綠色營(yíng)銷成功案例_綠色營(yíng)銷案例分析(4)
綠色營(yíng)銷成功案例_綠色營(yíng)銷案例分析
綠色營(yíng)銷的成功案例4：海爾綠色營(yíng)銷案例分析
一、背景
在環(huán)境不斷惡性化的今天，人們對(duì)環(huán)境和資源的憂慮逐漸轉(zhuǎn)化為消費(fèi)過(guò)程中的一種自律行為，更加傾向于適度、無(wú)污染、保護(hù)環(huán)境的消費(fèi)，綠色需求在世界范圍內(nèi)已經(jīng)或正被逐漸喚起。從根本上講，是綠色需求決定了綠色營(yíng)銷的產(chǎn)生、規(guī)模、運(yùn)作模式和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同而導(dǎo)致的綠色需求和綠色技術(shù)水平的差異，正越來(lái)越多地被發(fā)達(dá)國(guó)家利用來(lái)作為遏制他國(guó)對(duì)外貿(mào)易的壁壘，從而形成了一種新型的非關(guān)稅壁壘——綠色貿(mào)易壁壘(Green Trade Barrier)。在這綠色消費(fèi)的大潮之下，綠色營(yíng)銷隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)保的日益關(guān)注不斷發(fā)展完善起來(lái)，海爾的綠色營(yíng)銷就是這大趨勢(shì)發(fā)展的典型。
二、綠色營(yíng)銷的內(nèi)涵
綠色營(yíng)銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將企業(yè)自身利益、消費(fèi)者利益和環(huán)境保護(hù)利益三者統(tǒng)一起來(lái)，以此為中心，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計(jì)、銷售和制造。美國(guó)威爾斯大學(xué)的肯畢提(Ken Peattie )教授曾指出：“綠色營(yíng)銷是一種能辯識(shí)、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求,并且可以帶來(lái)利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程。”從本質(zhì)內(nèi)涵上看，企業(yè)綠色營(yíng)銷是企業(yè)以環(huán)保觀念作為其經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以綠色消費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，以綠色文化作為企業(yè)文化核心，在滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求的前提下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)。它是傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的進(jìn)一步擴(kuò)展和深層次延伸，也比傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷意義更深遠(yuǎn)，更具時(shí)代性。
三、海爾綠色營(yíng)銷的實(shí)施過(guò)程
1、樹立綠色營(yíng)銷觀念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究的首要問(wèn)題不是在傳統(tǒng)營(yíng)銷因素條件下，通過(guò)協(xié)調(diào)三方面關(guān)系使自身取得利益，而是與綠色營(yíng)銷環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)營(yíng)銷決策的制定必須首先建立在有利于節(jié)約能源、資源和保護(hù)自然環(huán)境的基點(diǎn)上，促使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的立足點(diǎn)發(fā)生新的轉(zhuǎn)移。 海爾的營(yíng)銷觀念演變過(guò)程：
海爾的營(yíng)銷觀念經(jīng)過(guò)了一系列過(guò)程的發(fā)展。
第一，海爾最初的觀念是產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，從大鐵錘砸冰箱事件中可看出，海爾集團(tuán)在質(zhì)量上下足了功夫，這是因?yàn)轭櫩投荚敢饣ㄝ^多的錢購(gòu)買質(zhì)量好的產(chǎn)品。海爾建立了“零缺陷”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，海爾的這個(gè)案例成功的使海爾的名字牢牢烙在消費(fèi)者的心里，宣告了中國(guó)企業(yè)的一次轉(zhuǎn)型，宣告了中國(guó)企業(yè)開始以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念從此確立。這個(gè)即是產(chǎn)品觀念。
第二，企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向后面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣把自己的產(chǎn)品推銷出去，即是企業(yè)面臨的大問(wèn)題。因此出現(xiàn)了“北京打擂”事件，在當(dāng)時(shí)比賽和評(píng)獎(jiǎng)是最具權(quán)威的證明，海爾年年評(píng)獎(jiǎng)，年年參加國(guó)際招標(biāo)，建立了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的良好形象和美譽(yù)。
