以上五點是商業(yè)模式形成的要素，缺一不可！

　　黑箱的自我突破：

　　商業(yè)模式也需要不斷的創(chuàng)新

　　商業(yè)世界是個變化快捷的世界，任何商業(yè)模式都不是永恒的，也不是一勞永逸的，即使是被認(rèn)為最優(yōu)秀的商業(yè)模式。固步自封是商業(yè)模式的大忌！不過，往往最大的敵人就是自己，商業(yè)模式也不例外，因為以往的成功全賴于這種模式，要改變它何其難呀！如浙江企業(yè)的民間融資模式、盛大網(wǎng)絡(luò)的游戲消費模式、分眾傳媒的樓宇廣告模式、眾多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著環(huán)境和規(guī)則、消費者和顧客心理狀態(tài)都在變化的挑戰(zhàn)。

　　擁有卓越的商業(yè)模式就可以萬事大吉了嗎？否！商業(yè)模式也有局限性、有生命周期、有環(huán)境適應(yīng)性。

　　有很多擁有出色商業(yè)模式的企業(yè)因為將商業(yè)模式生搬硬套到各種環(huán)境下或者守住陳舊的商業(yè)模式不放而出局。沃爾瑪擁有世界上最卓越的零售業(yè)商業(yè)模式，憑借此模式不僅做成了行業(yè)的世界第一，而且連續(xù)數(shù)年成為世界500強第一，但是卻在日本、韓國遭遇滑鐵盧，在中國長期處于不盈利狀態(tài)，其中一個重要的原因在于，面對本地消費環(huán)境，商業(yè)模式卻沒有進(jìn)行多少變化，適應(yīng)性明顯減弱；還有很多優(yōu)秀的企業(yè)不是沒有核心能力，也不是沒有好的商業(yè)模式，而是未能根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行主動的更新而衰落。這就是可怕的成功模式綜合癥。我們在研究中發(fā)現(xiàn)，中外許多企業(yè)都是在商業(yè)模式很成功的時候突然垮臺或遇到重大挫折，這在中國的企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯，從一路凱歌的三株集團(tuán)到躊躇滿志的順馳地產(chǎn)。俗話說“失敗是成功之母”，往往是“成功是失敗之父”。

　　美國的一位著名歷史學(xué)家說：

　　“對現(xiàn)在無知和對過去無知都是可以原諒的，但是對我們無知到何種程度的無知卻不可原諒。”

　　所以，我相信一位企業(yè)管理專家談到企業(yè)創(chuàng)新時說的一句話：

　　“在競爭對手毀滅你之前，先自行毀滅。”

　　許多優(yōu)秀的長壽企業(yè)正是建立了這樣一種能夠不斷將成功的商業(yè)模式進(jìn)行更新的機制。

　　著名的百年企業(yè)、長期處于世界500強前五名的GE有一個自我否定機制，也就是每一位新上任的CEO都會否定前任CEO的很多模式要素，根據(jù)新環(huán)境調(diào)整自身的模式，韋爾奇上任革除了前任的諸多做法，發(fā)起了““””，伊梅爾特在2001年9月10日上任后，在自己的戰(zhàn)略計劃書上寫滿了“為韋爾奇所不為”，更改了韋爾奇模式中不可或缺的許多重要構(gòu)成。當(dāng)有人問及韋爾奇對伊梅爾特的變革看法時，他說：“變更的原因永遠(yuǎn)是為時代需要的新眼光、新方向提供機會。他所做的一切，都是適應(yīng)時勢的。這就是變革的核心所在”。韋爾奇退休時給伊梅爾特的忠告正是四個字：“大膽開拓。”伊梅爾特則稱“GE形成了一個良好的增長哲學(xué)”。

　　惠普（HP）則就此提出了一個“動成長理論”，用中國惠普前任總裁孫振耀的話，就是“動成長所反映的是一個企業(yè)如何在不斷變化的生態(tài)環(huán)境中主動適應(yīng)并做出改變的機制。”

　　根據(jù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境變化，企業(yè)不斷就商業(yè)模式進(jìn)行適應(yīng)性更新與變革是核心成長力的終極體現(xiàn)，也是企業(yè)成功的DNA內(nèi)核。判斷一個企業(yè)的成功不能以短期的業(yè)績和短暫的適應(yīng)性變化來判斷，而是要看一個企業(yè)能否有意識、有方法對成功的商業(yè)模式不斷求新、不斷發(fā)展，能否在一個不斷的環(huán)境中主動地進(jìn)行適應(yīng)性變革，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。