蘋果CEO史蒂夫-喬布斯似乎施了什么魔法，牽動了整個世界的神經(jīng)，令整個世界為之瘋狂。雖然喬布斯看輕發(fā)展中國家市場，也從未來過中國，但仍然影響了無數(shù)的中國人，其中包括中國一些知名的企業(yè)家。潘石屹自稱是喬布斯的粉絲，曾因其在斯坦福的演講而熱淚盈眶。田溯寧說：“我的整個創(chuàng)業(yè)過程包括我的很多選擇，都受史蒂夫。喬布斯的影響很深。我經(jīng)常用他的事例來激勵自己，告誡自己。”
那么，什么是喬布斯身上不因時代變遷，真正“不朽”的東西呢？

注意力管理：靠聚焦打造偉大企業(yè)

在1997年，喬布斯重返蘋果的時候，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。他如何做到，將這家垂死掙扎的個人電腦公司打造成為電子產(chǎn)品的超級公司？答案是注意力絕對地聚焦。在消費者上，聚焦于大眾消費者和專業(yè)人士；在戰(zhàn)略上，聚焦于數(shù)字娛樂和家庭消費市場；在競爭優(yōu)勢和組織執(zhí)行力上，聚焦于最擅長的專業(yè)領(lǐng)域。

當年，面對衰落的蘋果，喬布斯說：“公司根本沒有焦點，每一個小組都在做一些同樣的事情”，“如果蘋果公司要生存下去的話，我們就一定要砍掉更多的項目，我們要有焦點，做我們擅長的事情。”“聚焦就意味著說不，只有對一千件事情說不，才能確保我們不會誤入歧途或浪費過多嘗試。”

為此，喬布斯取消了數(shù)百個軟件項目以及絕大部分硬件項目，包括顯示器、打印機以及最具爭議性的Newton掌上電腦項目。喬布斯清醒地意識到，拯救蘋果公司的唯一辦法是，將工作重點聚焦到最擅長、最有價值的事情上，為大眾消費者以及富有創(chuàng)造力的專業(yè)人士制造易于使用的電腦。才能為消費者創(chuàng)造最大化價值、最優(yōu)化體驗，進而走向成功。之后，喬布斯一直保持著產(chǎn)品陣容的簡單與集中。

喬布斯將工作重點聚焦到了消費者身上，他說：“蘋果公司的根是為人制造電腦，而不是為公司。這個世界不需要另一家戴爾公司或者康柏公司。”

喬布斯在辦公室里的書寫板畫了一個簡單的表格，表格的最頂端寫著“大眾消費者”和“專業(yè)人士”，下面則是“筆記本電腦與臺式電腦”，蘋果只需要生產(chǎn)四種機器：兩種筆記本電腦和兩種臺式電腦，目標客戶是消費者或者專業(yè)人士。

兩年之后，蘋果相繼推出的四個產(chǎn)品，包括專業(yè)電腦PowerMacintosh G3、多彩的iBook和時髦的鈦金屬外殼PowerBook，以及引起轟動的iMac，為蘋果贏得了一系列的成功。正如喬布斯所說：“我們已經(jīng)建立了一套良好的思維體系，以確保其他人都會需要這么個東西。”通過做最擅長的事，最大限度地滿足消費者的價值訴求。

蘋果真正的復(fù)興和巔峰的抵達，還是在確定“數(shù)字中樞”戰(zhàn)略之后。喬布斯敏銳地從消費者身上看到了即將來臨的數(shù)字娛樂革命，轉(zhuǎn)即將全部注意力放在了數(shù)字娛樂市場上。在數(shù)字娛樂和家庭消費者市場上，消費者想要的是數(shù)字娛樂、通信和創(chuàng)意產(chǎn)品，都是喬布斯最擅長的。

iPod/iTunes、iPhone讓蘋果公司大紅大紫。iPod在推出大約5年半的時間內(nèi)突破1億臺的銷量，“成為世界上銷售進步最快的音樂播放器”，有望超過索尼隨身聽，成為最成功的電子消費產(chǎn)品。iTunes