Step2：避免提前陣亡，到任后你要做的5件事
　　進(jìn)到一個(gè)新的組織，你這個(gè)阻礙舊有人馬升遷的“外人”盡管系出名門，懷有萬(wàn)般武藝，也不一定能安然存活。所以既然決定踏入，就要全心認(rèn)同這家公司，而且要確實(shí)做到以下5點(diǎn)。
　　1.快速了解公司與團(tuán)隊(duì)定位
　　到任后，不要不眠不休盡快進(jìn)入狀況。因?yàn)樵诠救魏我粋€(gè)人眼中，“你已經(jīng)占了這個(gè)位置，領(lǐng)了一天薪水，沒(méi)理由說(shuō)你才剛來(lái)！”你不妨將目光焦點(diǎn)分為大、中、小三塊。
　　“大”的是了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時(shí)間，把所有的資料都翻出來(lái)看，包括過(guò)去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營(yíng)收表現(xiàn)，還有人事、績(jī)效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。
　　2.主動(dòng)廣結(jié)善緣
　　對(duì)于新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持著問(wèn)號(hào)。“第一時(shí)間愿意來(lái)支援你的不會(huì)超過(guò)兩成，因?yàn)榇蠹叶荚谟^望。”因此，不妨先向與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸手，向他們請(qǐng)教，并建立起溝通的模式，包括目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，找一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。
　　另外，應(yīng)把握員工休息活動(dòng)機(jī)會(huì)，盡可能的參與。因?yàn)殡x開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。
　　3.避免誤踩公司的禁忌地雷
　　“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關(guān)于“消息”之說(shuō)，有時(shí)只是謠傳，若察覺(jué)一些微妙的跡象，顯示其真實(shí)性，要記得千萬(wàn)別被框住。因?yàn)橐诠ぷ魃锨蟊憩F(xiàn)、長(zhǎng)治久安，靠的是個(gè)人實(shí)力，而非某某派系相挺，一旦你肆無(wú)忌憚地向某一方靠攏，被貼上標(biāo)簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會(huì)活不下去。
　　4.訂立標(biāo)桿，建立戰(zhàn)功
　　對(duì)于一個(gè)新面孔，想在最短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)，靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標(biāo)桿”與“戰(zhàn)功”常常是取得“發(fā)言權(quán)”的做法。對(duì)于資深的人而言，初來(lái)乍到，要贏得老板的信任，得盡快做出來(lái)半年或1年的計(jì)劃，訂出時(shí)間的標(biāo)桿。當(dāng)你提出后，老板會(huì)告訴你哪些沒(méi)問(wèn)題，哪些需要修改，除了達(dá)到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來(lái)會(huì)有哪些貢獻(xiàn)。
　　若你不斷張揚(yáng)自己以前的戰(zhàn)功，表現(xiàn)卻跟上一任沒(méi)兩樣，甚至更差，很快就會(huì)被看破手腳，甚至打入冷宮。
　　5.先小修正，再求大改革
　　“新官上任三把火”是表現(xiàn)企圖心慣用手法，但卻會(huì)引來(lái)最大的副作用。由于上司對(duì)你仍缺乏信任，改革太過(guò)急切，等于是對(duì)舊有勢(shì)力的挑釁，反彈力道自然不言而喻。因?yàn)槔习逭?qǐng)來(lái)經(jīng)理人，不是要他在自己好不容易建立的王國(guó)里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進(jìn)行改革，也要在傾聽(tīng)員工聲音、充分了解組織問(wèn)題后，與老板取得共識(shí)，采取漸進(jìn)式的做法。若組織改革有空間，在信任與磨合間，訂一個(gè)長(zhǎng)期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。