安全生產(chǎn)管理工作的重要性(2)
安全生產(chǎn)管理工作的重要性
論安全生產(chǎn)工作的重要性篇四
安全與生產(chǎn)的關系
安全與生產(chǎn)是相互依存的關系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
安全與效益的關系
就公司整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。
偶然與必然的關系
在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關系
安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思
想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能搞好這項工作。
硬件與軟件的關系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設。“硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。但在抓好“硬件”的同時，我們也應狠抓“軟件”建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進素質提高。把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設，必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質基礎，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。 愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來負面效應。領導干部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛護下屬呢?這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監(jiān)督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領導干部把袒護當愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。
情與法的關系
情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強調“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理“情”與“法”的關系，我們不妨學學孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理;但孫子也說到，如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。
大事與小事的關系
剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉化關系，就會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當即處理;堅持“小題大作，大題特作”;把無事故當成有事故，把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓;把征候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個
教訓，妥善處理大事與小事的關系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
獨唱與合唱的關系
如果把安全生產(chǎn)當作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。監(jiān)察部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全中擔負著重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著領唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關，是對我們每個人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好!
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作的重要性篇五
眾所周知安全生產(chǎn)關系到每個企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每一個員工的切身利益。一個企業(yè)想要不斷的發(fā)展壯大，必須在安全生產(chǎn)這個大前提下。安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中容不得半點馬虎，容不得留下任何的死角，務必把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)工作做扎實。為此，就如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作談談自己的一些看法。
目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：
一、人的因素最重要。生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。
1、有些生產(chǎn)管理人員(班組長)對目前安全生產(chǎn)相關政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與質量，安全與效益的關系。在質量、產(chǎn)量與安全發(fā)生矛盾時，往往是抓產(chǎn)量，讓安全工作讓步，沒有把安全當作頭等大事來抓。存在急功近利的心態(tài)，只求在近期取得好的利益，只顧當前，不顧長遠，對安全生產(chǎn)存在僥幸心理。
2、專職安全管理人員(監(jiān)控)責任心不強，安全素質差，對某些崗位操作規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程知識掌握少，對安全隱患視而不見。
3、生產(chǎn)員工素質低。我們企業(yè)屬于化工企業(yè)，目前大部分崗位要求操作人員有良好的心里素質、較高的安全意識及安全技能，生產(chǎn)員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。
二、設備的不安全狀態(tài)。對機械、電氣設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理。對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用。
1、對特種設備的使用。如不按要求操作設備存在超壓、超溫等;如到期容
器未按規(guī)定檢驗，在操作過程中存在極大安全隱患。
2、對防護裝置沒有較高的認識。有些操作人員認為防護裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護裝置，或對防護裝置進行人為的損壞、拆除。
3、對機械、電氣設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上。目前機修、電工人員對設備的維修保養(yǎng)沒有明確的維修、保養(yǎng)計劃，沒有能認真跟蹤檢查設備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設備，并不能做到長期有效的保養(yǎng)跟蹤。
做好安全生產(chǎn)的幾點建議：
一、加強培訓，完善機構
1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產(chǎn)管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。
(2)加強對操作人員崗前培訓(三級培訓)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并進行安全技術考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試后方準上崗操作。
2、建立安全生產(chǎn)管理小組。以部門經(jīng)理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。
二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。
1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、
抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁;抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人;抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。
2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。
總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全促進生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預防測預防，降低安全事故發(fā)生率從而達到最佳的安全狀態(tài)。
論安全生產(chǎn)工作中習慣意識的重要性篇六
摘 要：有著良好安全習慣的人，一般或是很少出現(xiàn)事故，而形不成安全習慣的人，事故幾率則高得多。就是現(xiàn)在沒發(fā)生事故，在他們身上，也存有較大的事故隱患。因此，我們必須注重培養(yǎng)安全的習慣，為確保少出事故或不出事故，打下良好的基礎。
關鍵詞：習慣 意識 規(guī)章制度 安全生產(chǎn)
所謂“習慣”，就是由于重復的練習而鞏固下來的并變成需要的行動方式。良好的習慣有利于個人的和集體生活的安排，不良習慣則起有害的影響。習慣的力量是巨大的，人一旦養(yǎng)成一個習慣，就會不自覺地在這個軌道上運行，如果是好習慣，將會終身受益。
在現(xiàn)實生活中，為什么有些人很少發(fā)生事故或不發(fā)生事故，甚至是能避免事故，工作十幾年、幾十年從沒傷過皮毛，成為安全生產(chǎn)的行家里手?而有些人卻常常發(fā)生事故，甚至是成了“事故大王”，干什么都不利索?除個人的性格、知識和經(jīng)驗之外，與他們的習慣有著極為重要的關系。
一、充分意識到心理素質在日常生產(chǎn)中的重要性
在生產(chǎn)工作中，影響員工安全意識的因素主要有心理素質、思想素質、業(yè)務素質和安全管理素質。心理素質是員工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。在接受一項工作后，心理素質高的人，往往要啟動自己的思維運作，聯(lián)想工作的全過程，考慮較多。如工作如何高效地去完成，達到怎樣的效果，工作安全性是否能達到保證等。經(jīng)過較全面的考慮之后，就會形成一整套的工作思路，然后付諸實施。這樣，在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序，工作的質量和安全就會得到保證。而心理素質低的人，往往表現(xiàn)出工作考慮不全面，你安排什么就干什么，達到完成任務為目的。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動的，工作準備不充分，甚至工作過程中就會存在這樣那樣的漏洞。最后結果是工作質量沒有保證、工作標準低、工作組織混亂、工作安全性差，工作完畢后還可能會留下安全隱患;思想素質是員工工作責任心的集中體現(xiàn)，反映出員工對安全生產(chǎn)的重視程度，在安全生產(chǎn)的過程中起著至關重要的作用。
二、嚴格貫徹落實各種規(guī)章制度表現(xiàn)在工作中安全習慣的熟練程度
日常生活中的各種規(guī)章制度，都是人們實踐經(jīng)驗的總結，有的則是用血的教訓換來的財富，我們必須認真學習領會，并變成工作和生活中的自覺行動，這就是培養(yǎng)安全的習慣。安全的習慣，說到底就是在工作中能夠嚴格遵守各種規(guī)定和操作規(guī)程，是認真地，而不是輕率地;是長久地，而不是臨時地;是自覺地，而不是被迫地，把遵章守紀化作了自己工作和生活的一個重要組成部分。
在各項大中小型工程的施工當中，工地上就應懸掛“安全第一，預防為主”。
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