生物能源產(chǎn)業(yè)探索商業(yè)模式(3)
物流不經(jīng)濟(jì),中間成本高
此外,生物質(zhì)物流也很不經(jīng)濟(jì),需要耗費(fèi)大量的人力、物力進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,在生產(chǎn)出潔凈能源的同時(shí)也要消耗大量的能源,甚至污染環(huán)境,很難形成閉合的能量循環(huán)系統(tǒng)。
以秸稈發(fā)電為例,考慮到收購(gòu)過程中車損、燃油及人力消耗,即使寬松估計(jì),經(jīng)濟(jì)收購(gòu)半徑不宜超過50公里,生物柴油所需的地溝油收購(gòu)半徑也只有300公里左右。而木本植物制油的路線則更顯昂貴,它涉及到育苗、栽培、基建、維護(hù)、采集、運(yùn)輸?shù)仍S多環(huán)節(jié),是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,成本到底多高迄今沒有準(zhǔn)確的估計(jì)。
替代用途多,機(jī)會(huì)成本高
秸稈可用于造紙、建材、制沼,同樣是當(dāng)作廢物處理,燃燒發(fā)電所支付的價(jià)格明顯偏低,何況很多秸稈還被用于還田或生活用。因此,與這些成熟產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)奪資源,秸稈發(fā)電當(dāng)然沒有優(yōu)勢(shì),盈利難是必然的。
地溝油也有類似的問題,近年其價(jià)格隨油價(jià)一起飆升。2005年,福建等地的地溝油還有過每噸800元的價(jià)格,2007年初已升至2000元/噸,2008年又漲到5000元/噸。
眾多案例表明,企業(yè)上項(xiàng)目時(shí)缺乏動(dòng)態(tài)的眼光,盲目上馬。在以往沒有商業(yè)需求的時(shí)候,秸稈、地溝油都被當(dāng)作廢棄物,但成為一種資源后,供應(yīng)者就會(huì)更多地從機(jī)會(huì)成本的角度考慮,在討價(jià)還價(jià)中,企業(yè)沒有議價(jià)能力,日子很不好過。