(2)開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動

　　出版一本員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好雜志(電子);

　　錄制一曲《相約新邦》全面展現新邦員工精神風采和凝聚力的MV;

　　開展一次如何踐行新邦企業(yè)文化核心理念的征文活動或演講比賽;

　　舉辦一場反映新邦文化建設成果的攝影、美術書法展覽。

　　(3)優(yōu)化內部溝通機制

　　聯合信息技術服務部、人力資源部門繼續(xù)加大對員工有效溝通、職業(yè)化素質的培訓力度，降低溝通成本。

　　3、物質文化系統(tǒng)導入-打造統(tǒng)一企業(yè)視覺形象

　　啟用新邦新的CIS系統(tǒng)，先統(tǒng)一企業(yè)視覺形象，組織學習新邦企業(yè)識別系統(tǒng)培訓，從總部到各事業(yè)部，自上而下地逐步規(guī)范和達標。

　　1.公司名稱——更新后統(tǒng)一發(fā)文

　　2.公司簡介——每年更新

　　3.公司的優(yōu)勢——重新編輯(版本不統(tǒng)一)

　　4.公司的戰(zhàn)略——還不清晰

　　5.發(fā)展歷程

　　6.我們的文化

　　7.我們的LOGO

　　8.我們的榮譽

　　9.文案模版(PPT WORD)--重新設計

　　4、開展各類企業(yè)文化活動

　　廣泛開展內容豐富、形式多樣、各具特色的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，增加員工間的熟悉度和團隊凝聚力。

　　專門活動：

　　員工座談會(CEO見面會)、員工活動、自發(fā)組織的活動、志愿者活動

　　工作活動：營銷表彰大會、溝通會、評優(yōu)活動、年度大會、高管活動、高管學習會/每月、高管團建活動/每月、員工活動、自發(fā)組織的活動

　　5.加強文化陣地建設

　　立足文化墻、官網、微信、早訓、OA平臺、興趣俱樂部、各類文體關愛活動，挖掘和整合新邦文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。

　　四、文化工作保障機制

　　1、建立健全企業(yè)文化建設責任機制

　　把企業(yè)文化建設納入各級工作目標形成責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總公司、各事業(yè)部、各中心“三位一體”、部門協作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網絡，保證企業(yè)文化建設順暢運行。

　　2、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制

　　培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，做到"墻上有理念、櫥窗有圖片、OA有版面、網站有頁面"為企業(yè)文化建設創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

　　3、注重結合滲透機制

　　一是直接滲透。組織員工觀看一些有教育意義的電影、電視、錄像等，用英雄人物事跡熏陶、啟迪員工思想覺悟。

　　二是相互滲透。不定期召開讀書報告會、演講會、圓桌討論會，讓員工登臺演說，講身邊事，說自己人，使聽者受到感染和啟迪，講者受到鍛煉和鞭策，共同提高思想覺悟。

　　三是激勵滲透。開展勞動競賽和評比、崗位成才活動。對員工中涌現的先進事跡，及時弘揚。，在公司內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

　　四是感情滲透，員工之家、俱樂部、愛好小組等等，使員工真正感到生活在溫暖的大家庭。

　　4、建立財務保障機制

　　加大企業(yè)文化建設投入，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入財務預算。

　　五、文化工作管理機制

　　為了公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性和廣泛性，把新邦文化真正耕植到每個企業(yè)、每個員工，做到橫向到面，縱向到底的深度，將企業(yè)文化建設目標納入企業(yè)綜合考評體系進行科學考評，做好督導、考核評估、激勵。