網(wǎng)上音樂商店每天售出500萬首歌曲，總計就已經(jīng)售出了30多億首歌曲。iPhone的推出將手機行業(yè)的歷史一分為二：前iPhone時代和后iPhone時代，最近推出的iPhone 3GS三天就突破100萬臺銷售量大關(guān)。用Google的CEO埃里克。施密斯的話說，“蘋果公司開始了科技史上第二次最引人注目的演出，它傳奇般的復(fù)蘇之路，讓人難以忘懷。”

在這場革命中，喬布斯對蘋果公司的組織結(jié)構(gòu)和他個人都做了聚焦。蘋果的組織結(jié)構(gòu)，變得更加簡化、有效而且直接。喬布斯說，“這樣的組織非常流暢、簡單，容易看明白，而且責(zé)任非常明確。一切都簡化了，這正是我的信條——聚焦與簡化。”

喬布斯將工作重點放在自己擅長的領(lǐng)域：開發(fā)新產(chǎn)品，監(jiān)督市場營銷并作宣傳演講，以及商務(wù)談判。而對于自己不擅長的領(lǐng)域，則授權(quán)給他人。比如導(dǎo)演電影、與華爾街打交道、運營和保持產(chǎn)品特有。

這樣的做法完全符合喬布斯的那句名言，“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。生活就是一件讓人傾盡全力，充滿智慧的作品，一切都不能任意所為。”蘋果公司自創(chuàng)立以來，注意力的焦點一直都沒有改變，保持著極度的一致性，仍然采用著30年前的商業(yè)模式。喬布斯個人也一直堅持著對完美的要求、對不凡設(shè)計的追求、對營銷的直覺以及對易使用性和兼容性的考究。

“我認為，長期以來蘋果公司最了不起的地方是其DNA并沒有改變。在過去幾十年時間里，蘋果公司一直堅守的陣地正是將電腦技術(shù)和消費類電子產(chǎn)品市場融合。因此，不是我們要過河到達對岸，而是河對岸朝我們走來。”喬布斯的這句話難道還不能讓我們感受到一種強大嗎？

心智管理：任何事都可以重新定義

喬布斯掀起了一陣陣革命的浪潮，Apple II、Pixar、iPod、iPhone分別重新定義了人們對個人電腦、電影、音樂、手機的看法，是對人們生活方式的顛覆。喬布斯憑什么可以做到這一切？

顛覆、創(chuàng)造性破壞向來都是最艱難的。我們看到很多企業(yè)，都因為一次巨大的成功而停滯不前，無法從優(yōu)秀跨越為卓越。在喬布斯那里，任何事都能重新定義。他能將過往無論多大的成功，都擊得粉粹，重新定義自己，定義蘋果公司和產(chǎn)品。

所以，喬布斯一次一次的超越了自己，創(chuàng)造了一個又一個顛覆性的產(chǎn)品，將蘋果不斷地帶向另一個高度。喬布斯這種顛覆和重新定義的能力是值得任何人去思考和深探的。我想是源于這兩點：一個是與眾不同的思考，一個是求知若饑，虛心若愚。