安全生產(chǎn)管理工作的重要性

　　安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事，因此，對于安全生產(chǎn)工作進行管理是非常重要的。下面就讓學習啦小編來為大家介紹一下安全生產(chǎn)工作有多重要吧，供大家參考。

　　安全生產(chǎn)工作的重要性篇一

　　安全工作不能流于形式

　　安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。“安全”是我們年年講、月月講、時時講、人人講、大會講、小會講班前班后講的共同主題，“安全”對于我們每一個人來說都是重要的。安全是什么?對于一個家庭，安全意味著和睦;對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展;對于一個人,安全意味著生命!擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。對于我們而言，多一份遵章，就多了一份安全的籌碼,將擁有人生的幸福。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質(zhì)也會變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。從老一輩石油工人至今，安全是一個老生常談的問題，在實際工作中當血淋淋的事故發(fā)生時，面對悲慘的場面，哭聲、血淚都無法挽回人的生命，確實讓人難以接受面對的現(xiàn)實。在具體的實際工作中，怎樣才能真正吸取教訓，石油史上違章亡人事故，大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成的惡性事故。多起事故的發(fā)生，同時也告訴我們安全是天，不論在任何時候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位，多起事故說明都抱著麻痹大意，僥幸心理，盲目蠻干，也就是說把自己的安全沒當回事，最終結(jié)果是導致慘劇發(fā)生的源頭?？梢赃@樣說：沒有一個人不珍惜自己僅有一次的生命，沒有一個人會漠視安全問題導致的嚴重后果。但不把安全生產(chǎn)與自己的命運、生命時時刻刻、緊密聯(lián)系在一起的卻大有人在。他們片面認為：事故離我們還遠，只要干活時注意一下就行了。這說明他還沒有完成從農(nóng)民到工人、從近代到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。人類早已告別刀耕火種、飲毛茹血的時代，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是以廣泛使用日新月異的大機器為特征的生產(chǎn)，時時刻刻與我們打交道的設(shè)備、零部件以及整個環(huán)境，其硬度遠比我們的軀體強，其速度遠比我們看到后再采取措施快，其能量遠比人體的能量大，故我們與安全只有一步之遙、一念之差。一旦進入不安全的陷阱，我們將無力回天。因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強對不安全生產(chǎn)危害性的認識，更重要的是增強對安全生產(chǎn)與自己密切相關(guān)的認識。只有全面認識到生產(chǎn)事故的復雜性、突發(fā)性、嚴重性，才能更好地領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性。

　　各項管理規(guī)章制度，如何去落實、執(zhí)行，這是最關(guān)鍵的一點，不能認為，要求職工認真執(zhí)行就可以了，出現(xiàn)問題，熟視無睹，往往是得過且過，睜一只眼閉一只眼，為事故的隱患發(fā)生埋下了定時炸彈，最終引發(fā)了血淋淋的亡人事故。一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，是一種無法彌補和挽救的事實。當安全工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須給安全工作讓路，任何人不能以任何借口阻攔安全工作，總公司為了在鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場有效的遏制違章行為的發(fā)生，認真貫徹落實集團公司反違章禁令，下決心、想辦法、精心策劃制定了一套詳細《違章行為控制辦法》，目的就是讓崗位操作員工把違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。然而，在每月的違章行為分析會上，不論是在現(xiàn)場監(jiān)督人員和基層管理者查究違章作業(yè)中，基層管理者和操作層卻都有不同程度的違章現(xiàn)象發(fā)生 ，安全罰款月月不斷，這說明了一個什么問題?由此可見，一些管理者在實際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴格去執(zhí)行，實際工作中沒有認真地去落實控制措施。流于一種形式。導致一些習慣性的違章行為重復出現(xiàn)，才難以得到有效整治和消除，事故的發(fā)生不是突然，而是必然。如果安全工作搞不好，職工的生命和人身安全就沒有保障，員工的工作積極性就會受到很大的影響。 結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，在遵照鉆井總公司“安全第一，預防為主，以人為本”的方針之下，我們的干部，作為基層工作的領(lǐng)導核心，對之負有理所當然的重任，在抓好安全管理的同時要以自身的先進性帶動全隊職工，教育職工樹立起安全第一的意識，同時更要深入群眾，深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時根除隱患，防患于未然。確保安全工作順利進行。