第三，在市場(chǎng)充分包含的狀態(tài)下，除了質(zhì)量過(guò)硬外，還必須保證其服務(wù)的質(zhì)量，無(wú)庸置疑，海爾的售后服務(wù)深入人心，人人都知道海爾的質(zhì)量過(guò)硬，售后服務(wù)更是有強(qiáng)力的保障。海爾經(jīng)歷了追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品到全面質(zhì)量管理再到全面質(zhì)量營(yíng)銷的不同階段，質(zhì)量成為了海爾產(chǎn)品的高附加值。
第四，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。海爾推出的小小靈童洗衣機(jī)，大地瓜洗衣機(jī)都是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)后，調(diào)整營(yíng)銷策略，推出的符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，“顧客第一”的觀念在此得到充分證明。在產(chǎn)品開發(fā)上，針對(duì)款式，消費(fèi)階層，地域?qū)⒛繕?biāo)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)適應(yīng)不同市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，始終保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。
第五，大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。海爾從單一的電冰箱產(chǎn)品，到洗衣機(jī)，電冰柜，到目前為止，海爾集團(tuán)擁有包括白色家電，黑色家電，米色家電在內(nèi)的69大門類10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。海爾集團(tuán)發(fā)展壯大的過(guò)程中滲透著一種大營(yíng)銷觀念，處處體現(xiàn)著大格局。
第六，社會(huì)營(yíng)銷觀念，隨著消費(fèi)者意識(shí)提高，全球環(huán)境保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)。消費(fèi)者越來(lái)越注重環(huán)保，海爾順應(yīng)這種趨勢(shì)，積極開發(fā)綠色家電，不斷推出環(huán)保產(chǎn)品。例如無(wú)氟冰箱，節(jié)電冰箱等。這一發(fā)展趨勢(shì)是一種可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。是今后產(chǎn)品研發(fā)的方向。
2、海爾的綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要策略，企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷必須以綠色產(chǎn)品為載體，為社會(huì)和消費(fèi)者提供滿足綠色需求的綠色產(chǎn)品。所謂綠色產(chǎn)品是指對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境改善有利的產(chǎn)品，或稱無(wú)公害產(chǎn)品。
海爾在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中遵循既考慮人的需求，又考慮生態(tài)系統(tǒng)的、安全的、綠色設(shè)計(jì)的原則。在綠色產(chǎn)品科技戰(zhàn)略和“開放、創(chuàng)新、全球協(xié)作”的研發(fā)體系支持下，充分考慮生產(chǎn)、使用、廢棄時(shí)對(duì)環(huán)境的影響，減少對(duì)環(huán)境的污染，為社會(huì)和用戶提供最佳的綠色生活解決方案。綠色產(chǎn)品成為綠色營(yíng)銷的載體，海爾主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)理念，引入綠色標(biāo)識(shí)和能效標(biāo)識(shí)。推出節(jié)能環(huán)保冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、冷柜、油煙機(jī)等多個(gè)產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)通過(guò)節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)品系列最多、規(guī)格最全的企業(yè)。
海爾目前已開發(fā)了多項(xiàng)關(guān)鍵回收處理技術(shù)，建設(shè)了中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)廢舊家電資源化綜合利用示范基地和第一個(gè)綠色環(huán)保教育示范基地。在青島完成建設(shè)5500平方米廠房，在建20000平方米廠房，回收各類廢舊家電38000多臺(tái)，國(guó)際領(lǐng)先的拆解線已經(jīng)投入運(yùn)行。海爾
