創(chuàng)業(yè)贏利模式之八：戰(zhàn)略領先模式

關鍵提醒：起步領先不代表永遠領先，不能確保你永遠贏利。因為馬上就會有后來者參與激烈的競爭。所以適時改變你的競爭策略，由一個靜態(tài)到一個動態(tài)的飛躍，可以確保你從起步時的飛躍領先到戰(zhàn)略上的始終領跑，使你的利潤源源不斷。

俗話說：創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難。在商場中滾打過的生意人對這點都深有體會。

1997年，李守亮憑著自己的專利技術產品“多功能服裝墊肩機”，創(chuàng)辦了合肥奇正實用技術研究所，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。一年后，憑借產品的推廣，他在市場占住了腳。隨后又開發(fā)了“紙桿鉛筆機”等幾項專利產品。這些產品實用性強，市場前景廣闊，產品一上市后，理所當然成為后來者覬覦的目標。一時間，武漢、鄭州、北京、石家莊、廣州、合肥等地，不斷有企業(yè)紛紛瞄準奇正的產品和市場，服裝墊肩機和紙桿鉛筆機的招商廣告鋪天蓋地而來。對于后來者來說，由于不需要投資任何前期開發(fā)費用，只要購買一臺樣機回去測試一下，就可以大批量生產，成本之低廉可想而知，奇正的市場一下被蠶食鯨吞。

面對市場的沖擊，李守亮突然明白，他必須避開這種惡性競爭，迂回出擊，迅速轉入新產品的研制開發(fā)，用更快的速度甩開侵襲者，贏得更大空間的新市場。

2000年，李守亮研制開發(fā)的空調專用清洗劑出世并投入生產。這是一種精細化工產品,它由特種去污劑、特種緩蝕劑、特種發(fā)泡劑、整合劑、抗菌劑及多種助劑組成，經過5道工序，通過專業(yè)設備生產復配而成，適合家庭、辦公室、公共場所等各種空調的清洗。這一專用產品在清洗空調時只需噴入空調室內機蒸發(fā)器和室外機散熱器內，不用高空作業(yè)，不用拆卸空調，短短20分鐘就可以洗凈污垢、凈化空氣、恢復空調制冷制熱功能。

新產品問世后，很快得到了廣大消費者的認可。這一次，在經營戰(zhàn)略上，李守亮進行了一次大規(guī)模的調整，開始從單一的生產銷售轉為生產、銷售、培訓、保潔清洗等“一條龍”服務。為了讓更多的消費者通過這一產品提高生活質量，也為了擁有更大更久的市場空間，李守亮推出了自己的營銷策略：在全國范圍內發(fā)展下崗失業(yè)人員加盟，并且不收任何代理費和加盟費，免費培訓清洗技術、贈送操作光碟、提供市場推廣策劃等。一時間，“市場你來做，質量我來包”的理念深入人心，很快就在全國發(fā)展了200多家代理商和加盟店。而當后來者也開始進入空調專用清洗劑的市場競爭時，李守亮已經形成了穩(wěn)定的銷售渠道。他又開始琢磨下一個項目的研究了。

如果你跑到了最前面，大大拉開了與后來者的距離，你就會有知名度，會有追星族。如果你跑得比別人更快，你就能得到領先獎賞，賺得更多。所謂早起的鳥兒有蟲吃，說的就是這個道理。

有一個故事：一個小伙子有一天坐火車去另一個城市。當火車要繞過一座大山的時候，車速慢慢地減了下來。這時候他看見了一棟光亮亮的水泥平房，就把它記在了心里。在辦完事回來的路上，他中途下了火車，走了一段山路，找到了那座位于高山上的房子。他向房主提出想買下這棟房子。房子主人很痛快地答應下來并以2萬元成交。小伙子回到家后，很快寫好了一個方案，復印了很多份，遞交給許多知名的大公司。3天后，可口可樂公司迅速與他取得聯(lián)系，并專程派代表開車駛往房子所在地，經過一天周密的考察和分析，當場和他簽訂了一年18萬元的廣告合同。為什么2萬元的投入可以換來18萬元的收入？原來房子有一整面墻正對著鐵路，每天都會有數(shù)十趟火車經過這里，而因為是上坡，每當火車經過這里時總要減速，這時就會引起許多好奇或無聊的眼光向窗外張望，而在這個前不著村后不著店的荒涼地方，惟一能長時間吸引他們目光的就是那幅可口可樂的巨型廣告。

不過這已經是很多年前的事情了，現(xiàn)在，你再坐火車經過這個地方時，就會發(fā)現(xiàn)山坡上的農舍已經被各種各樣的廣告遮滿了。這也證明了一點，只要有人做出了第一，就會有蜂擁而至的追隨者去爭搶剩下的空間。

這個故事告訴我們，對于創(chuàng)業(yè)者來說，開創(chuàng)第一雖然是件好事，但領先永遠只是暫時的。如果你在領先的時候不抓緊時間賺到錢，就像上述故事中的小伙子，在他還是第一的時候就抓緊時間將廣告賣出去，他就有可能賺不到錢，或者即使賺到錢，也會比他應該賺到的少得多。

李守亮的第一個項目夭折在利潤區(qū)外就是因為這個原因。所以在進行第二個項目的操作時，他就變得聰明了。他知道自己必須要搶時間，因此一改傳統(tǒng)的生產銷售模式，并且用最短的時間找準市場定位，利用下崗失業(yè)人員資金少、技能差、需要短時間見效益的心理，推廣產品。免費加盟、免費培訓，對于他的產品使用者來說是低門檻，使得產品推廣速度迅猛增長，并且迅速搶占了市場。對于緊隨而來的跟風者意味著進入門檻的提高。雖然前期李守亮收到的回報并不高，但是他的利潤卻是持續(xù)的，因為每個加盟者都在使用他提供的產品。

目前，創(chuàng)業(yè)者要做到戰(zhàn)略領先已經越來越不容易了，這種時間戰(zhàn)的競爭對創(chuàng)業(yè)者的要求也越來越高。如果你準備運用這種模式，不妨從下面三個方面動動腦筋。

第一是主業(yè)領先。創(chuàng)業(yè)者在決定企業(yè)核心主業(yè)時，千萬不要貪慕虛榮，非選風華正茂的“絕代”佳人不可，不妨尋求暫時市場競爭和挑戰(zhàn)不大、但有發(fā)展前途的領域，搶在他人前面，摘個大蘋果。

第二是技術領先。有新鮮的技術，企業(yè)才會有生命力。李守亮憑借空調專用清洗劑，在繞開一直困擾他的惡性市場競爭同時，還搶占了一個新領域的利潤。

第三是人才領先。同樣是做服裝行業(yè)，別人請國內知名設計師，我請國際知名設計師，哪一個更勝一籌呢？湖南圣得西開始時只不過是個小型的個體服裝加工企業(yè)，后來一步步壯大，成為了全國有名的服裝品牌，它的成功經驗就是其決策者懂得運用人才領先的戰(zhàn)略領跑贏利模式。他們請來了意大利著名設計師，有了世界一流的設計師，當然就會有一流的品質，一流的品牌。圣得西順利進入利潤區(qū)也就成了順理成章的事情。