢問當(dāng)中，應(yīng)逐一問清公司的方向與問題所在，并適度回應(yīng)老板可能的解決之道。
　　5.相關(guān)主管的管理風(fēng)格
　　對(duì)中高層求職者來說，最好的做法是：與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的主管都要面談。有的中高層主管只與直屬主管或人事聊過，對(duì)平行的主管完全不了解，跨部門合作時(shí)，才會(huì)因溝通不良，驚覺問題所在。有的則是只跟董事長聊過，這些負(fù)責(zé)策略思考的大老板，對(duì)于改革，多半充滿理想，十分容易“感召”人才。等到進(jìn)去后，卻發(fā)現(xiàn)真正承擔(dān)執(zhí)行重責(zé)的總經(jīng)理，才是決定他未來工作形式的關(guān)鍵人物。