內(nèi)外部的回收體系已初具雛形，將由為單家企業(yè)服務(wù)延伸向更多企業(yè)和用戶服務(wù)。
3、海爾制定綠色產(chǎn)品的價(jià)格
價(jià)格是市場(chǎng)的敏感因素，定價(jià)是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要策略，實(shí)施綠色營(yíng)銷不能不研究綠色產(chǎn)品價(jià)格的制定。一般來(lái)說(shuō)，綠色產(chǎn)品在市場(chǎng)的投入期，生產(chǎn)成本會(huì)高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品，因?yàn)榫G色產(chǎn)品成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品環(huán)保的成本，主要包括以下幾方面：
?、僭诋a(chǎn)品開發(fā)中，因增加或改善環(huán)保功能而支付的研制經(jīng)費(fèi)。海爾集團(tuán)針對(duì)其系列家電產(chǎn)品，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)與研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品生命周期中的綠色特性分析，重點(diǎn)開展產(chǎn)品的模塊化、可拆卸、材料的可循環(huán)利用及節(jié)能、降噪等綠色設(shè)計(jì)中關(guān)鍵技術(shù)的研究而產(chǎn)生的一系列費(fèi)用。
?、谠诋a(chǎn)品制造中，因研制對(duì)環(huán)境和人體無(wú)污染、無(wú)傷害而增加的工藝成本。目前，海爾正以嚴(yán)格控制產(chǎn)品制造過(guò)程中、最終產(chǎn)品及包裝中的鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、聚溴二苯醚(PBDE)、聚溴聯(lián)苯(PBB)六類有害物質(zhì)為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品環(huán)保性能。同時(shí)，海爾各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部大力開展清潔生產(chǎn)而產(chǎn)生的費(fèi)用。
③使用新的綠色原料、輔料而可能增加的資源成本。海爾在制造綠色產(chǎn)品時(shí)為代替各類有害物質(zhì)而采用新的綠色原料和輔料所增加的生產(chǎn)費(fèi)用。
④由于實(shí)施綠色營(yíng)銷而可能增加的管理成本、銷售費(fèi)用。綠色經(jīng)營(yíng)就是依法經(jīng)營(yíng)，海爾集團(tuán)在產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、銷售、回收及資源化利用過(guò)程中，始終保持綠色和環(huán)保的經(jīng)營(yíng)理念，把綠色和環(huán)保理念融入上述的每一個(gè)過(guò)程中所增加的費(fèi)用。
但是，產(chǎn)品價(jià)格的上升會(huì)是暫時(shí)的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和各種環(huán)保措施的完善，綠色產(chǎn)品的制造成本會(huì)逐步下降，趨向穩(wěn)定。隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收人的增加，消費(fèi)者對(duì)商品可接受的價(jià)格觀念會(huì)逐步與消費(fèi)觀念相協(xié)調(diào)。海爾營(yíng)銷綠色產(chǎn)品為了不僅能使企業(yè)盈利，更能在同行競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。為此海爾采取了的價(jià)格策略有：①海爾制定了層次分明的價(jià)格組合②提高顧客價(jià)值，增加顧客滿意。
4、綠色營(yíng)銷的渠道策略
綠色營(yíng)銷渠道是綠色產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的通道。海爾企業(yè)在實(shí)施綠色營(yíng)銷中建立了穩(wěn)定的綠色營(yíng)銷渠道，主要在以下幾方面作出了努力：
?、俸枌?shí)施綠色營(yíng)銷過(guò)程中建立短而寬的渠道，以減少渠道資源消耗，降低渠道費(fèi)用。 ②啟發(fā)和引導(dǎo)中間商的綠色意識(shí)，建立與中間商恰當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，不斷發(fā)現(xiàn)和選擇熱心的營(yíng)銷伙伴，逐步建立穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
?、墼谇佬袠I(yè)里，加強(qiáng)海爾經(jīng)銷商的綠色營(yíng)銷創(chuàng)新能力。為了讓渠道商對(duì)海爾充滿信心，海爾推出產(chǎn)品在綠色環(huán)保方面注重差異化優(yōu)勢(shì)，為綠色營(yíng)銷增添賣點(diǎn)。
?、茏⒅貭I(yíng)銷渠道有關(guān)環(huán)節(jié)的工作。海爾為了真正實(shí)施綠色營(yíng)銷，從綠色交通工具的選擇，綠色倉(cāng)庫(kù)的建立，到綠色裝卸、運(yùn)輸、貯存、管理辦法的制定與實(shí)施，認(rèn)真做好綠色營(yíng)銷渠道的每一道基礎(chǔ)工作。
