5s管理知識(shí)題庫(kù)

　　5S被實(shí)踐證明在工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理中是一種有效的科學(xué)管理方法，5s管理知識(shí)你知道多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于5S管理知識(shí)題庫(kù)的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　5s管理知識(shí)題庫(kù)

　　一、判斷題(共20題)

　　1、5S沒有先后邏輯順序，先進(jìn)行哪一項(xiàng)也行。( × )

　　2、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識(shí)與否沒有關(guān)系。( × )

　　3、整理階段只要是現(xiàn)場(chǎng)不用的物品統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)廢品扔掉。( × )

　　4、工廠臟亂沒有關(guān)系，只要產(chǎn)品好銷售就行。( × )

　　5、要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。( √ )

　　6、公司全體員工必須抱著要推進(jìn)5S的心態(tài)做事。( √ )

　　7、5S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。( √ )

　　8、目視管理就是一看便知的管理。(√ )

　　9、決定放置場(chǎng)所、放置方法，劃線定位，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，這些都屬于整頓的范圍。(√ )

　　10、所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。(√ )

　　11、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。(√ )

　　12、物品應(yīng)根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。( √ )

　　13、工廠什么地方有什么東西不用標(biāo)識(shí)，因?yàn)槲覀冇薪?jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。( × )

　　14、工作現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件放在什么位置都行。( × )

　　15、定置管理太耽誤時(shí)間，不如過去隨意取放方便、省時(shí)。( × )

　　16、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。 ( √ )

　　17、清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。(√)

　　18、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。(×)

　　19、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。(√)

　　20、5S活動(dòng)是一項(xiàng)持之以恒的活動(dòng)，不能堅(jiān)持的話，5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐見功效。( √ )

　　二、單選題(共20題)

　　1、公司在什么地方需要整理整頓( D )

　　A、車間 B、倉(cāng)庫(kù) C、辦公室 D、全公司的每個(gè)地方

　　2、5S對(duì)于個(gè)人有哪些好處( D )

　　A、使您的工作環(huán)境更舒適 B、使您的工作更方便

　　C、使您的工作更安全 D、以上全是

　　3、整頓的目的( C )

　　A、有一個(gè)干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境

　　B、提高人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

　　C、減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)

　　D、將空間騰出來(lái)活用