　　安全工作不能有任何借口。總公司為了有效遏制違章，認真貫徹落實集團公司六條反違章禁令，下大決心采取鐵腕手段整治違章，制定下發(fā)了《違章行為控制辦法》，但在實際的執(zhí)行過程中，有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣那樣的借口不去認真落實控制措施。在安全管理中“沒有任何借口”，因為借口的代價是無比高昂的、甚至是慘痛的。如果有了這些看似冠冕堂皇的借口，我們的操作人員將不按章操作，不遵守勞動紀律，而是憑著所謂的經(jīng)驗或喜好進行操作;有了借口，安全管理人員將會簡化程序，不按規(guī)章制度辦事，該檢查的不檢查，該監(jiān)督的不監(jiān)督，該考核的不考核，或檢查、監(jiān)督、考核都流于形式;也正是因為有了借口，我們鉆井作業(yè)現(xiàn)場常見的典型頑癥“低、老、壞”違章行為才難以得到有效整治和消除;這些都將導致事故的發(fā)生，甚至重復發(fā)生。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念，其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。它強化的是每一位

　　學員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。“沒有任何借口”安全管理體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。如果每位員工都能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章操作，那么“三違”現(xiàn)象就會不復存在，事故的發(fā)生率就會大幅降低，總公司就可以真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)無責任事故。

　　觀念是認識的表現(xiàn)，思想的基礎(chǔ)，行為的準則，行動的先導。“思想隱患”使人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓。今年來，在總公司安全生產(chǎn)形勢長時間保持平穩(wěn)的情況下，基層管理思想上易出現(xiàn)盲目樂觀、松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，會擔心“嚴管重罰”和“停工整改”等措施的強力落實，將影響鉆井速度、工作任務(wù)和職工情緒;在諸多工作輕重緩急的擺布上,安全生產(chǎn)工作有時會出現(xiàn)為其他工作讓路的問題;這些都是對安全生產(chǎn)的片面模糊認識和直接思想障礙，必須糾正清除。安全工作，教育入手。要分別對各單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進行針對性的安全培訓，對特種操作人員必須按規(guī)定進行安全技術(shù)培訓，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動，從而提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍。“一載遭蛇咬，十年怕井繩”，警示作用對麻痹的人們還是很有作用的。出事故的單位要吸取教訓，沒出事故的單位更要警鐘長鳴，認真查找事故隱患，采取有力措施，把事故隱患消滅在萌芽中。，“最大的敵人是自己”這句格言，用在安全管理上也是正確的。我們作為企業(yè)的管理者、操作者，是安全生產(chǎn)的最后一道防線，也是最重要的一道防線，保護自己的重任就在我們自己的肩上。因此，安全就在我們自己的手中，僥幸必不幸，為難必生難。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。 總之，在鉆井安全生產(chǎn)的過程中，安全工作只有起點，沒有終點，只有把各項制度、措施落實到位，牢固樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的方針，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)，才能構(gòu)建和諧!

　　創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作重要性認識篇二

　　一、目的和意義

　　安全是社會管理的重要內(nèi)容。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新管理是促進安全發(fā)展的重要保障，通過創(chuàng)新安全管理，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運用安全管理的新理念、新技術(shù)、新方法，把管理重點放在事故超前預防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅實的屏障。

　　二、方法和手段

　　(一)安全生產(chǎn)責任制度的創(chuàng)新。

　　首先必須對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責任制很難真正落實到位。其次，要不斷完善安全保證體系，使之充分發(fā)揮其作用。一是認真落實一把手負責制;二是要堅持齊抓共管的工作責任制。;三是要做好檢查監(jiān)督工作;四是要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制，獎懲兌現(xiàn);五是要認真完善和落實安全生產(chǎn)風險制度。

　　(二)安全生產(chǎn)培訓教育制度的創(chuàng)新。

　　1、注重加強對生產(chǎn)一線、重點崗位及新進廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓

　　2、要加強對重點崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全

　　學習培訓，確保人員持證上崗率達到100%。

　　3、積極開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學習培訓，進一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。

　　(三)安全文化工作的創(chuàng)新

　　企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。因此，我們必須牢固樹立起“安全第一”的思想，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，教育各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍，促進生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

　　(四)安全管理機制的創(chuàng)新

　　創(chuàng)新激勵約束機制，不斷健全完善“事故責任追究制度”和“事故責任查處制度”，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責任人高度責任感，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和積極性。建立考核獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰。對不嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責任。不斷加強安全生產(chǎn)隊伍自身建設(shè),強化隊伍整體素