5、搞好綠色營(yíng)銷的促銷活動(dòng)
綠色促銷是通過(guò)綠色促銷媒體，傳遞綠色信息，指導(dǎo)綠色消費(fèi)，啟發(fā)引導(dǎo)消費(fèi)者的綠色需求，最終促成購(gòu)買行為。海爾的綠色促銷手段主要有以下幾方面：
?、倬G色廣告。海爾通過(guò)廣告對(duì)產(chǎn)品的綠色功能定位，引導(dǎo)消費(fèi)者理解并接受廣告訴求。在綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)通過(guò)量大、面廣的綠色廣告，營(yíng)造市場(chǎng)營(yíng)銷的綠色氛圍，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。
②綠色推廣。海爾通過(guò)專業(yè)人員廣泛地向消費(fèi)者宣傳、推廣產(chǎn)品綠色信息，講解、示范產(chǎn)品的綠色功能，回答消費(fèi)者綠色咨詢，宣講綠色營(yíng)銷的各種環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，激勵(lì)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。同時(shí)，通過(guò)試用、饋贈(zèng)、競(jìng)賽、優(yōu)惠等策略，引導(dǎo)消費(fèi)興趣，促成購(gòu)買行為。
③綠色公關(guān)。海爾集團(tuán)還通過(guò)企業(yè)的公關(guān)人員參與一系列公關(guān)活動(dòng)，諸如發(fā)表文章、演講、影視資料的播放，社交聯(lián)誼、環(huán)保公益活動(dòng)的參與、贊助等增強(qiáng)公眾的綠色意識(shí)，樹立企業(yè)的綠色形象，為綠色營(yíng)銷建立廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)綠色營(yíng)銷的發(fā)展。
四、綠色營(yíng)銷的未來(lái)
實(shí)施綠色營(yíng)銷是國(guó)際公認(rèn)的未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的大勢(shì)所趨。各發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視環(huán)保產(chǎn)業(yè)，將其視為“朝陽(yáng)工業(yè)”;和最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”。早在 1994年3月，美國(guó)商務(wù)部門就把環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)出口企業(yè)之一，并規(guī)定環(huán)保產(chǎn)業(yè)享受出口免稅;日本政府提出了以“21世紀(jì)新地球”為主題的綠色管理計(jì)劃。進(jìn)入90年代以后，世界上許多公司正在紛紛實(shí)踐“綠色營(yíng)銷” 的戰(zhàn)略思想。例如，日本一家超級(jí)市場(chǎng)要求顧客自備購(gòu)物袋，以便減少使用塑料袋。超級(jí)市場(chǎng)發(fā)給每位顧客登記卡，自備購(gòu)物袋的顧客，商店每次在登記卡上蓋章，積累到一定數(shù)量后，商店免費(fèi)贈(zèng)送一定價(jià)值的商品。在港臺(tái)、日本、美國(guó)，被人們稱為“生態(tài)服裝”的圖案、色彩、文字極富特色與寓意：用珍稀動(dòng)植物作圖案，以花草樹木為色調(diào)，甚至用簡(jiǎn)潔明了的文字寫在服裝上，如“我愛大自然”、“保護(hù)臭氧層”等直接來(lái)表達(dá)消費(fèi)者的心聲。因此，各種“綠色廣告”應(yīng)運(yùn)而生，不少著名的跨國(guó)公司和大企業(yè)紛紛利用“綠色商品”大做“綠色廣告”，不少新興的中小企業(yè)也不斷強(qiáng)化自己的“綠色企業(yè)”形象，以謀求飛躍發(fā)展。
現(xiàn)在，不少國(guó)家已作出明文規(guī)定，無(wú)環(huán)境標(biāo)志的產(chǎn)品，進(jìn)口時(shí)將受到數(shù)量和價(jià)格方面的
限制。重視和取得綠色標(biāo)志，樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象，將會(huì)成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的新熱點(diǎn)，綠色營(yíng)銷將是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。綠色營(yíng)銷對(duì)中國(guó)企業(yè)參與和提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要意義。要實(shí)現(xiàn)這一概念，企業(yè)就必須采用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造，改變能耗大效益低的粗放經(jīng)營(yíng)形式，努力提高資源能源的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不對(duì)環(huán)境造成破壞或盡量少破環(huán)。因此，綠色營(yíng)銷過(guò)程也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。
