根據(jù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境變化，企業(yè)不斷就商業(yè)模式進行適應性更新與變革是核心成長力的終極體現(xiàn)，也是企業(yè)成功的DNA內(nèi)核。

　　近來，“商業(yè)模式”一詞又開始在國內(nèi)熱了起來。第一次熱潮是在1999－2000年的網(wǎng)絡熱時期，而此次的重新熱起可能與這樣的背景有關(guān)：

　　一方面，國外不少企業(yè)（包括英特爾、IBM等知名老企業(yè)）也在為新的增長方式選擇進行一輪又一輪的冒險！特別是蘋果咸魚翻身、思科歷經(jīng)危機而彌堅的效應以及近來國美、分眾傳媒、如家等一批依靠簡單商業(yè)經(jīng)營方式獲得巨大成功的影響都讓人們開始對商業(yè)模式有了近似狂熱的追逐！

　　另一方面，中國企業(yè)界近年來的一系列事件也讓人們越來越反思企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不少企業(yè)特別是一些以往看起來很成功的企業(yè)面臨著進一步增長甚至生存的困惑，從人們對于海爾的質(zhì)疑到以娃哈哈為代表的浙商出現(xiàn)的新問題都是這一困惑的直接反應！

　　2004年，曾經(jīng)坐擁1200億資產(chǎn)的德隆瞬間崩潰！同年，另一家在國內(nèi)無人不曉的IT巨子托普集團因董事長出走國外而陷入困境！

　　2005年，被媒體稱為“德隆繼承者”的科龍竟未能擺脫這一宿命而土崩瓦解！

　　2006年上半年，曾經(jīng)是冰柜龍頭、號稱不缺錢的青島“五朵金花”之一——澳珂瑪因現(xiàn)金流斷裂而宣告輝煌終結(jié)！

　　2006年下半年，當年叱咤風云、意氣風發(fā)的地產(chǎn)“黑馬”順馳最終也未能擺脫地產(chǎn)大腕們的“預判”，遭至現(xiàn)金流危機而被迫賣身！2007年以后步其后塵的是另一個天津同胞——建材巨頭家世界。

　　被風險投資巨頭視為至寶、被稱為中關(guān)村“瞪羚”式高成長企業(yè)的港灣網(wǎng)絡終于露出了捉襟見肘的疲態(tài)而回到了華為手中！“IT神童”李一男令人矚目的自我創(chuàng)業(yè)以失敗告終！

　　曾經(jīng)被營銷界奉為圭臬的經(jīng)典格蘭仕在放下價格屠刀進行轉(zhuǎn)型的時候遇到了前所未有的障礙和意想不到的困難！

　　曾經(jīng)在IT業(yè)強勁崛起的老資格企業(yè)浪潮集團號稱“國內(nèi)唯一具有軟件硬件綜合優(yōu)勢”，但增長彷徨之勢明顯！

　　一夜成名、頻頻出鏡、剛當上首富次席不到兩年的太平洋建設(shè)當家人嚴介和竟然因數(shù)千萬債務和擔保資金而搞得如此狼狽，被迫向政府求援！

　　一些國內(nèi)公認的頂尖級的企業(yè)如海爾、聯(lián)想、TCL、方正、紫光等也似乎遭受成長停滯而為媒體詬?。?/p>

　　一些背景雄厚的巨型國有企業(yè)如中海油、中遠集團等的海外擴張和資本擴張似乎與其領(lǐng)袖們追逐的世界500強大格局目標仍然有著不小的距離，而香港上市的中國聯(lián)通盡管是國內(nèi)唯一一家全業(yè)務電信運營商，但整體業(yè)務增長放緩之勢，讓人堪憂。

　　看來，大批中小企業(yè)在成長的痛苦中徘徊、彷徨和掙扎的同時，我們眼中的那些“實力雄厚”的大企業(yè)日子也并不好過。

　　這究竟怎么了？

　　中國企業(yè)家頭頂上似乎盤旋著一種“魔咒”：成長到一定程度不是停滯不前就是轟然垮臺了。如果說，那些“梟雄”式企業(yè)是由于領(lǐng)導人經(jīng)驗不足、個性張揚或者急于求成的意識所致的話，令人難以解釋的是，那些一直被視為實力雄厚、戰(zhàn)略清晰、發(fā)展穩(wěn)定并已經(jīng)有了20年以上壽命的大型企業(yè)為什么也似乎失去了往日的活力！

　　面對挑戰(zhàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導者和不少的學者都提出了“只有創(chuàng)新才能生存”，而國內(nèi)的創(chuàng)新熱就是這樣環(huán)境的產(chǎn)物！當“藍海”的概念進入中國后，更是讓中國企業(yè)為自己的創(chuàng)新探索有了很時髦的理論依據(jù)。一時間，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、概念創(chuàng)新等等不一而足。不過，這些創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來持續(xù)效益的一個重要基礎(chǔ)就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。