　　質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強化和增強安全生產(chǎn)管理人員的責任意識、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行安全職責。

　　三、前景與展望

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全管理的創(chuàng)新更是適應(yīng)新形勢、并報常態(tài)的需要。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，充分運用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進行創(chuàng)新,使安全生產(chǎn)工作更加科學化、規(guī)范化、嚴格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定、健康有序。

　　淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性篇三

　　安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運輸安全等。

　　所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。

　　概括地說，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的一種狀態(tài)。

　　“安全生產(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。

　　一、 制度建設(shè)

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關(guān)的制度進

　　行規(guī)范，工作的有序進行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。

　　制度建設(shè)的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度?要用制度約束、規(guī)范什么行為?如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失?對社會生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響?這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實性問題。制度建設(shè)要抓住重點，把握關(guān)鍵，符合現(xiàn)實需要，解決實際問題。

　　制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正?是不是符合以人為本的精神、平等的精神?是不是體現(xiàn)實事求是、求真務(wù)實的精神?保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。

　　制度建設(shè)的效果如何在于它的“科學性”。制度在程序上如果不完善、不科學，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確?制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否?制度違犯后的乘除能不能確保落實?可操作性強不強?也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障，彰顯出制度的效果。

　　制度建設(shè)的難點是平等性和嚴肅性。制度建設(shè)并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設(shè)的難點。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴重的，也是對制度嚴肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴肅，違犯后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設(shè)了。

　　制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，員工隊伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中，根據(jù)不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時，制度建設(shè)要注意實時更新，在實踐中不斷地完善。

　　二、宣傳教育 既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

　　筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導，采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，

　　任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的責任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。 克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　三、技術(shù)培訓 培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學技術(shù)的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。一個技術(shù)水平較低的員工，既使你責任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學習，學習中工作現(xiàn)在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。

　　四、設(shè)備設(shè)施

　　設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安

　　全運行來確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。

　　隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進的、本質(zhì)安全型的設(shè)備誕生，在設(shè)備采購、設(shè)備更新時應(yīng)考慮這些先進的、安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領(lǐng)導應(yīng)給予考慮。 大型機械和特種設(shè)備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應(yīng)堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。

　　五、檢查整改

　　要定期進行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細節(jié)和小事上不可疏忽，“小事宏觀，大事微觀;

　　成事縱橫觀，敗事主客觀。”透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起， “小事”釀成大禍的教訓，屢見不鮮。

　　“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”，檢查是手段，落實整改、消除隱患才是目的。隱患整改要做到“四定”，即“定整改措施、定責任人、定期限、定資金來源”。整改后要進行簽字驗收，對不具備安全生產(chǎn)條件的，要下決心予以整頓、停工等。

　　六、加強管理 安全生產(chǎn)的本質(zhì)第一保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內(nèi)涵，是安全生產(chǎn)本質(zhì)的核心。它充分揭示了安全生產(chǎn)以人為本的導向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執(zhí)政本質(zhì)、以人為本的科學發(fā)展觀的本質(zhì)、以人為本構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的鮮明體現(xiàn)。第二突出強調(diào)了最大限度的保護，是指在現(xiàn)實經(jīng)濟社會所能提供的客觀條件的基礎(chǔ)上，盡最大的努力，采取加強安全生產(chǎn)的一切措施，保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康。第三突出了在生產(chǎn)過程中的保護，生產(chǎn)過程是勞動者進行勞動生產(chǎn)的主要時空，因而也是保護其生命安全和職業(yè)健康的主要時空，安全生產(chǎn)的以人為本，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的以人為本。第四突出了一定歷史條件下的保護。這個一定的歷史條件，主要是指特定歷史時期的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會文明程度。

　　因此在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則，在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。堅持“誰主管、

　　誰負責”的原則，安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產(chǎn)責任。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級領(lǐng)導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。堅持“安全具有否決權(quán)”的原則，安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現(xiàn)，即使其他指標順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。堅持“五同時”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。堅持“四不放過”原則，事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。堅持 “三同步”原則，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。 綜上所述，要做好安全工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領(lǐng)導重視，責任落實，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，才能讓廣大員工切實領(lǐng)悟到“高高興興上班來，平平安安回家去”的真正內(nèi)涵。

　　>>>下一頁更多精彩“論安全生產(chǎn)工作的重要性”