我國(guó)企業(yè)，特別是大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)和營(yíng)銷管理的這種發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，積極行動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化綠色觀念、開發(fā)綠色產(chǎn)品、開拓綠色市場(chǎng)、制定綠色價(jià)格、開辟綠色渠道、實(shí)施綠色公關(guān)、樹立綠色形象，形成一套完整的綠色營(yíng)銷體系，努力提高營(yíng)銷管理和企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力(包括環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和中華民族屹立于世界民族之林作出貢獻(xiàn)。
綠色營(yíng)銷的成功案例5：耐克公司的綠色營(yíng)銷
全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋和服裝生產(chǎn)耐克公司一度受困于員工待遇的質(zhì)疑。這使得公司的形象大打折扣。除了改進(jìn)員工待遇，耐克需要一個(gè)不一樣的新聞點(diǎn)來(lái)告訴消費(fèi)者，自己是一家負(fù)責(zé)任的公司。耐克想到了綠色公關(guān)。
2005年開始，耐克特別設(shè)計(jì)了一個(gè)強(qiáng)調(diào)可持續(xù)環(huán)保概念的運(yùn)動(dòng)鞋系列The Considered。這個(gè)系列的產(chǎn)品都不使用人造鞋材，能夠盡可能地減少運(yùn)輸過(guò)程中需要消耗的能量，降低對(duì)氣候變化的影響。例如，與耐克的典型產(chǎn)品相比，在生產(chǎn)過(guò)程中的溶劑使用減少了80%以上;各式鮮艷奪目的產(chǎn)品顏色也都來(lái)源于植物染料，傳遞宛如赤足的舒適感;鞋面和鞋帶用的是纖維和聚酯;盡量減少了使用有毒的膠粘;鞋的外底也用到了“讓舊鞋用起來(lái)”活動(dòng)中生產(chǎn)出來(lái)的研磨橡膠產(chǎn)品。
2007第三代The Considered產(chǎn)品更關(guān)注喜歡到戶外去尋找樂(lè)趣的年輕一代。“水貓”是一款水鞋，雖然把使用材料量降低到了最小限度，仍然保持了適當(dāng)?shù)膶?duì)腳后跟、腳踝和腳趾的支持和保護(hù);“傾盆大雨”也仍然是一款水鞋，它比許多傳統(tǒng)鞋的鞋層都少，鞋面只是單薄的網(wǎng)眼層。整雙鞋采用了“鎖定在一起”加工手法，自然減少了對(duì)有毒膠粘的依賴。
所有這些活動(dòng)讓耐克的品牌形象不但有了積極、進(jìn)取等元素，而且得到了環(huán)保人士的青睞。調(diào)查表明，耐克被消費(fèi)者認(rèn)為是最環(huán)保的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品牌。
每年，全球都會(huì)有數(shù)百萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋被遺棄在路上，或者被以別的什么方式處理掉。這不僅僅是巨大的浪費(fèi)，而且不可降解的這些產(chǎn)品還會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。這些舊鞋中還有一些有價(jià)值的材料，只要發(fā)揮想象，在天才的工程師手里它們就可以變廢為寶，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的環(huán)保理想。耐克很快推出了“讓舊鞋用起來(lái)”活動(dòng)——用最創(chuàng)新的方法和先進(jìn)的回收技術(shù)創(chuàng)建高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，到現(xiàn)在已發(fā)展成為耐克一項(xiàng)長(zhǎng)期的環(huán)境保護(hù)社區(qū)項(xiàng)目。
到2007年6月為止，耐克已經(jīng)回收了超過(guò)2，000萬(wàn)雙各種品牌的舊運(yùn)動(dòng)鞋，在全球捐贈(zèng)了超過(guò)170個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，包括250個(gè)社區(qū)的“讓我玩”投資項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，打造社區(qū)，促進(jìn)積極的社會(huì)變化。這些正體現(xiàn)了耐克曾經(jīng)聲明過(guò)的兩個(gè)目標(biāo)：掃除浪費(fèi)和促進(jìn)年輕一代多參加運(yùn)動(dòng)從而提高生活質(zhì)量。
“讓舊鞋用起來(lái)”活動(dòng)已擴(kuò)展到了許多國(guó)家，加拿大、英國(guó)、荷蘭、德國(guó)、澳大利亞和日本，而且還在繼續(xù)擴(kuò)大。而相應(yīng)的信息都有網(wǎng)站可以查詢，使得這項(xiàng)工作可以更好、更快地進(jìn)行下去。耐克的這一項(xiàng)目吸引了眾多媒體的聚焦，使其成為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品回收的典范。2006年，耐克榮獲G-ForSE環(huán)境大獎(jiǎng)。在塑造積極健康生活方式的同時(shí)，耐克還贏得了綠色的美譽(yù)。
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