一、文化工作遵循原則

　　新邦企業(yè)文化導(dǎo)向與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞“未來(lái)的新邦將打造極致終端、全國(guó)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、免費(fèi)客戶(hù)終端自助系統(tǒng)、開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的戰(zhàn)略藍(lán)圖，”結(jié)合歐總提出的物流人必須具備物流組織管理能力的要求，始終以發(fā)展為中心，圍繞四個(gè)目標(biāo)，一個(gè)管理的原則，在指導(dǎo)思想上服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、工作目標(biāo)上保證品質(zhì)、日常活動(dòng)上緊貼現(xiàn)場(chǎng)、考核評(píng)價(jià)上突出現(xiàn)場(chǎng)，努力經(jīng)營(yíng)，完成年度目標(biāo)!及時(shí)調(diào)整工作思路和行為，撰寫(xiě)企業(yè)文化工作開(kāi)展計(jì)劃。

　　二、文化工作目標(biāo)

　　1、建設(shè)路徑

　　員工習(xí)慣養(yǎng)成---對(duì)企業(yè)的信任----對(duì)企業(yè)的信心-----對(duì)企業(yè)有安全感------對(duì)企業(yè)的信賴(lài)——對(duì)企業(yè)的尊敬----對(duì)企業(yè)的敬畏

　　2.企業(yè)文化核心

　　“新邦人要有一顆謙虛的靈魂，服務(wù)的心。”

　　三、文化工作計(jì)劃

　　1、理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入

　　發(fā)布新邦現(xiàn)階段企業(yè)文化核心理念，“以身作則”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“不做問(wèn)題的制造者，做問(wèn)題的解決者”、“協(xié)同”“說(shuō)的做，做的說(shuō)”以上文化建設(shè)內(nèi)容，并從“業(yè)績(jī)”“品質(zhì)”“賬款”“毛利”“人才管理”等日常工作之中體現(xiàn)出來(lái)。在全公司內(nèi)部組織推廣傳播工作，加大對(duì)新邦企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使新邦企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。

　　以身作則輸出：《漫畫(huà)宣傳》(文化墻、OA)

　　2.《每周一問(wèn)---我以身作則了嗎?》

　　做問(wèn)題的解決者輸出：《“服務(wù)于員工”---新邦管理小故事》(OA、微信)

　　2.《總經(jīng)理親筆信——“解決問(wèn)題”對(duì)照表》

　　現(xiàn)場(chǎng)管理

　　輸出：1.《每月聚焦——“現(xiàn)場(chǎng)管理”實(shí)施跟蹤報(bào)道》(OA)

　　2.《每月分享---現(xiàn)場(chǎng)管理小培訓(xùn)》 (會(huì)議)

　　說(shuō)的做，做的說(shuō)輸出：1.《每月播報(bào)：踐行“說(shuō)到做到”系列報(bào)道——身邊的榜樣》(微信視頻)

　　品質(zhì)輸出：《每月關(guān)注：他的品質(zhì)為什么不達(dá)標(biāo)?》(OA)

　　賬款輸出：《“以賬款為根本”——新邦賬款回收小故事》(OA、微信)

　　業(yè)績(jī)輸出：《每月播報(bào)：銷(xiāo)售頒獎(jiǎng)典禮》(OA、微信)

　　協(xié)同輸出：《每月評(píng)選——跨部門(mén)合作，同部門(mén)協(xié)作的標(biāo)桿人物》(內(nèi)刊或OA)

　　2.《事件傳播---重大活動(dòng)后續(xù)報(bào)導(dǎo)》 (會(huì)議)

　　2、行為文化系統(tǒng)導(dǎo)入

　　(1)制度建設(shè)

　　一是抓好公司六條禁令的執(zhí)行、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲工作，做到有令必行，有禁必止。

　　二是建立個(gè)人品牌積分制度，行為與企業(yè)文化宣導(dǎo)方向一致的員工加品牌分。

　　三是建立學(xué)習(xí)跟蹤機(jī)制，反饋、評(píng)價(jià)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的踐行效果。如：月文化背景墻、月計(jì)劃與總結(jié)、周文化工作例會(huì)紀(jì)要、早訓(xùn)信息、OA稿件、文化活動(dòng)方案。

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